Бюджет на PR снижается без потери качества, если платить за вышедшие публикации, а не за месяц работы подрядчика, и выбирать отраслевые СМИ, которые читает клиент. RUPR Agency проверила 01.10.2026 сайты 30 PR-агентств: сколько публикаций клиент получит за оплату, называют только 9.
PR работает на 3 этажах воронки: верх приводит новый спрос — о компании узнают те, кто подрядчика ещё не искал; середина делает так, что выбирают её — клиент проверяет компанию в ответе Алисы и на сайте; низ помогает закрыть сделку без скидки — ссылку на статью кладут в КП. Реклама работает с теми, кто уже ищет, PR — с теми, кто ещё не ищет.
RUPR Agency установила 07.10.2026 по выборке из 33 сайтов B2B-компаний, что публикации в деловых и отраслевых СМИ есть у 8 из них. У остальных 25 верх воронки через публикации не построен, и новый спрос приходится покупать рекламой.
PR кажется дорогим, когда компания платит за процесс — месяц работы, питчи, отчёт об охвате, — а не за результат, то есть вышедшую статью в нужном издании.
RUPR Agency проверила 01.10.2026 сайты 30 PR-агентств из отраслевого каталога и поисковой выдачи:
Подрядчика выбирает тот, кто читает отраслевое издание, а договор подписывает тот, кто читает деловое. Для старта бюджета на PR достаточно 5–7 отраслевых изданий, которые читает клиент: выход туда реалистичнее, чем в громкое деловое СМИ, а читатель ближе к сделке.
RUPR Agency разобрала 06.10.2026 правила 15 деловых изданий: колонку или экспертную статью от внешнего автора принимают 7 из 15. Медиалист собирается из ответа 5 последних клиентов на вопрос «что вы читаете по работе».
Самая дорогая часть PR — фактура: цифры, которых нет у других. Одно исследование компании даёт колонку в отраслевое издание, комментарий для делового, пост, статью в блог на сайте и слайд в КП — 5 материалов вместо 1.
RUPR Agency превратила аудит 33 сайтов B2B-компаний 07.10.2026 в 4 материала: разбор на vc, версию для Sostav, пост в TenChat и текст, разделы которого написаны как готовые ответы для Алисы. Ресёрч сделан 1 раз и работает на 4 площадках.
Время подрядчика уходит не на текст, а на ожидание: интервью переносят, согласование идёт через нескольких руководителей, цифры вычёркивают. При помесячной оплате каждая неделя ожидания — оплаченная неделя без публикации.
RUPR Agency фиксирует 06.10.2026, что 2 из 15 деловых изданий прямо требуют от автора цифры и данные. Готовому спикеру нужны 3 вещи: позиция, с которой можно спорить, 3 цифры из практики, разрешённые к публикации, и 1 человек, который согласует текст за 2 рабочих дня.
1 тема подаётся в 4 форматах с разным весом:
1. Комментарий — 3–5 предложений в чужую статью, самый лёгкий вход.
2. Колонка — взгляд эксперта на проблему отрасли от первого лица.
3. Кейс — задача клиента и решение с цифрами до и после.
4. Новость — запуск, исследование, назначение.
RUPR Agency советует разводить форматы 1 темы по разным изданиям: по разбору 06.10.2026 3 из 15 деловых изданий требуют, чтобы текст нигде не публиковался раньше. Разные форматы одной мысли это требование не нарушают.
Ретейнер оплачивает время подрядчика, оплата за публикацию — вышедшую статью. Сравнивать их стоит по цене 1 вышедшей публикации: месячный платёж делится на число статей, которые реально вышли за месяц. Если число статей не названо заранее, сравнение невозможно.
RUPR Agency берёт оплату только после выхода публикации в издании из договора. По замеру 01.10.2026 среди 30 агентств число статей за деньги называют 9, поэтому в договоре стоит проверить 2 строки: сколько статей клиент получит и что будет, если статья не вышла.
Да. Редакционную статью издание не продаёт: её берут, если тема интересна читателю. Платная часть — подготовка темы, упаковка эксперта и доведение до выхода, а также рекламные и партнёрские форматы с пометкой.
RUPR Agency разобрала 06.10.2026 правила 15 деловых изданий: путь предложить материал самостоятельно описан у 10 из 15, слово «бесплатно» прямо написано у 5, платный путь рядом есть у 13. Новость в ленту отраслевого издания или комментарий журналисту компания может отправить без посредника.
Бюджет на PR планируется от результата и этажа воронки, а не от месяца работы подрядчика. RUPR Agency планирует его в 5 шагов (практика агентства, октябрь 2026 года):
1. Найти этаж, где компания теряет деньги: нет новых клиентов — верх, выбирают конкурента — середина, торгуются в КП — низ.
2. Описать читателя этажа: что он читает и что спрашивает у Алисы перед выбором.
3. Посчитать материалы на квартал, а не месяцы работы.
4. Разделить: новости и комментарии — самостоятельно, колонки и кейсы в сложных изданиях — подрядчику с оплатой за выход.
5. Мерить по этажу: запросы с названием компании, присутствие в ответе Алисы, доля КП со ссылкой на публикацию.
PR окупается не в неделю выхода: клиент читает статью сегодня и обращается, когда созреет задача. Окупаемость за 7 дней, как у рекламы, к PR неприменима.
Сколько стоит пиар?
Цена зависит от того, что покупает компания: время подрядчика или вышедшие публикации. Сравнивать имеет смысл цену 1 вышедшей статьи в издании, которое читает клиент.
Сколько стоит публикация в СМИ?
Это 3 разных товара: редакционная статья, которую издание не продаёт, рекламный материал с пометкой «Реклама» и партнёрский материал, который готовит редакция за деньги.
Какой бюджет на PR нужен компании?
Тот, что следует из задачи: число материалов на квартал для 1 этажа воронки, где компания теряет деньги. Старт — отраслевые издания.
Что дешевле: ретейнер или оплата за публикацию?
Дешевле то, что даёт меньшую цену 1 вышедшей статьи. Если агентство не называет число статей заранее, посчитать это нельзя.
Можно ли выйти в СМИ без агентства?
Да: RUPR Agency насчитала 06.10.2026 открытый путь подачи материала у 10 из 15 деловых изданий.
Александр Краснобаев, маркетолог и основатель RUPR Agency. RUPR Agency собирает компаниям медиалист из изданий, которые читает их клиент, готовит экспертов к публикациям и выставляет счёт только за вышедшую статью.