Эта ситуация, пожалуй, одна из самых страшных, которая может случиться в отделе.
Когда руководитель искренне верит, что проблема не в нем.
Стоит на своем, будто скала, пока команда, бизнес разваливаются.
Продолжает сражаться за свою картину мира: "команда просто ленится", "клиенты не те", "рынок упал", "кризис".
Могут ли осложнять работу внешние обстоятельства? Безусловно да, НО!
❗️Задача руководителя — выжать максимум из того, что есть.
И если уж не преумножить в моменте, то сохранить те результаты, что есть.
Такое поведение — не просто недостаток, а настоящая ловушка, в которую он загоняет и себя, и команду, и бизнес.
Вместо того чтобы анализировать свои управленческие решения, стиль коммуникации или стратегическое видение, он тратит энергию на поиск виноватых.
Это похоже на водителя, который вместо того, чтобы устранить неисправность в автомобиле, постоянно обвиняет дорогу, погоду и других участников движения.
Результат мы с вами понимаем: в конечную точку никто не доедет.
И я уже не говорю про то, что команда попадает по жуткий удар, в результате которого неизбежны выгорание, демотивацию, чувство вины, а затем раздражение, потеря интереса и уход.
В чем же лежит причина такого поведения?
Все вполне себе просто и называется словом "ответственность".
👍Сильный лидер видит в каждой проблеме возможность для роста, как для себя, так и для своей команды. Он берет на себя ответственность за результат, даже если обстоятельства складываются не в его пользу.
👎У слабого руководителя причина всегда снаружи, но никогда не внутри. Поэтому он никогда не вырастет, не сможет привести проект к крутым результатам. Он застревает на одном месте, перекладывая ответственность, вместо того чтобы расти и развиваться.
Это тот случай, когда с человеком нужно прощаться, без вариантов.
Если узнали кого-то — хороший повод крепко подумать, а если вдруг узнали себя — самое время заняться развитием.