Сегодня пользовательский путь в поиске кардинально меняется: все чаще человек получает готовый ответ прямо в выдаче, не кликая по ссылкам. Конкуренция идет не за строчку в топе, а за статус авторитетного источника, к которому нейросеть обратится за фактами.
По прогнозам в дальнейшем этот процесс будет только ускоряться. Ведь намного проще попросить нейросеть подобрать товар или исполнителя услуги по нужным критериям, а не анализировать сайты компаний самому. Поэтому важность доступности и грамотной подачи информации о компании для нейросетей сложно переоценить.
Весной 2026 года мы провели эксперимент и перестроили статьи блога Kokoc.com под AI-выдачу. Пересбор контента под требования ИИ оказался успешным — мы увеличили количество цитирования в нейросетях в 6 раз (что мы делали — можно прочитать в кейсе). Мы масштабировали эти работы и успешно применяем их на клиентских проектах. Об одном из них и расскажем.
В конце марта 2026 года за продвижением в нейросетях к нам обратился бренд доставки еды. У клиента три сайта — идентичные по структуре, но разные по наполнению. Продвигаемся мы с ними в 29 разных регионах.
Важно понимать, что рынок продвижения в нейросетях (GEO) находится на этапе активного становления. На данный момент валидных KPI (ни по трафику, ни по конверсиям, ни по лидогенерации) нет ни у одного игрока на рынке. Соответственно, на данном этапе GEO не является прямым источником транзакционных продаж или горячих лидов. Его ключевая функция — стратегическое наращивание брендового присутствия в ответах ИИ и нейровыдаче и формирование брендового спроса.
1. Высокая волатильность алгоритмов. GEO — молодая ниша, и скорость изменений в ней критически выше, чем в классическом SEO. Пока мы кластеризуем запросы, пишем тексты и проходим согласования, источники цитирования меняются. Поэтому мы проводим постоянный мониторинг источников и мгновенно адаптируем стратегию под изменения.
Например, недавно мы выявили, что одним из источников цитирования для локальных запросов стали подборки Яндекс.Карт. Два бренда клиентов не попадали в подборки, потому что в Яндекс.Бизнесе у них был указан общий тип организации («Ресторан», «Доставка еды»), а не конкретный тематический. После смены типа организации они начали корректно отображаться в выдаче. Также мы рекомендовали размещение брендов в других авторитетных агрегаторах.
2. Отсутствие единой терминологии и стандартов. На рынке на данный момент, по нашим ощущениям, нет единого понимания сути услуги. Мы продвигаемся не только под Google и Яндекс, но и под Perplexity, GPT, GigaChat и другие модели, что расширяет фронт работ и требует мультиканального подхода.
3. Дефицит и дороговизна инструментов. Рынок инструментов мониторинга ограничен — стоимость некоторых сервисов завышена из-за отсутствия конкуренции. Имеющиеся инструменты нестабильны: например, в марте после смены алгоритмов Яндекса (вывод ответов Алисы) позиции перестали корректно сниматься почти на месяц. Это приводит к дополнительным затратам на разработку собственного софта.
Некоторые сервисы сбора упоминаний не подтягивают RAG-базы, так как это сложно и дорого. В этом случае мы видим результат в сервисе только в тот момент, когда источник попал во внутреннюю базу знаний нейросети. Хотя при ручной проверке видим, что упоминания продвигаемых брендов в нейроответах появляются заметно раньше.
Мы пользуемся Pixel Tools, GeoRank, но сейчас разрабатываем собственный внутренний инструмент для GEO-мониторинга и вскоре рассчитываем перейти на него.
4. Отсутствие коммерческих KPI. На рынке никто не продает трафик или лиды через GEO, поскольку механика расчета сквозных метрик отсутствует. Единственное, что может получить клиент, — это отчет по цитируемости и видимости, а также анализ тональности упоминаний (негативный/нейтральный/позитивный контекст), мониторинг присутствия бренда в нейросетях и аудит репутационных рисков. Заказчик должен осознавать экспериментальный характер работ и быть готовым к отсутствию прямого ROI на старте.
5. Ограниченный бюджет у части клиентов. Не все клиенты готовы вкладываться в полноценный GEO-комплекс. В таких случаях мы даем рекомендации по самостоятельной работе: написание статей для внешних площадок без нашего участия, размещение на VC или других платформах, оптимизация карточек в Яндекс.Бизнесе.
6. Высокая региональная вариативность. На рынке GEO-кейсы обычно ограничиваются 1–2 регионами. В нашем проекте их 29, и под каждый бренд закреплен свой список регионов с уникальными запросами. Это требует масштабного объема контента, кластеризации и точечной настройки под каждую локацию.
7. Большое количество участников коммуникации. Когда GEO выступает как отдельный продукт, чаще всего на проекте уже есть развернутая команда маркетологов, SEO-специалист, разработчики, специалисты по рекламе и продвижению в соцсетях. Так произошло и в нашем случае. Важно работать в симбиозе, учитывая маркетинговую стратегию бизнеса в целом и взаимодействие всех каналов, чтобы не мешать друг другу, а достигать синергетического эффекта.
В качестве ключевых показателей эффективности на текущий момент мы используем видимость бренда — частоту упоминаний трех брендов клиента в ответах нейросетей. Чуть позже оценим и цитируемость сайта — частоту цитирования сайта как источника информации.
Мы добились устойчивых позиций брендов в ответах нейросетей по конкретным запросам. Вот данные по трем нейросетям: Алиса, Google AI и Perplexity:
Мы собрали совокупную видимость по каждому бренду по всем регионам — по позициям в нейроответах по всем отслеживаемым нейросетям за время продвижения.
Покажем, как менялась видимость в динамике по второму бренду:
Тональность в 98,55% положительная, негативных упоминаний нет:
Мы провели полноценный аудит по GEO, который пересекается с классическим техническим SEO, но имеет свои особенности:
Создание страниц LLM info — это специальная брендовая страница для нейросетей, чтобы краулер получал структурированную информацию о бренде в сжатом виде:
Стратегия делится на два параллельных контура в зависимости от типа поискового интента:
В качестве формата контента мы выбрали рейтинговые статьи, где бренд клиента представлен среди других конкурентов. Статья ни в коем случае не рекламная — мы заказали объективное исследование, а не просто написали, что доставка клиента самая лучшая. Во-первых, так нельзя согласно Закону о рекламе, а во-вторых, это не нативно. На внешних площадках тоже есть модерация, и она не пропустит откровенную рекламу.
Вот пример такого исследования:
В рамках этого этапа были размещены рейтинговые статьи по всем 29 регионам присутствия клиента. Для гарантированной индексации использовали платное размещение на VC (бесплатные версии не индексируются).
1. Эксперимент подтвердил эффективность GEO для брендинга. Ключевая цель — нарастить брендовое присутствие в нейроответах — достигнута. Все три бренда клиента показали устойчивый рост видимости во всех отслеживаемых нейросетях.
2. Комплексный подход дает синергетический эффект. Внешние рейтинговые статьи на VC и других площадках позволяют быстро попасть в агрегированные ответы нейросетей по коммерческим запросам. Внутренний блог создаст долгосрочную базу для информационных запросов и накопления экспертного авторитета.
3. Отсутствие прямых коммерческих KPI — осознанный риск. Клиент был готов к экспериментальному характеру работ. Мы четко позиционировали GEO как стратегический инструмент формирования спроса, а не как канал прямых продаж.
4. Масштабирование на 29 регионов — уникальный опыт. Большинство GEO-кейсов ограничиваются 1–2 регионами. Наш проект показал, что методология масштабируема, но требует серьезных ресурсов на аналитику и создание уникального контента под каждую локацию.