Идеального кандидата больше не существует и это хорошая новость

Последние годы бизнес жил с иллюзией: «Нам нужен идеальный кандидат».Тот самый: с опытом именно в нашей отрасли, на нашей позиции, с нужным стеком, прокачанными софт-скиллами, «стрессоустойчивый», «проактивный», но без амбиций перерасти должность, с высокой лояльностью, но без слишком сильного характера.

Если кратко, то идеального кандидата, которого не существует… 

И вот 2025-й сделал это очевидным: рынок стал слишком динамичным, компании меняют стратегии раз в 3–6 месяцев, навыки устаревают быстрее, чем их можно вписать в резюме.

И попытки найти кого-то «идеального» превратились в бесконечный поиск золотой кнопки. Причем в этот поиск включились и рекрутеры, и нейросети.

Почему погоня за идеалом стала проблемой?

1. «Идеальность» субъективна. То, что для одной команды признак зрелости, для другой слишком независим. Одни хвалят предприимчивость, другие называют это самодеятельностью.
2. Рынок ограничен. Даже в Москве или Санкт-Петербурге кандидатов, которые “идеально подошли бы под все требования”, просто мало. И ИИ, анализируя данные, подтвердил это: фильтр «идеальности» выбивает до 95% рынка.
3. Люди это не набор тэгов. Реальный человек приходит в компанию с контекстом: мотивацией, средой, целями, энергетикой. Контекст не отражается в резюме и не вычисляется нейросетью.
4. Потенциал важнее опыта. Наполненность знаниями это не предел. Важно, как человек учится и адаптируется. Самые сильные сотрудники это те, кто не «дотягивали» по бумаге, но росли из роли в роль.

Как здесь замешан ИИ?

Искусственный интеллект, кажется, должен был решить проблему: «Давайте алгоритм найдет нам самых подходящих».

Но что делает ИИ? Он ищет статистически подходящих по шаблону. Тех, кто похож на тех, кто был успешен раньше. Но только проблема в том, что будущее не равно прошлому. Рынок меняется. Роли меняются. Люди меняются и тут уже получается так, что ИИ смотрит назад, а рекрутер должен смотреть вперед.

Хорошая новость: идеального кандидата не надо искать

Когда мы перестаем строить культ идеальности, освобождается пространство для главного:

1. понимания критически важных навыков, а не всего спектра компетенций;
2. оценки человеческого потенциала, а не формального опыта;
3. развития сотрудников внутри компании, вместо бесконечной охоты на «готовых».

То есть вместо вопроса «Кого найти, чтобы он уже все умел?»… появляется другой: «С кем можно вырасти?». Нуу… и это деловой, экономически рациональный подход.

Будущее найма — это «совместимость и развитие», а не «идеальность и совпадение»

И рекрутер, и ИИ могут отсеивать кандидатов. Но! Запомните, что только живой специалист способен увидеть человека как проект: куда он может двигаться, какова его траектория, что раскрывает и что блокирует его потенциал.

Когда рекрутер умеет это чувствовать, то компании перестают искать идеальных кандидатов и начинают формировать команды, а команды выигрывают у одиночных идеалов, почти что всегда.

В нашем Telegram-канале мы делимся свежими инсайтами о том, как оптимизировать найм и не переплачивать. Подписывайтесь!