Поколение Z и корпоративная культура. Как найти общий язык с зумерами?

Привет, друзья! Роман на связи. Сегодня поговорим о том, как работать с поколением Z — теми самыми «зумерами», которые влились в рынок труда с 2019 года. Если вы думали, что разобраться в их психологии будет легко, то спешу вас разочаровать: это новый тип работников, с которым приходится выстраивать совершенно другие отношения.

В свое время мы все страдали от стереотипов о «миллениалах»: что они все время с телефоном, что они не могут работать больше трех часов и так далее. И вот мы уже не успели привыкнуть к одному поколению, а тут — новый вызов. 

Как строить корпоративную культуру, которая подойдет для поколения Z? Как сделать так, чтобы эти ребята не просто работали, а были вовлечены и мотивированы? Давайте разбираться.

Кто такие «зумеры»?

Если посмотреть в определение, поколение Z — это люди, родившиеся с 1997 по 2012 год. Они выросли в условиях постоянных технологий, информации и соцсетей, и у них совсем другие взгляды на жизнь, чем у более старших поколений. Они не просто ищут стабильную работу, им важен смысл того, что они делают.

Характеристики поколение Z:

1. Вся жизнь на экране: с гаджетами и соцсетями они на «ты», предпочитают онлайн-общение личному.
2. Привержены инклюзивности и многообразию, ценят социальную справедливость.
3. Ожидают от работодателей гибкости, возможности работать удаленно, а также прозрачности в отношениях.
4. Зумеры — это будущее стартапов и компаний, которые быстро адаптируются.

Как найти общий язык с зумерами?

Работа с поколением Z требует внимания и понимания. Это не просто молодые люди, которые хотят работать, но и те, кто ставит под сомнение старые модели корпоративной культуры. Если у вас компания с тысячелетним подходом, а вы хотите привлекать молодых специалистов, будьте готовы перестроить процессы. Какие шаги помогут выстроить общение?

1. Гибкость — важнейший элемент корпоративной культуры

Зумеры не хотят быть привязаны к одному месту, они хотят гибкости в графике и условиях работы. Для них важно, чтобы их работу можно было выполнить в комфортных для них условиях: на удаленке или в гибридном формате. Принцип «9:00–18:00» уже давно устарел, особенно если речь идет о творческих профессиях или IT-секторе.

Кроме того, работа с зумерами предполагает поддержку инноваций. Поколение Z хочет видеть, что их компания активно развивается, внедряет новые технологии и готова идти в ногу с прогрессом.

1. Открытая и прозрачная коммуникация

Поколение Z не терпит закрытых дверей и скрытых политик. Им нужно четкое понимание, что происходит в компании. Зумеры не хотят работать в атмосфере тайных совещаний и недомолвок. Каждый из них должен понимать цели компании, свою роль в коллективе и, что самое важное, видеть, как их вклад влияет на общий результат. Для них важно знать, что они делают значимый вклад, и как их действия помогают бизнесу развиваться.

Это может быть также связано с тем, что зумеры выросли в условиях соцсетей, где общение и обратная связь — неотъемлемая часть жизни. Поэтому они ожидают от работодателей регулярных фидбэков и прямой коммуникации.

1. Значение работы для личного роста

Для поколения Z работа — это не просто источник дохода, а возможность для самореализации и роста. Если компания не предложит им возможности для развития, они быстро уйдут. Поэтому важно предлагать карьерные пути, тренинги и курсы, чтобы зумеры чувствовали, что развиваются в своей роли и не стоят на месте. Но важно помнить, что для них не только рост в плане профессиональных навыков имеет значение. Они ищут компании, которые развивают их как личностей, предоставляют возможности для самовыражения.

Как адаптировать корпоративную культуру под «зумеров»?

Теперь давайте конкретно разберем, как построить корпоративную культуру, которая будет комфортна для представителей поколения Z. Важно не только предложить работу, но и создать такие условия, которые делают компанию привлекательной для них.

1. Инклюзивность и разнообразие: Зумеры ценят инклюзивность. Для них важно, чтобы компания была открыта для людей разных культур, возрастов, национальностей и других групп. Это должен быть не просто лозунг, а реальная практика.
2. Внимание к личной жизни: Поколение Z очень чувствительно к балансу между работой и личной жизнью. Они не хотят быть связаны с офисом и считают важным, чтобы работодатель уважал их время. Задача — найти золотую середину между выполнением рабочих задач и возможностью отдыхать.
3. Технологии и инновации: Для зумеров важны инструменты, которые они могут использовать для своей работы. Они не боятся инноваций, наоборот, ищут компании, которые дают им возможность работать с самыми современными решениями.
4. Работа с обратной связью: Как уже говорилось, важно, чтобы сотрудники получали регулярную обратную связь. Зумеры не боятся критики, если она конструктивна и дает возможность для роста. Вместо стандартного «работаешь — молодец», они хотят услышать четкие рекомендации по улучшению.
5. Личностное развитие: Зумеры стремятся к саморазвитию, и компании, которые предлагают программы по обучению, вебинары, тренинги и даже менторство, станут для них настоящими ценностями.

Подводим итоги

Итак, как же найти общий язык с поколением Z в корпоративной культуре? Это вопрос гибкости, инновационности и открытости. Зумеры — это новое поколение, которое видит работу не просто как обязанность, а как часть своей жизни и личностного роста. Если вы хотите удержать их в своей компании, создавайте условия для самовыражения, развивайте корпоративную культуру, которая уважает их личные границы и дает пространство для творчества и развития.

Важно помнить, что для поколений до Z работа была в первую очередь источником дохода. А для этих молодых людей — это возможность изменить мир, быть частью команды и расти как личности. Поддержите их стремление к инновациям, обучению и гибкости — и они с благодарностью ответят на это своим вкладом.