«LADA Цифра» в топ-200 работодателей России: как молодая компания стала заметной в условиях высокой конкуренции
Сегодня компании всё чаще уделяют внимание не только внутренним HR‑процессам, но и внешнему позиционированию, включая участие в премиях и рейтингах работодателей, которые помогают усиливать узнаваемость на рынке труда. Это подтверждает история «LADA Цифра»: спустя два года после запуска компания вошла в топ‑200 рейтинга работодателей hh.ru в категории небольших компаний. В исследовании участвовали 1 792 работодателя из 69 регионов и 41 отрасли.
За 18 месяцев команда выросла с 10 до более чем 200 сотрудников. Параллельно компания выстраивала базовые HR‑процессы, формировала внутреннюю культуру и развивала HR‑бренд.
Как рейтинг hh.ru влияет на работодателей
Рейтинг hh.ru формируется на основе четырёх источников: анкет HR‑специалистов, eNPS текущих сотрудников, отзывов бывших работников и голосования соискателей. Такой подход позволяет учитывать разные точки зрения и формировать комплексную оценку работодателя.
Нина Осовицкая, руководитель бренд-центра hh.ru, идеолог рейтинга работодателей отмечает: «Пример «LADA Цифра» — это отличная иллюстрация того, как быстро растущий и молодой IT-бренд из сферы автобизнеса может заявить о себе в конкурентной борьбе за таланты. Для таких компаний участие в Рейтинге — не просто строчка в резюме, а полноценная стратегия прокачки HR-бренда. Попадание в него решает сразу несколько бизнес-задач, среди прочих – это видимость и доверие, ведь значок «Финалист» или «Топ-200» на странице компании и во всех вакансиях на hh.ru работает как маяк доверия. Статистика показывает, что 45% соискателей скорее откликнутся на вакансию в компанию-участницу Рейтинга. А это прямой путь к увеличению количества и качества откликов».
Немаловажно и привлечение региональных талантов, что, в том числе, актуально для «LADA Цифра», чьи сотрудники работают более чем из 15 регионов. Нина Осовицкая подчеркивает, что рейтинг работодателей — это федеральная история с растущим авторитетом в регионах. Присутствие в нем усиливает привлекательность для специалистов по всей стране. В 2025 году доля региональных компаний-финалистов выросла на 5%.
Как формировались HR-процессы в «LADA Цифра»
С первых месяцев компания делала ставку на системный подход к работе с сотрудниками. Были выстроены процессы найма, адаптации и развития, внедрены карьерные комитеты и внутренние центры экспертизы.
Эффективность внедренных HR-подходов подтверждают показатели вовлеченности. С июля 2025 года доля принятых офферов выросла с 82% до 90%, а около 30% новых кандидатов приходят по рекомендациям внутренних амбассадоров. Согласно результатам опроса на платформе Happy Job, Happy Index (показатель одновременно вовлеченных и лояльных сотрудников) «LADA Цифра» составил 89%, eNPS — 66,2%, общая лояльность — 91,2%. В исследовании приняли участие 95% команды.
Генеральный директор «LADA Цифра» Андрей Державец отмечает: «Сегодня IT-рынок крайне конкурентен, и выделиться в нём непросто. На начальном этапе нам помогала принадлежность к крупному бренду, что способствовало формированию доверия у кандидатов. В то же время мы сознательно инвестировали в развитие сильной корпоративной культуры, создание узнаваемой айдентики и прозрачных HR-процессов. Это позволило нам стать более заметными и укрепить доверие как среди сотрудников, так и среди соискателей».
Поддержка сотрудников: как это работает на практике
Одним из ключевых процессов, который компания выстроила в первые месяцы, стала структурированная адаптация сотрудников. Это помогает новым специалистам быстрее включаться в работу и ориентироваться в процессах.
Каждый сотрудник получает наставника, с которым может обсуждать задачи и возникающие вопросы. На первые 30–60 дней формируется план адаптации с понятными целями и ожидаемыми результатами. Регулярные встречи с руководителем и HR позволяют отслеживать прогресс и корректировать нагрузку. Новичкам доступна единая база знаний с инструкциями и материалами, а также помощь в организационных вопросах, что снижает стресс в первые недели и ускоряет погружение в рабочие процессы.
Итоги 2025 года и фокус на 2026‑й
В 2025 году компания усилила свои позиции как работодателя: получила сертификат «Отличное место работы» от независимой платформы для оценки вовлеченности и лояльности персонала Happy Job, вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes и продолжила развивать ключевые HR‑процессы — от найма до внутренних коммуникаций. Эти результаты стали базой для дальнейшего роста.
В 2026 году «LADA Цифра» планирует масштабировать существующие HR‑практики и развивать подход Talent Engineering — стратегический подход к подбору, развитию и удержанию сотрудников. Он будет ориентирован на персонализированные программы обучения, гибкие карьерные траектории и дальнейшее усиление HR-бренда как внутри компании, так и на внешнем рынке.
«Мы уже прошли важный путь — получили признание в отрасли, выстроили процессы и стали заметнее на рынке. Дальше — работа на повышение: усиливать культуру, развивать экспертизу и укреплять бренд работодателя», — отмечает генеральный директор Андрей Державец.