Зумеры или представители поколения Z — это люди в возрасте от 18 до 25 лет. В ближайшие годы именно они будут составлять основу кадров многих компаний. Однако многим работодателям сложно найти подход к молодому поколению. В этом тексте мы рассмотрим особенности зумеров и предложим эффективные стратегии взаимодействия с ними.
В чем отличие зумера от среднестатистического работника?
Работодатели часто отказываются от работы с молодыми людьми, поскольку их поведение, на первый взгляд, кажется инфантильным и безответственным. Типичный представитель поколения Z может регулярно опаздывать на работу, продлевать дедлайны или и вовсе исчезнуть без предупреждения, заявив: «Работа в найме — это не мое, мне не хватает свободного времени». Эксперты объясняют такое поведение изменениями в воспитании и сильной опекой со стороны родителей. Не стоит забывать и о том, что зумеры выросли в эпоху цифровых технологий и социальных сетей, что сформировало у них особое восприятие мира труда.
Важно понимать, что за нестандартным подходом зумера к работе стоят не только специфические особенности поколения, но и уникальные ценности и приоритеты, которые находят свое отражение в креативном подходе к решению задач. Их свежий взгляд может стать отправной точкой к инновационным решениям и улучшению бизнес-процессов.
Почему зумер — не плохой работник
Одной из главных причин переменчивого настроения поколения Z является отсутствие интереса к работе. Молодые люди во многом ориентируются не на востребованность профессии или уровень заработка, а на содержание своих обязанностей. Для них важно получать удовольствие от процесса и видеть смысл в том, что они делают.
Как вовлечь зумера в рабочий процесс
1. Постановка творческих задач, требующих нестандартного подхода, поможет заинтересовать молодого сотрудника и раскрыть его потенциал. Например, можно организовать мозговые штурмы или хакатоны по решению актуальных задач компании.
2. Зумерам необходима возможность предлагать свои идеи и решения профессиональных задач. Создайте платформу для обмена мнениями и предложениями — это может быть как онлайн мессенджер, так и регулярные встречи команды.
3. Современный тренд «work life balance» очень точно описывает особенности отношения поколения Z к работе. Понимание важности баланса между работой и личной жизнью поможет вам наладить контакт с молодыми сотрудниками. Рассмотрите возможность гибкого графика или удаленной работы для некоторых сотрудников.
Корпоративные ценности и репутация компании — важная составляющая современного офиса
Представители поколения Z обращают пристальное внимание на репутацию компании и ее корпоративные ценности. Они ценят заботу о сотрудниках, открытое взаимодействие и взаимоуважение.
Поддерживайте прозрачность, открыто делитесь информацией о целях компании, ее успехах и вызовах. Не забывайте о поддержании дружеской атмосферы в коллективе. Обеспечьте сотрудников возможностями для обучения, ведь молодые люди не могут сидеть на одном месте, они стремятся развиваться и учиться новому. Предложите им курсы повышения квалификации или доступ к онлайн-обучению — это покажет вашу заботу об их профессиональном росте и повысит компетенцию кадров. Важная составляющая выбора места работы для поколения Z — социальные сети. Профили, в которых публикуется актуальная информация о деятельности компании, приятный визуал и следование трендам поможет привлечь не только молодых кандидатов, но и новых клиентов.
Работа с представителями поколения Z требует особого подхода и понимания их потребностей и ценностей. Создание инклюзивной среды, где молодые сотрудники могут проявлять себя и чувствовать свою значимость, станет залогом успешного сотрудничества. Заботьтесь о зумерах так же, как они заботятся о своем времени — это поможет вам создать продуктивную команду с высоким уровнем вовлеченности и мотивации.