В ноябре 2025 года ко мне обратился организатор проекта «Сибирь H₂O» — первых в Новосибирске любительских соревнований по плаванию с уникальным форматом «аква-паркур» (50 метров с 4 препятствиями) и классическими дистанциями. Задача — собрать 100 участников, окупить вложения и заложить фундамент для серии соревнований.
Проблема: на момент обращения не было ни сайта, ни соцсетей, ни рекламы. Заказчик не внял рекомендации начинать продвижение за 3–6 месяцев. Активный запуск удалось сделать только 17 января 2026 — менее чем за 2 месяца до старта 15 марта.
Мы совмещали аналитику с действиями. Выявили ключевые преимущества формата: совмещение классики и препятствий, безопасность, медаль каждому участнику. Определили главную боль ЦА — страх «не справлюсь» — и сняли его через контент и сценарий сайта.
Разработали УТП: уникальное сочетание дистанций, возрастные категории до 55+, профессиональные спасатели и медслужба. Сценарий лендинга построили по методике «последовательности мыслей» — 11 шагов от первого касания до оплаты.
Что сработало:
Что отключили как неэффективное:
Сайт сделали на конструкторе — экономия оправдана. Сценарий — 11 блоков: от заголовка и выбора формата до программы, безопасности, медалей, FAQ и кнопки оплаты.
Изначально выбрали Робокассу (самый выгодный эквайринг), но заказчик не смог предоставить договор аренды бассейна (требование Робокассы). Перешли на Qtickets. Интегрировали оплату в Telegram, MAX и ВК через ботов — подписчик регистрировался без ухода на внешний сайт, что повысило конверсию.
Для повышения доверия пригласили президента федерации плавания Новосибирской области и серебряного призёра чемпионата мира. Спонсоров заказчик не нашёл, несмотря на разработанные три пакета коммерческих предложений.
Доход превысил прямые расходы на рекламу и сервисы — 251 275 ₽ против 240 095 ₽. Проект окупился в ноль с небольшим плюсом.
1. Поздний старт — главная ошибка. Рекомендовали начинать за 3–6 месяцев, запустились за 2. Потеряли часть потенциальных участников, работали в режиме «пожарной команды».
2. Проблемы с эквайрингом. Робокасса требовала договор аренды бассейна. Заказчик не смог его предоставить. Перешли на Qtickets — потеряли время и выгодные условия.
3. Отказ от повышения цены. Заказчик не ввёл ступенчатую систему цен. Большинство купили слоты в последний момент, часть не успели. При следующем запуске это будет исправлено.
4. Отсутствие спонсоров. Три пакета коммерческих предложений разработаны, но заказчик не нашёл партнёров.
5. Что сработало: Telegram Ads, Сбер Эдс, Яндекс.Директ, клипы ВКонтакте. Сценарий лендинга «последовательность мыслей» дал стабильную конверсию.
Несмотря на поздний старт, проблемы с эквайрингом и отсутствие спонсоров, мы продали 157 слотов, привлекли 86 участников и окупили проект в ноль с небольшим плюсом. Следующие соревнования будут запускаться уже с полным циклом продвижения — и результат будет кратно выше.
С учётом инвестиций в разработку стратегии, сайт и настройку проект в минусе. Но это ожидаемая ситуация для первого старта. Мы создали базу подписчиков (755 человек), наработали работающие связки, протестировали каналы. При следующем запуске эти наработки позволят окупить проект с первой волны регистраций.
А вы сталкивались с продвижением спортивных или массовых мероприятий в сжатые сроки? Какой канал оказался для вас самым эффективным? Делитесь в комментариях.