Методика работы продукт-менеджеров

Оборотные средства являются важнейшим ресурсом торговой компании. Тем важнее обеспечить сотрудников, управляющих этим активом, полноценной методологией, а процедуру оценки их деятельности – объективными критериями. В статье рассмотрены методические основы выполнения обязанностей продукт-менеджера торговой компании.


Было бы интересно узнать, кто и как управляет ассортиментом и товарным запасом в Вашей компании? Какие обязанности у этих менеджеров, какая ответственность? Какие используются объективные критерии для оценки эффективности их работы?