Можно ли часто просить повышение зарплаты: Что “повышение зп” значит для работодателей?

Меня зовут Роман Игнатьев. Я работаю в HR и клиентском сервисе и представляю компанию Mega Personal, которая занимается аутсорсингом бизнес-процессов, рекрутментом и управлением персоналом. 

Разговор о повышении зарплаты для многих сотрудников остается непростым. Одни считают, что его нужно поднимать регулярно, другие стараются делать это реже.

У работодателей есть своя логика: 39% компаний считают нормой обсуждать повышение раз в год, а 33% считают, что сроки зависят не от календаря, а от результатов работы. В реальной практике ежегодный разговор о зарплате стал ориентиром для многих организаций.

От чего на самом деле зависит решение о повышении

Интересно, что работодатели редко ориентируются только на просьбу сотрудника. Обычно решение о повышении складывается из нескольких факторов.

Вот что чаще всего влияет на итоговое решение:

1. финансовые возможности компании
2. увеличение объема задач или расширение обязанностей
3. личные достижения и результаты сотрудника
4. уровень зарплат на рынке

Например, 58% работодателей в первую очередь смотрят на финансовое состояние бизнеса. Даже сильные результаты сотрудника не всегда означают автоматическое повышение, если у компании ограничен бюджет.

Еще 56% компаний считают важным изменение самой работы. Если сотрудник берет на себя больше ответственности, руководит проектами или выполняет дополнительные задачи, вероятность повышения заметно растет.

Достижения сотрудника тоже играют большую роль. Более половины работодателей перед принятием решения оценивают вклад человека в результаты команды или компании.

Интересно, что рыночные предложения оказывают влияние не так часто, как можно было бы ожидать. Только около 42% работодателей ориентируются на зарплаты в других компаниях.

Почему работодателям удобен годовой интервал

Для бизнеса ежегодные разговоры о зарплате часто оказываются удобным форматом. Это связано не столько с кадровой политикой, сколько с планированием.

Во-первых, компаниям проще формировать бюджет. Если пересмотр зарплат происходит примерно раз в год, расходы можно заранее заложить в финансовый план.

Во-вторых, такой формат делает переговоры более структурированными. Вместо постоянных запросов от сотрудников обсуждение проходит в понятные периоды.

Кроме того, регулярный пересмотр зарплаты помогает удерживать сотрудников. Когда человек понимает, что его доход могут пересмотреть через определенное время, он реже начинает искать альтернативы на рынке.

Но при этом ежегодный разговор о зарплате не является обязательным правилом.

Когда действительно есть смысл говорить о повышении

Иногда сотрудники откладывают разговор о зарплате только потому, что «еще не прошел год». Но в некоторых ситуациях ждать не обязательно.

Поводом для обсуждения могут стать:

1. значительные результаты или успешные проекты
2. новые обязанности или повышение ответственности
3. развитие новых навыков, которые стали важны для компании
4. заметное отставание зарплаты от рынка

В таких случаях разговор может быть вполне уместным и раньше.

В итоге правило «раз в год» скорее стало привычной практикой, чем строгой нормой. Для работодателей это удобный ориентир, а для сотрудников — лишь один из возможных моментов для обсуждения дохода. Гораздо важнее реальные результаты работы и ценность специалиста для бизнеса.

Ну, а если вы хотите провести 2026 год не сидя за разбором новой бумажной волокиты и разгребанием штрафов, то подпишитесь на наш Телеграм-канал.