Ключевая ставка 16%: что с ней делать HR-директору и стоит ли теперь просить прибавку?

Меня зовут Роман Игнатьев. Я много лет работаю в HR и клиентском сервисе и представляю компанию Mega Personal. С 22 декабря 2025 года в России действует ключевая ставка 16% годовых — решение Совета директоров Банка России, принятое 19 декабря. На первый взгляд кажется, что это абстрактный макроэкономический показатель, но на практике он напрямую влияет и на бизнес, и на рынок труда, и даже на разговоры о повышении зарплаты.

Ключевая ставка — это базовая цена денег в экономике. От нее зависят проценты по кредитам и вкладам, а также вполне прикладные вещи: размер пеней за просрочку налогов и страховых взносов, компенсации за задержку зарплаты, финансовые санкции по договорам. Чем выше ставка, тем дороже становятся ошибки и тем осторожнее бизнес относится к расходам.

Что это значит для HR-директора

При ставке 16% компании, как правило, входят в режим аккуратного планирования. Деньги дорогие, заемное финансирование ограничено, инвестиционные решения принимаются медленнее. Для HR это означает несколько ключевых задач.

1. Во-первых, стоит готовиться к разным сценариям развития бизнеса. Минимум три: «ничего не меняется», «медленное оживление» и «быстрый рост». Под каждый сценарий — свой план найма и нагрузки на команду.
2. Во-вторых, фокус смещается на удержание. В условиях дорогих денег выгоднее сохранить сильных сотрудников, чем постоянно тратиться на поиск новых. Здесь работают нематериальные инструменты: обучение, понятная карьерная траектория, гибкий график, участие в интересных проектах.
3. В-третьих, HR стоит заранее подготовить «дешевые» каналы подбора: реферальные программы, работу с кадровым резервом, внутренние ротации. Это снижает стоимость найма в момент, когда бюджеты могут быть урезаны.

И наконец, важно синхронизироваться с финансами: при каких условиях HR получит дополнительный бюджет, а в каких придется оптимизироваться. Высокая ставка — это время для наведения порядка в процессах, а не для экспериментов.

Что это значит для сотрудников

Логичный вопрос: а стоит ли в такой ситуации просить прибавку? Ответ — можно, но только с аргументами.

Повышение имеет смысл, если есть объективные основания: расширение зоны ответственности, новые функции, рост показателей, вклад в ключевые проекты, выслуга лет. Просьба «потому что все подорожало» работает хуже, чем конкретный список результатов и цифр.

Важно быть готовым к отказу. При ставке 16% компания может просто не иметь финансовой возможности повышать фонд оплаты труда, даже если вы хороший специалист. Это не всегда про ценность сотрудника — часто это про экономику.

Полезная стратегия — продумать альтернативы: бонусы, разовые премии, обучение за счет компании, гибкий график, дополнительные дни отпуска. Иногда это реальнее, чем постоянное увеличение оклада.

И еще один момент: повышение зарплаты — не обязанность работодателя. А вот индексация хотя бы раз в год — обязанность, и это разные вещи. Индексация компенсирует инфляцию, а повышение — это признание вашего роста.

Вывод

Ключевая ставка 16% — это сигнал про осторожность. Для HR — время усиливать удержание, считать эффективность и готовиться к разным сценариям. Для сотрудников — время говорить о ценности, результатах и быть гибкими в ожиданиях. Деньги в экономике дорогие, а значит, особенно ценными становятся не бюджеты, а сильные команды и понятная логика решений.

Ну, а если вы хотите провести 2026 год не сидя за разбором новой бумажной волокиты и разгребанием штрафов, то подпишитесь на наш Телеграм-канал.