Как устроены агентства и чем они отличаются от корпораций? Как там растут и сколько зарабатывают? Эти и другие вопросы пользователи Сетки задали Евгению Давыдову, предпринимателю и co-founder SETTERS — напрямую, в открытом формате.
В Сетке мы с командой время от времени запускаем рубрику «АМА-сессия», в которой пользователи могут задать любой вопрос руководителю большой компании.
Вопросы из рубрики можно найти внутри Сетки под хэштегом #естьвопрос. В этом месяце мы пригласили Евгения Давыдова, СЕО агентства SETTERS, чтобы ближе познакомиться с обратной стороной корпораций и рассмотреть карьеру в агентстве. А здесь собрали дайджест из самых полезных и интересных вопрос-ответов.
Вопрос:
Ответ:
В SETTERS тоже есть свои ритуалы: конференции в формате TED-Talks, где каждый может стать спикером; встречи, где новички называют два самых нелогичных процесса, чтобы агентство могло их исправить; дайджест с благодарностями 320 пятниц подряд, где команда делится запусками проектов и главными новостями; тематические чаты и клубы: например, «умные ребята» ходят по музеям и выставкам.
Евгений Давыдов, CEO SETTERS
Вопрос:
Ответ:
Открытость к изменениям — ценность, которая всегда с нами. Мы воспринимаем перемены как естественную часть жизни. Это видно в проектах, тестировании гипотез и всех наших процессах. Вторая ценность — в команде, ведь мы командные игроки: доверяем и контролируем только там, где действительно нужно. И не менее важная — развитие. Мы поддерживаем рост и делаем многое ради этого, но не заставляем расти тех, кто сам этого не хочет.
Евгений Давыдов, CEO SETTERS
Вопрос:
Ответ:
Принимать специалиста в команду или нет — решает руководитель, который будет напрямую работать с нанимаемым сотрудником. Ценим командность, интерес к профессии и индустрии, умение решать проблемы, а не создавать их. И стараемся делать так, чтобы обновление оффера было каждые 8-10 месяцев.
Евгений Давыдов, CEO SETTERS
Вопрос:
Ответ:
Единственная разница между поколениями — скорость реакции и обратной связи. Раньше люди могли ждать решения месяцами, а сейчас могут принять решение об увольнении за пару недель. Чтобы снизить недопонимание, стоит автоматизировать процессы, ускорить обратную связь и принятие решений — так всем станет комфортнее.
Евгений Давыдов, CEO SETTERS
Вопрос:
Ответ:
Тех, кому неинтересно развиваться в нашей индустрии. Мы стараемся заметить это как можно раньше и принять решение — хочется инвестировать ресурсы в тех, кто готов расти вместе с нами.
Евгений Давыдов, CEO SETTERS
Кого нам позвать для следующей АМА-сессии в Сетке? Делитесь предложениями в комментариях!
