В швейном бизнесе есть огромный потенциал для роста
Основатель Академии швейных технологий «ПРОШЬЮБИЗНЕС» Екатерина Непочатых рассказала о своем пути в индустрии, проблемах швейных производств и том, как обучение помогает бизнесу выйти на новый уровень.
«Мечтала быть учителем, а стала предпринимателем»
Кем вы мечтали стать в детстве? Где выросли и учились?
В детстве я мечтала быть учителем. Уже позже, когда определилась с профессией, захотела стать дизайнером. Я родилась в Таджикистане, а в шесть лет с родителями переехала в Россию, в город Боровичи Новгородской области. Это небольшой промышленный город, где жизнь текла очень размеренно. Там я окончила школу, а в 2002 году поступила в Московский университет дизайна и технологий по специальности «Технолог швейных изделий».
Как вы пришли в бизнес?
Моя мама работала преподавателем музыки в детском саду, но денег не хватало, и она занялась сетевым маркетингом. Я часто ездила с ней на выездные мероприятия, и уже в школе поняла: не хочу работать на кого-то, а создам свое дело.
Во время учебы в университете я жила в общежитии, и на втором курсе одна из соседок привезла швейную машину. Так я начала шить не только для себя, но и на заказ. Шью я с девяти лет — всегда помогала маме с образцами.
В 2010 году я создала группу во «ВКонтакте» и начала принимать заказы. В 2011-м открыла ателье: сначала работала одна, потом взяла помощницу, затем наняла штат сотрудников. В 2012 году мы стали сотрудничать с предпринимателями как конструкторское бюро, разрабатывая модели для пошива.
В 2013-м открыла первое небольшое производство в Москве — всего 70 квадратных метров в гаражном кооперативе. Ателье и конструкторское бюро занимали всего какие-то 30 кв. м.
В 2015 году мы расширились: конструкторское бюро выросло до 65 кв. м (5 лаборантов и 3 конструктора), а производство переехало в Боровичи на 160 кв. м. Всего в команде было 40 человек.
«ПРОШЬЮБИЗНЕС»: как появилась академия и чем она отличается
Расскажите о вашей образовательной платформе. Как она появилась?
Идея обучать кадры пришла в 2020 году, во время пандемии. Рынок опустел, специалистов не хватало, а новые производства и бренды нуждались в подготовленных сотрудниках. Так появился проект.
Особенность нашего обучения — практико-ориентированный подход. Студенты сразу применяют знания на рабочем месте. Сейчас это платформа с разными программами для собственников, специалистов и сотрудников — единое пространство для знаний о швейном бизнесе.
Бывают ли у производств проблемы, которые нельзя решить обучением?
Да. Главная — неготовность собственников меняться: их отношение к бизнесу и команде.
Какие проблемы выявляет аудит на производстве?
Самые типичные проблемы производств: низкая производительность, брак, отсутствие прибыли и кадровые сложности.
С какими трудностями сталкивается швейный бизнес сегодня?
Нехватка профессиональных кадров – бич нашего времени. К этому добавляется хаос на производстве, отсутствие системы, постоянная вовлеченность собственника. Многие не понимают, как обучать сотрудников, повышать их эффективность, считать себестоимость. Сегодня как никогда важно наставничество, когда знания передаются от более опытных сотрудников к молодым. Но передать знания тоже нужно уметь. Не каждый отличный специалист обладает даром учителя. Ему тоже нужно научиться делать это
Но и это не всё. Зачастую нет финансовых моделей, закуплено ненужное оборудование, нет планирования. У некоторых — нехватка заказов. Одна проблема начинает тянуть за собой другие и нужно вовремя принять меры, перестроить и своё видение бизнеса, и модель управления.
Насколько высока конкуренция в швейном секторе?
Мне кажется, ее нет. У успешных производств всегда есть работа. У каждого бизнеса — огромный потенциал для роста, но не все готовы вкладываться и менять подходы.
А как вам удаётся удержать преподавателей в вашей онлайн-школе?
У нас нет такой проблемы. Наши наставники — действующие предприниматели и эксперты, которые искренне хотят делиться знаниями.
Бизнес, кризисы и мотивация
Как события февраля 2022 года повлияли на ваш бизнес?
Никак. В 2024 году рынок начал меняться: закрывались производства, снижался спрос. Сейчас нужны новые методы работы, чтобы бизнес видел быстрый результат. Нужны не «инфоцыганские» подходы в бизнесе, а отработка и повышение качества твёрдых навыков. Именно в этом наше преимущество: мы учим работать, а не развивать предпринимательское мышление. Курсов много, они уже никому не нужны сами по себе. Нужно решение конкретных проблем предприятия. Вот именно решение мы и помогаем выработать и реализовать.
Что отличает вас от других предпринимателей?
Любовь к людям, мягкие методы управления, раскрытие потенциала команды. Работа ради великих целей.
Были ли в бизнесе «падения»? Как мотивировали себя?
Конечно, как у всех, во время кризисов. Держалась за цели, верила в свое дело и его важность – это помогало находить точку опоры и идти к своим целям.
Что посоветуете начинающим предпринимателям?
Найти дело жизни, которое приносит не только деньги, но и пользу. Нести ценности, понимать, что бизнес — это система. Не сдаваться после провалов — они приближают вас к успеху.
Что для вас бизнес?
Для меня бизнес - это самореализация, воплощение идей, миссия и создание чего-то важного для многих, а не только для меня. Это возможность объединять людей и зарабатывать, давая им то, что нужно.
Личное: отдых, планы и мечты
Как предпочитаете отдыхать? Есть хобби?
Сейчас отдыхаю мало. Люблю встречи с друзьями и общение. Хочу больше путешествовать, заняться пением и игрой на гитаре.
Мешает ли бизнес личной жизни?
Хотелось бы больше времени уделять для семьи.
Практикуете тайм-менеджмент?
Стараюсь планировать, даже если что-то идет не так. Учусь делегировать. Предприниматели часто чувствуют себя супергероями, наделенными сверхчеловеческими силами и способностями. Им кажется, что только они знают и смогут это сделать лучше всех, и никто другой. Они тянут на себе весь бизнес, не замечая усталости, и боятся признаться в том, что своя ноша уже тяжела. Что будет, если вовремя не остановиться? Выгорание! Стараюсь вырваться из этого капкана и научиться больше передавать задачи тем людям, которых взяла в свою команду., доверять им.
Какие планы на будущее?
Развивать свои образовательные программы, создать оффлайн-класс в Москве, написать книгу по материаловедению и швейному производству.
В планах масштабировать «ПРОШЬЮ.клуб», развивать промышленный туризм, проводить оффлайн-обучение в разных городах не только России, но и стран бывшего СНГ.
Если говорить про личные цели, то выучить английский и начать путешествовать.
Екатерина Непочатых доказала: швейный бизнес — не про конкуренцию, а про развитие. Ее академия помогает предпринимателям строить системный бизнес, а ее история вдохновляет на движение вперед — несмотря на кризисы.