Финансовая гигиена: сколько на самом деле стоит «бесплатное» ожидание приставов

Я, Кирилл Горин, арбитражный управляющий, часто слышу от собственников и директоров: «Да подождём приставов, ничего страшного, всё равно платить — какая разница, кому и когда». На словах это выглядит как экономия денег и времени: не тратить ресурс юристов, не дергаться по каждой претензии, «дожать» кредитора до официального взыскания. На практике такая стратегия финансовой гигиеной не пахнет — это больше похоже на то, как если бы вы решили «сэкономить» на стоматологе, игнорируя пульсирующий зуб до скорой помощи.

Миф о «бесплатном» исполнительном производстве

В голове у многих предпринимателей живёт опасная картинка.

Логика простая:

1. Кредитор пусть идёт в суд, тратится на госпошлину и юристов.
2. Потом несёт всё это к приставам.
3. А вы когда-нибудь потом «как получится» закроете долг уже через систему.

Снаружи кажется, что бизнес просто «откладывает расход». Но исполнительное производство — это не бесплатная рассрочка от государства. Это отдельный слой затрат, который накладывается сверху на уже существующий долг.

Исполнительский сбор: минус 7% к марже, просто за «подождать»

Первый и самый прямой «налог на ожидание приставов» — исполнительский сбор.

Если вы не исполнили требование добровольно и долг ушёл к приставу, на сумму долга сверху начисляют дополнительный сбор. Формально он идёт в пользу государства за работу по принудительному взысканию. Для вас это выглядит коротко:

1. Был долг на условные 1 000 000 рублей.
2. Появился исполнительский сбор.
3. Общая сумма выросла, хотя вы не получили ни рубля дополнительной пользы.

То есть вы платите просто за то, что не решали вопрос добровольно. Если переводить на язык бизнеса, вы согласились на минус к марже ради сомнительного удовольствия «ничего не делать».

Арест счёта как блокировка операционного дня

Дальше включается вторая линия скрытых расходов — операционная.

Арест счёта для компании — это не только «неудобно». Это:

1. Срыв платежей поставщикам и подрядчикам.
2. Задержки зарплат, авансов, премий.
3. Паузы в оплате рекламы, логистики, сервисов, без которых бизнес просто встаёт.

Даже если арест частичный, бухгалтерия начинает жить в режиме ручного управления: ловить «окна» для платежей, перекидывать деньги между банками, писать объяснения всем подряд.

И пока вы «экономите» на том, чтобы не закрыть долг вовремя, компания оплачивает:

1. Часы работы бухгалтера, юриста, финансового директора, которые тушат пожар вместо того, чтобы заниматься развитием.
2. Потери от сдвинутых сроков и штрафов контрагентов.
3. Нервную атмосферу в коллективе из-за хаоса с платежами.

Попробуйте один раз честно посчитать стоимость такого дня — и цифра исполнительского сбора покажется не самой большой бедой.

Бухгалтерия в режиме чрезвычайного положения

Ещё один скрытый кост — внутренняя нагрузка на учёт и процессы.

Как только приходит пристав, в компании начинается следующее:

1. Срочный сбор документов для банка и ФССП.
2. Объяснения по каждому платёжному поручению.
3. Постоянные уточнения: какие счета заблокированы, какие нет, что можно, что нельзя.

Бухгалтерия начинает бояться совершать движения по счёту, руководитель — подписывать платежи, юрист — не успевать разбираться в параллельных спорах.

Это состояние «подвешенности» дорого стоит. Вы платите своим временем и временем ключевых сотрудников — вместо того чтобы один раз закрыть вопрос добровольно и спокойно работать дальше.

Сравнение по-честному: добровольная оплата vs ожидание приставов

Если упростить до схемы, картинка выглядит так.

Добровольная оплата:

1. Вы платите сумму долга.
2. В ряде случаев можете договориться о рассрочке или скидке ради быстрого закрытия вопроса.
3. Не попадаете в картотеку приставов по этому эпизоду.
4. Не получаете арестов операционных счетов и лишних вопросов от банка.

Ожидание приставов:

1. Платите сумму долга плюс исполнительский сбор.
2. Параллельно несёте нематериальные, но очень реальные потери: время, сорванные платежи, нервозность команды.
3. Светитесь в базе ФССП, что для части контрагентов и банков — красный флажок.
4. Рискуете получить «цепную реакцию» по другим кредиторам, которые увидят, что по вам уже открыто исполнительное производство.

Экономия здесь получается очень специфической: вы выигрываете пару месяцев «пожить без платежа», но потом платите дороже и в деньгах, и в управляемости бизнеса.

Финансовая гигиена как часть управленческой культуры

Финансовая гигиена бизнеса — это не только про отчётность и налоги. Это ещё и про привычку не доводить понятные и признанные долги до стадии, когда за вас уже берутся приставы.

Зрелый подход можно описать так.

1. Вы заранее понимаете, какие обязательства для вас «святые», и не играете с ними в ожидание чудес.
2. У вас есть понятный регламент: при каких суммах и рисках мы платим добровольно, а при каких идём до конца.
3. Вы считаете не только прямую сумму претензии, но и косвенные издержки — от репутации до блокировки операционного контура.

Такая позиция не делает вас слабым. Она делает вас управляемым. Вы осознанно решаете: здесь выгоднее «заплатить и забыть», здесь — спорить и биться до последнего, но понимая реальную цену каждого сценария.

Итог: приставы — не бесплатный сервис по отсрочке платежей

Исполнительное производство — это не лайфхак для экономных. Это платный, жёсткий и довольно грубый инструмент принудительного исполнения.

Когда вы выбираете стратегию «подождём приставов», вы выбираете:

1. Заплатить больше по сумме.
2. Жить какое-то время с парализованными счетами и перегруженной бухгалтерией.
3. Сформировать для себя цифровый след в базах, который потом будет всплывать в банках, тендерах и службах безопасности.

Как юрист я вижу это так: в большинстве житейских споров бизнесу действительно выгоднее заплатить «молча» и вовремя, чем геройствовать до стадии исполнительного производства, а потом удивляться, почему эта героика так дорого обошлась. Финансовая гигиена — это, в том числе, умение в нужный момент сказать себе: «Да, это неприятный расход. Но ещё неприятнее — жить под приставами, когда вся компания чешется от этого “сэкономили”».