Команда, обучение и рост: как устроена корпоративная культура в BeBrand

Работаю в BeBrand уже больше четырех лет. Признаюсь честно: когда только шёл сюда, не знал, чего ожидать. Юридическая сфера, интеллектуальная собственность, товарные знаки — звучит серьезно, но не очень-то понятно. Сам то я не юрист ни разу, а филолог по образованию. Оказалось — это одно из лучших решений, которое я принимал. Без шуток.

Здесь я прошел путь от новичка, ничего не знавшего о юридической сфере, до руководителя с командой и результатами, за которые не стыдно. И, оглядываясь назад, я вижу — именно это сделало меня тем, кем я стал.

Хочу поделиться, как Бибренд устроен изнутри. Может, мой опыт будет полезен тем, кто сомневается или выбирает. 

Всё начинается с команды

В бизнесе часто говорят: «кадры решают всё». У нас это не просто красивая фраза. В BeBrand действительно ставят на людей — и делают это осознанно. Поэтому:

• Команда крутых ребят, 90 человек в штате;
• 50+ представительств в России и СНГ;
• №1 на своём рынке с 2019 года. Причем по официальному государственному рейтингу. Рейтинг ежегодно обновляется и каждый год, когда государство подтверждает наш статус №1 на рынке — шеф устраивает для всего коллектива грандиозную тусовку. Это очень круто!

Когда ты приходишь в BeBrand, ощущение такое, будто тебя ждали. Наставник есть, всё показали, объяснили — не чувствуешь себя глупо, что чего-то не ясно, а у кого спросить непонятно. Инструкции. регламены, видеообучение — есть всё. Коллеги всегда к новичкам дружелюбно относятся. И никто не пытается «подловить» или конкурировать. Мы здесь не за медальками, а за результатом. Такая корпоративная культура в Бибренд.

Обучение — не опция, а часть ДНК компании

Честно — когда пришёл, знал о товарных знаках и патентах на уровне «что-то где-то слышал». Но это никого не смутило. У нас обучают с нуля: и сотрудников, и партнёров-франчайзи. Это не лекции ради галочки, а реальные модули, тренировки, ролевые игры, реальные кейсы.

Раз в полгода — большие съезды. Приезжают партнёры, сотрудники со всей страны, зовут крутых спикеров. Последний, например, был Илья Кусакин (бфвший ком. директор Black Star!) — вдохновляющий, при этом очень крутой и практичный. Где ещё с такими людьми познакомишься?  Всё чётко: как продавать, как управлять, как расти. Компания тратит на это большие ресурсы, вкладывается в развитие команды — но здесь это рассматривают не как траты, а как инвестиции. И ты это реально ощущаешь.

Рост — не мечта, а норма

Ты не сидишь годами на одной позиции, если хочешь большего. Здесь реально ценят инициативу. У нас есть примеры, когда человек за 12 месяцев вырастал из менеджера в руководителя группы или даже отдела. А партнёр, который начинал с одного офиса, теперь владеет тремя. Уровень поддержки — сильный:

• Стартующие франчайзи выходят на выручку свыше 1,2 млн ₽ в месяц.
• Новички в штате — получают наставников, понятные задачи и внятную систему обратной связи.
• Регулярно обсуждаются результаты, дают честную, полезную обратную связь.

Главное — здесь нет страха расти. Люди знают: если делаешь больше, чем просят — это заметят, и в том числе это положительно сказывается на личном доходе. Если ошибаешься — помогут, а не уволят.

И ещё о важном

Много кто говорит про «корпоративную культуру». У нас это не про тимбилдинги или баню с руководителем. У нас — это про атмосферу, в которой приятно работать. Когда коллеги — не «соседи по кабинету», а люди, с которыми можно и посоветоваться, и посмеяться. Когда чувствуешь: ты не один. А это дорогого стоит. У нас многие общаются вне стен офиса, дружат семьями — в Бибренд это нормально.

За те годы, которые я проработал здесь, могу сказать, положа руку на сердце: BeBrand — это не просто компания по регистрации товарных знаков или патентов. Это место, где людей растят, слышат и уважают.

И, что особенно круто, у нас остаются даже после ухода. Знаю нескольких бывших сотрудников, которые до сих пор рекомендуют BeBrand знакомым. Потому что такой опыт не забывается.