Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с проблемой неликвидов — товаров, которые замедляют оборот и создают лишние расходы на хранение. До 30 % запасов нередко становятся устаревшими или просто не востребованными, что приводит к потере ценной ликвидности и «замораживанию» капитала.
И еще немного статистики: стоимость хранения, обесценения и логистики может съедать 20–30 % от стоимости запасов каждый год. Если не начать действовать, бизнес рискует: 99 % ритейлеров теряют прибыль из-за неликвида, а примерно 48 % товаров продают с уценкой.
Но не все потеряно: у нас есть алгоритм действий, который поможет избавиться от неликвидных остатков быстро, эффективно и без лишних потерь.
Начать стоит с аудита склада. Выделите позиции, которые устарели или потеряли актуальность, имеют низкую оборачиваемость, скоро потеряют товарный вид или срок годности.
Для каждой группы составьте список с остатками, сроками и возможными вариантами использования. Это позволит понять, какие товары можно реализовать немедленно, а какие еще можно «поддержать» акциями.
Главный принцип — ваш неликвид может быть чьим-то ресурсом. Подумайте, в каких сферах ваши товары найдут применение.
Например, посуду можно продать кафе, кейтеринговым компаниям или гостиницам. Игрушки — детским центрам и благотворительным организациям, продукты — пекарням и кондитерским (например, печенье со сроком, близким к окончанию, можно использовать для тортов или десертов).
Такой подход помогает находить клиентов, которые действительно готовы купить остатки быстро и в объеме.
Для B2B-сегмента оптимальны следующие варианты:
Чтобы товар ушел быстро, ориентируйтесь на дисконт 30–40% ниже рынка. Такая цена позволяет покупателю почувствовать выгоду, а вам — сократить складские расходы и вернуть часть оборотных средств.
Совет: не стремитесь «отбить все». Неликвиды редко продаются по полной цене. Ваша цель — ликвидировать издержки и освободить склад.
Даже если речь идет о залежавшейся партии, товар должен выглядеть достойно:
Опубликуйте неликвиды на специализированных сайтах. Там уже сформирован поток заинтересованных покупателей.
Ведите переговоры гибко: возможно, кто-то купит партию целиком, а кто-то — частями. Главное — скорость сделки.
Сбыт неликвидов — не разовая история. Регулярный контроль остатков и план ликвидации — важнейшая часть управления:
Инвестиции в технологии и аналитику — не расходы, а путь к эффективности и снижению затрат!