Дисклеймер: в статье описан реальный кейс клиента агентства HyperROI. Название компании, точные бюджеты и ряд деталей изменены в целях конфиденциальности. Все ключевые метрики, динамика и выводы соответствуют действительности.
Сезонность — один из самых недооцененных факторов в контекстной рекламе. Многие компании из строительной, туристической, сельскохозяйственной и других отраслей сталкиваются с тем, что спрос на их услуги в течение года колеблется в 3-5 и более раз. При этом стандартные подходы к управлению рекламой, которые отлично работают для бизнесов с ровным спросом, здесь попросту ломаются.
Представьте ситуацию: строительная компания тратит на Яндекс.Директ 500 000 рублей в месяц. С апреля по сентябрь заявки идут потоком, менеджеры не успевают обрабатывать, CPA держится на приемлемом уровне. Но наступает октябрь — спрос падает втрое, а стоимость заявки взлетает. Ноябрь-февраль — бюджет сжигается впустую, автостратегии разучиваются, а к началу нового сезона приходится запускать рекламу практически с нуля.
Именно с такой проблемой к нам в HyperROI обратилась компания, занимающаяся строительством каркасных домов в Московской области и прилегающих регионах. Бюджет на контекстную рекламу — от 350 000 до 700 000 рублей в месяц в зависимости от сезона. Предыдущий подрядчик работал по принципу «включаем в марте, выключаем в ноябре», что приводило к потере накопленных данных и дорогому перезапуску каждый сезон.
В этой статье мы подробно разберем, как выстроить систему управления Яндекс.Директом для сезонного бизнеса так, чтобы: не терять деньги в мертвый сезон, максимально быстро масштабироваться при росте спроса, сохранять данные и обученность алгоритмов круглый год. Все цифры — за полный годовой цикл работы.
Когда клиент обратился к нам в январе 2025 года, мы провели полный аудит его рекламного аккаунта. Картина была типичной для сезонного бизнеса, которым управляли без учета сезонности.
Кампании запускались в марте и останавливались в конце октября. За ноябрь-февраль аккаунт полностью «остывал»: автостратегии теряли накопленную статистику, конверсионные цели обнулялись, ретаргетинговые аудитории устаревали. Каждый март предыдущее агентство фактически настраивало рекламу заново.
Ключевые проблемы, обнаруженные при аудите:
Прежде чем разрабатывать стратегию, мы проанализировали данные Яндекс.Вордстата, CRM клиента и отраслевую статистику за три года. Сезонная кривая спроса на строительство каркасных домов в Московском регионе выглядит следующим образом:
Разница между пиком (июнь, 190%) и дном (январь, 35%) — более чем в 5 раз. Это означает, что единая стратегия управления рекламой на протяжении всего года не может быть эффективной. Необходим дифференцированный подход.
Мы разработали годовую стратегию, разделив год на четыре фазы, каждая со своими целями, бюджетами и тактиками.
Цель: сохранить обученность алгоритмов, собрать аудитории для ретаргетинга, протестировать гипотезы без высокой конкуренции.
Бюджет: 120 000 — 180 000 руб./мес. (30-40% от среднегодового)
Главная ошибка, которую допускают большинство рекламодателей в сезонном бизнесе — полная остановка рекламы зимой. Когда кампания останавливается более чем на 14 дней, автостратегия Яндекс.Директа теряет накопленную модель и при возобновлении начинает обучение заново. Это означает 2-3 недели нестабильной работы и повышенный CPA в начале сезона — именно тогда, когда нужно масштабироваться максимально быстро.
Что мы делали в мертвый сезон:
Во-первых, мы не останавливали поисковые кампании полностью. Мы снижали бюджеты до минимума — 3 000-5 000 рублей в день на поиске — но кампании продолжали работать. Даже 2-3 конверсии в неделю достаточно, чтобы алгоритм не потерял модель.
Во-вторых, мы активно работали с РСЯ в информационном формате. Зимой люди не покупают строительство домов, но они активно исследуют тему: читают статьи о проектах, сравнивают технологии, изучают отзывы. Мы запускали кампании на РСЯ с информационными объявлениями, ведущими на блог клиента и посадочные с каталогом проектов. Цель — не продажа, а сбор аудитории для ретаргетинга.
В-третьих, мы использовали зиму для тестирования. Низкая конкуренция и дешевые клики позволяли тестировать новые посадочные страницы, варианты УТП, форматы объявлений. За зиму мы протестировали 12 вариантов заголовков и 8 вариантов посадочных, из которых 3 заголовка и 2 посадочных показали конверсию на 30-45% выше исходных.
Что не сработало: мы попробовали запустить зимой кампании на раннее бронирование строительства со скидкой 10%. Гипотеза была в том, что люди будут бронировать строительство зимой по сниженной цене. CPA получился 14 200 рублей, а конверсия из заявки в договор — всего 4%. Клиенты, привлеченные скидкой зимой, оказались менее платежеспособными и чаще отказывались от сделки. Мы свернули это направление через 6 недель.
Цель: разогнать кампании перед высоким сезоном, нарастить объем конверсий, запустить ретаргетинг по зимним аудиториям.
Бюджет: 350 000 — 400 000 руб./мес.
Март — критически важный месяц. Спрос уже растет, но конкуренция еще не на пике. Это окно для того, чтобы занять позиции и разогнать алгоритмы до прихода основного спроса.
Ключевые действия в предсезон:
Мы постепенно, не резко, увеличивали бюджеты. Правило: не более чем на 20-30% в неделю. Резкое увеличение бюджета ломает автостратегию — она начинает переобучаться и на первой неделе резко повышает CPA. Мы увеличивали дневной бюджет с 5 000 рублей в конце февраля до 12 000-15 000 рублей к концу марта, делая это плавно.
Запускали ретаргетинг по аудиториям, собранным зимой. За декабрь-февраль мы собрали аудиторию в 47 000 пользователей, которые взаимодействовали с контентом на сайте клиента. В марте мы запустили на них ретаргетинговые кампании с конкретными предложениями. CPA из ретаргетинга в марте составил 1 800 рублей — в 2,7 раза ниже, чем средний по аккаунту.
Активировали все запланированные поисковые кампании, но с консервативными целевыми CPA. Лучше начать с целевого CPA на 20-30% выше оптимального и постепенно снижать, чем задать агрессивную цель и получить минимум показов.
Цель: максимальный объем заявок при сохранении целевого CPA, масштабирование всех работающих связок.
Бюджет: 500 000 — 700 000 руб./мес.
В высокий сезон фокус смещается с экспериментов на масштабирование того, что работает. Однако высокий сезон неоднороден, и внутри него есть свои микросезоны.
Апрель-май: активный рост спроса. Мы агрессивно наращивали бюджеты, расширяли семантику, подключали новые гео. К маю бюджет достигал 600 000-650 000 рублей в месяц. Ключевой фокус — скорость масштабирования. Каждая неделя промедления в пиковый спрос — это упущенные заявки, которые уходят к конкурентам.
Июнь-июль: пик спроса и конкуренции. CPC на поиске вырастал на 35-50% по сравнению с апрелем. Здесь критически важно не паниковать из-за роста CPC. Если конверсия сайта стабильна, рост CPC в пределах 30-40% не приводит к критическому росту CPA, потому что и качество трафика в пиковый сезон обычно выше — люди ближе к покупке.
Мы применяли несколько тактик для управления пиковым спросом:
Первая тактика — жесткая приоритизация кампаний. Не все ключевые слова одинаково ценны. Мы разделили семантику на три группы: «горячая» (строительство дома под ключ цена, заказать каркасный дом), «теплая» (каркасные дома проекты, сколько стоит построить дом) и «информационная» (каркасные дома плюсы и минусы, отзывы о каркасных домах). При нехватке бюджета автоматически отключалась информационная группа, затем теплая. Горячая работала всегда.
Вторая тактика — корректировки по времени суток. Анализ данных показал, что заявки, поступившие с 10:00 до 14:00 в будни, конвертировались в договор на 40% чаще, чем вечерние и ночные. Мы повышали ставки на 25% в это время и снижали на 30% ночью.
Третья тактика — управление по дням недели. Суббота давала самый высокий CR (конверсию в заявку) — 4,8% против средних 3,1%. Мы повышали бюджеты на субботу на 40%.
Август-сентябрь: начало спада. Здесь важно вовремя начать сужать воронку. Мы снижали бюджеты на 15-20% в месяц, отключали менее эффективные кампании, но не резко. Параллельно начинали подготовку к постсезону.
Цель: плавный переход к зимнему режиму, сбор финальных заявок сезона, подготовка к зимнему формату.
Бюджет: 200 000 — 280 000 руб./мес.
Октябрь-ноябрь — период, когда многие рекламодатели совершают одну из двух ошибок: либо резко выключают всю рекламу (ломая алгоритмы), либо продолжают тратить на прежнем уровне (получая дорогие заявки с низкой конверсией в продажу).
Мы использовали постсезон для двух задач. Первая — собрать финальные заявки сезона. В октябре еще есть люди, которые хотят успеть начать строительство до зимы или зафиксировать цену на следующий сезон. Для них мы запускали отдельные кампании с соответствующими УТП: «Зафиксируйте цену 2025 года», «Фундамент до морозов — дом весной».
Вторая задача — плавный переход к зимнему формату. Мы постепенно, за 4-6 недель, снижали бюджеты до зимнего уровня, переключали часть кампаний на информационный формат, расширяли аудитории для зимнего ретаргетинга.
Автостратегии Яндекс.Директа требуют минимум 10-20 конверсий в неделю для стабильной работы. В мертвый сезон получить такой объем при адекватном CPA невозможно. Мы использовали несколько техник для решения этой проблемы.
Техника 1: Микроконверсии как промежуточные цели. Зимой мы переключали автостратегию с макроконверсии (заявка на строительство) на микроконверсию (просмотр страницы с проектами более 3 минут + просмотр цен). Это давало достаточный объем конверсий для обучения алгоритма при минимальном бюджете. К началу сезона мы плавно переключали обратно на макроконверсию.
Техника 2: Объединение кампаний на зиму. Летом у нас работало 14 поисковых кампаний, сегментированных по типу услуги, гео и аудитории. Зимой мы объединяли их в 3-4 укрупненных кампании, чтобы сконцентрировать конверсии и дать алгоритмам достаточно данных.
Техника 3: Расширение географии зимой. Парадоксальное решение — зимой мы расширяли гео кампаний, добавляя соседние регионы. Это увеличивало охват и позволяло получать больше конверсий при низком спросе в основном регионе. К сезону мы сужали гео обратно.
Мы разработали детальный график изменения бюджетов по неделям. Ключевое правило: увеличение бюджета не более чем на 20-30% за раз, снижение — не более чем на 15-20% за раз. Резкие изменения дестабилизируют автостратегию.
Помесячный план бюджетов (фактическое распределение 2025 года):
Отклонения от плана не превышали 8%. Это важно: сезонная стратегия не означает хаотичные метания бюджета. Это четкий план с допустимыми отклонениями в зависимости от фактической динамики.
Мы сравнили результаты года работы по сезонной стратегии HyperROI (2025) с результатами предыдущего года работы с другим агентством (2024).
Основные метрики, год к году:
Обратите внимание на три ключевых изменения:
Первое — мы потратили на 14% больше, но получили на 64% больше заявок и на 71% больше договоров. Дополнительный бюджет ушел на зимнюю рекламу, которая раньше отсутствовала.
Второе — разброс CPA между лучшим и худшим месяцем сократился с 5,2 раза до 2,6 раза. Это означает, что сезонность перестала быть катастрофой для рекламного аккаунта.
Третье — стоимость договора снизилась на 33,4%. При среднем чеке строительства каркасного дома в 2,8-4,5 млн рублей, снижение стоимости привлечения договора с 50 000 до 33 000 рублей — это серьезное улучшение экономики.
Динамика CPA по месяцам, сравнение двух лет:
Самое впечатляющее улучшение — октябрь. В 2024 году CPA в октябре был 11 400 рублей, потому что кампании работали «по инерции» на летних настройках в условиях упавшего спроса. В 2025 году мы заранее перестроили кампании для постсезона, и CPA составил 4 200 рублей — снижение на 63,2%.
Для полной картины важно описать и неудачные эксперименты:
Неудача 1: Зимние акции на раннее бронирование. Как описано выше, CPA составил 14 200 рублей, конверсия в договор — 4%. Гипотеза не подтвердилась. Люди, готовые бронировать строительство зимой по скидке, в большинстве оказывались неплатежеспособными или передумывали к весне.
Неудача 2: Мастер кампаний в мертвый сезон. Мы попробовали использовать Мастер кампаний для автоматического привлечения заявок зимой. Результат: 89% заявок из РСЯ были нецелевыми (люди интересовались информацией, но не планировали строить). CPA целевой заявки получился 12 700 рублей. Мастер кампаний хорош для теплого спроса, но плохо работает при экстремально низком спросе.
Неудача 3: Расширение на смежную семантику «дачные дома». Мы предположили, что аудитория «дачных домов» пересекается с аудиторией каркасных домов. Технически CPA был приемлемым — 3 900 рублей, но конверсия в договор оказалась всего 3,2% против 10% по основной семантике. Средний чек по «дачным» заявкам был втрое ниже. Юнит-экономика не сходилась, и мы отключили направление через 2 месяца.
На основе этого и других кейсов мы разработали универсальный алгоритм управления Яндекс.Директом для сезонного бизнеса.
Используйте Яндекс.Вордстат, данные CRM и отраслевую аналитику для построения помесячной карты спроса. Определите четыре фазы вашего бизнеса: мертвый сезон, предсезон, высокий сезон, постсезон.
Распределите годовой бюджет по месяцам пропорционально спросу, но с обязательным выделением 15-20% на мертвый сезон. Эти 15-20% — не расходы, а инвестиция в сохранение алгоритмов и сбор данных для быстрого старта.
В мертвый сезон используйте микроконверсии (глубина просмотра, время на сайте, просмотр ключевых страниц). В предсезон плавно переключайтесь на основные конверсии. В высокий сезон работайте с макроконверсиями (заявка, звонок).
Создайте два набора кампаний: базовый (работает круглый год, горячая семантика, небольшие бюджеты) и сезонный (запускается в предсезон, широкая семантика, основной бюджет). Базовый набор никогда не останавливается.
Собирайте аудитории круглый год. Зимние посетители сайта — ваши весенние клиенты. Ретаргетинг по зимней аудитории в начале сезона дает CPA в 2-3 раза ниже среднего.
Никогда не меняйте бюджеты резко. Правило: не более 20-30% увеличения и не более 15-20% снижения за неделю. Переход между фазами занимает 3-4 недели.
Ключевые метрики для сезонного бизнеса — это не просто CPA и количество заявок. Необходимо отслеживать:
Управление Яндекс.Директом для сезонного бизнеса — это не про «включить весной, выключить осенью». Это про круглогодичную работу с разными целями, бюджетами и тактиками для каждой фазы.
Ключевые результаты за год работы по сезонной стратегии:
Сезонный бизнес может и должен использовать контекстную рекламу круглый год. Вопрос не в том, тратить ли деньги зимой, а в том, как именно их тратить, чтобы каждый рубль работал на подготовку к высокому сезону.
Александр Степанов, основатель HyperROI:
«Сезонный бизнес — это одновременно и вызов, и возможность для специалиста по контекстной рекламе. Вызов в том, что нельзя просто настроить кампании и ждать результатов — нужно постоянно адаптироваться к меняющемуся спросу. Возможность в том, что грамотная сезонная стратегия дает конкурентное преимущество, потому что 80% рекламодателей работают по примитивной схеме «включить/выключить».
Главный инсайт этого кейса — зимние 15-20% бюджета, которые кажутся расходами, на самом деле являются самой высокодоходной инвестицией в году. Именно они позволяют в марте-апреле стартовать не с нуля, а с разогнанными алгоритмами и подготовленными аудиториями. В деньгах это экономит клиенту от 500 000 до миллиона рублей ежегодно — просто за счет того, что мы не переобучаем автостратегии каждую весну.
Еще один важный момент: сезонная стратегия требует дисциплины. Когда в январе CPA стоит 5 000 рублей, а в июне он будет 2 000, соблазн всё выключить зимой огромен. Но данные показывают, что компании, которые держат рекламу круглый год, к третьему году получают среднегодовой CPA на 35-45% ниже тех, кто «включает/выключает». Алгоритмы Яндекса вознаграждают стабильность.»
Теги: #контекстная_реклама #Яндекс_Директ #сезонный_бизнес #строительство #управление_бюджетом #автостратегии #CPA #HyperROI #кейс #сезонность_рекламы #performance_маркетинг