Многие до сих пор воспринимают удаленку как временную меру или «компромисс» ради экономии. Мой опыт доказывает обратное: работа вне офиса — это мощная бизнес-стратегия. Я строю удаленные команды с 2012 года, и за это время прошел путь от небольшого стартапа до акселератора с 200 сотрудниками по всему миру.
Распространено мнение, что работа в офисе эффективнее. Но давайте взглянем на цифры. Исследования показывают, что в офисе стандартная 40-часовая неделя на деле превращается в 30-часовую. Четверть времени уходит на перекуры, кофе и разговоры «ни о чем».
На удаленке, если процессы настроены правильно, 40 часов работы — это честные 40 часов. У нас нет «фонового шума», а сотрудники ценят возможность не тратить время на дорогу.
Многие компании в 2022–2023 годах начали возвращать людей в офисы, потому что не смогли сделать онлайн-работу эффективной. Ошибка в том, что люди путают IT-инструменты с управленческим фреймворком.
Чтобы система работала, мы используем три уровня контроля и координации:
С 2015 года мы используем тайм-трекеры со скриншотами рабочих столов. Для многих это звучит пугающе, но для нас это инструмент доверия. В офисе работа прозрачна по умолчанию. На удаленке включенный трекер — это сигнал: «Я на посту». Как только сотрудник закончил дела и выключил трекер, его личное пространство остается неприкосновенным.
Главный вызов удаленки — отсутствие личного контакта. Мы решаем это через:
Мой вывод за 12 лет: идеальное соотношение — это 90% эффективного онлайна и 10% качественного живого общения.