Продажа сувенирной продукции кажется простым бизнесом. Нужно найти товар, нанести логотип и добавить свою наценку. Но корпоративный клиент покупает не ручку, кружку или футболку. Он покупает готовое решение к определённой дате. В него входят подбор продукции, проверка наличия, дизайн, нанесение, упаковка, контроль качества и доставка.
Поэтому начинать нужно не с покупки оборудования и не с загрузки десятков тысяч товаров. Сначала необходимо выстроить систему.
Главная ошибка начинающего агентства состоит в попытке продавать всё всем.
До запуска каталога нужно ответить на три вопроса:
HR-отделу нужен welcome pack для новых сотрудников. Маркетингу нужен мерч для продвижения бренда. Организаторам мероприятий нужны наборы участников. Закупкам важны цена, документы, наличие и соблюдение сроков.
Поэтому лучше продавать не отдельные предметы, а готовые сценарии:
Например, подбор можно начать с корпоративных подарочных наборов, а затем дополнить проект одеждой с логотипом, сумками и шопперами и индивидуальной упаковкой.
Так клиент видит не набор складских позиций, а структуру будущего проекта.
Для старта есть три основные модели:
Реселлер. Компания закупает товары у поставщиков, а нанесение передаёт подрядчикам.
Собственное производство. Компания самостоятельно выполняет печать, гравировку, вышивку и другие работы.
Гибридная модель. Основной ассортимент поступает от поставщиков, а производство распределяется между собственными мощностями и проверенными подрядчиками.
Для большинства новых компаний разумнее начинать с гибридной модели. Необязательно сразу покупать УФ-принтер, лазер, вышивальную машину и оборудование для шелкографии.
Сначала важнее найти надёжных поставщиков и производственные площадки, разобраться в технологиях и научиться контролировать качество. Собственное оборудование имеет смысл приобретать тогда, когда появляется постоянный объём однотипных заказов.
Большой ассортимент выглядит убедительно, но сам по себе не создаёт продажи.
На первом этапе достаточно собрать основные категории:
Посмотреть возможную структуру разделов можно в каталоге корпоративного мерча Impulse Media. Лучше запустить несколько сотен или несколько тысяч управляемых моделей, чем десятки тысяч товаров с неактуальными ценами, неправильными категориями и отсутствующими характеристиками.
Нельзя просто объединить Excel-файлы разных поставщиков. У каждого поставщика свои названия цветов, категории, артикулы, характеристики и правила формирования вариантов. Поэтому сначала нужно создать единую модель данных.
Минимальная карточка товара должна содержать:
Особенно важно разделять модель и SKU.
Например, бутылка в восьми цветах представляет собой восемь SKU с разными артикулами и остатками. Но для пользователя это должна быть одна карточка с выбором цвета. Создание восьми почти одинаковых страниц усложняет каталог и создаёт дублирующийся контент.
Сайт сувенирной компании не должен состоять только из каталога.
Минимальная рабочая структура включает:
В карточке товара необходимо показать материал, размеры, цвета, цену, наличие, подходящие способы нанесения, зоны брендирования и возможные ограничения.
Для B2B-каталога персональная подборка часто полезнее обычной корзины. Клиент выбирает несколько моделей и отправляет их менеджеру. После этого проверяются реальные остатки, тираж, сроки и совместимость с выбранным нанесением.
Отдельный раздел технологий нанесения логотипа помогает объяснить разницу между УФ-печатью, гравировкой, деколью, шелкографией, DTF-печатью и другими методами.
Для нестандартной продукции стоит создать направление мерча по индивидуальному дизайну.
Фотографии поставщиков показывают товар до нанесения, но не подтверждают опыт агентства. Клиенту важно увидеть:
Поэтому каждый выполненный заказ желательно превращать в кейс.
В портфолио Impulse Media можно показать задачу клиента, выбранные предметы, технологии, упаковку и готовый результат. Такой материал одновременно подтверждает экспертизу и помогает получить новые заявки.
Для большого каталога необходимо решить несколько базовых задач. У каждой модели должен быть постоянный URL. Изменение цены или остатка не должно менять адрес страницы.
Не нужно индексировать все комбинации фильтров. Цвет, цена, материал и наличие могут создать тысячи технических страниц. В поиске должны оставаться только полезные категории и посадочные страницы. Карта сайта должна обновляться автоматически. На карточках товаров желательно использовать структурированные данные с названием, изображением, ценой, валютой, наличием и брендом.
Необязательно переписывать десятки тысяч описаний поставщиков только ради формальной уникальности. Намного полезнее добавить:
Основной экспертный контент лучше размещать на страницах категорий, услуг и в блоге Impulse Media. Статьи должны отвечать на реальные вопросы клиентов и вести их к каталогу, технологии, кейсу или форме расчёта.
Работу можно разделить на шесть этапов:
Не нужно ждать идеального каталога. Можно начать с основных категорий и расширять ассортимент после запуска.
Но нельзя публиковать товары, если неизвестно, когда обновлялись цены и остатки.
Чтобы начать продавать сувенирную продукцию, необязательно сразу иметь собственный склад, большой штат и все виды оборудования. Но с самого начала нужна система.
Необходимо определить аудиторию, выбрать поставщиков, создать единую базу товаров, собрать понятный сайт и связать каталог с реальной работой менеджеров, дизайнеров и производства. Каталог не должен быть складом из десятков тысяч случайных позиций. Он должен быстро отвечать на главный вопрос клиента:
Что можно произвести под мою задачу, бюджет и срок? Посмотреть, как такая система работает на практике, можно в каталоге Impulse Media. Для нестандартных проектов создан раздел мерча на заказ, а готовые работы представлены в портфолио.