Неформальный лидер или зачем команде внутренняя иерархия и правила?

Формальная иерархия существует изначально в любой команде и связана занимаемыми должностями.

Но в настоящей команде, возможно не сразу, но обязательно

1.  складывается общее понимание способов оптимального взаимодействия,

1.  возникают общий язык, внутренняя терминология,

1.  члены команды начинают создавать неформальные правила, присущие конкретной команде,

1.  возникает неформальная иерархия, которая в совокупности с неформальными правилами делает работу команды максимально эффективной.

И, как следствие, возникает неформальный лидер. А это тот, кто имеет большое влияние на коллектив в целом, и особенно на отдельных его членов, вне зависимости от занимаемой должности.

Не каждый неформальный лидер «одинаково полезен». И, если руководитель не сочетает в себе формальное и неформальное лидерство, то есть повод задуматься и изучить методы влияния «неформального конкурента», потому что его усилия могут быть направлены как во благо, так и на противостояние руководителю.

Регулярно изучайте свою команду, чтобы не потерять лидерство.