Как мы помогли заявить о себе в консалтинге: PR для Университета Эволюции

О том, как все спикеры бренда начали регулярно выходить в медиаполе — подкастах, упоминаниях в СМИ и конференциях

Университет Эволюции — компания, которая помогает крупному бизнесу синхронизировать топ-менеджмент и продуктовые команды, пересобирать стратегии и находить точки роста. Их цель — изменить стиль управления, чтобы работа стала творчеством.

На старте проекта с Gate в команде было четыре ключевых эксперта. Коммуникация шла через маркетинг, и все активно участвовали — на встречах, в подготовке материалов.

Задача

Команда пришла с задачей — заявить о себе как о важном игроке на рынке трансформации, обучения и исследований. Хотели стать заметнее рядом с сильными конкурентами, включая Сколково. Постепенно вектор сдвинулся: из образовательной сферы бренд начал переходить в консалтинг. Цель осталась такой же — выделиться на рынке, только в другом контексте.

Что было до старта

После ребрендинга позиционирование Университета Эволюции оставалось гибким. На рынке начинали говорить о человекоцентричности — клиент предложил следующую ступень: человеколюбие. Это и стало основой новой повестки.

К моменту старта личный бренд был только у CEO, Юрия Дрогана. Продажи шли через личные связи и сарафан, а остальные эксперты оставались невидимками — в медиаполе они не были представлены. 

Мы работали с четырьмя спикерами одновременно — у каждого был свой ритм и подход, разный уровень вовлечённости. Нужно было выстроить процесс, который удержит всех в фокусе, и собрать медиапрофили — соцсети, описания, ссылки, чтобы журналисты быстро понимали, к какому эксперту прийти за комментарием. 

Что было сделано

Ставка была на развитие личных брендов экспертов. Выход в tier-1 планировался, но на старте это было преждевременно: публичная активность была нерегулярной, а медиапрофили спикеров не готовы.

Поэтому сначала работали с отраслевыми и деловыми медиа — чтобы повысить узнаваемость, закрепить экспертизу и сформировать голос команды. Параллельно выстраивали инфраструктуру: формат подачи, тональность и регулярность публикаций.

Работали в нескольких направлениях:

1. Писали статьи, адаптировали тексты под формат площадок, предлагали темы, брали интервью. 
2. Отслеживали релевантные инфоповоды, подавались на комментарии, вели диалог с редакциями.
3. Подбирали подкасты, договаривались об участии, помогали спикерам подготовиться к записи. 
4. Согласовывали участие на конференциях, подготавливали темы и тезисы, делали ресерч по актуальным трендам и форматам.
5. Вели РБК Компаний и Telegram-каналы: собирали выжимки из публикаций, превращали их в короткие форматы — от деловых дайджестов до постов с зацепкой, чтобы охватить разные сегменты аудитории.
6. Параллельно провели конкурентный анализ, составили поэтапный медиаплан и постоянно актуализировали гипотезы. 

Работа шла в режиме co-creation — каждую неделю мы созванивались, обсуждали задачи, тестировали идеи и собирали обратную связь.

Результат

1. С июня по ноябрь вышло 9 статей и 3 комментария в профильных и деловых медиа — NBJ, Inc., «Бизнес-Секретах» и других.

1. Подключили разные форматы — от статей и комментариев до подкастов, Telegram-каналов и отраслевых мероприятий.

1. Медиаприсутствие выросло с нуля до 5,9 баллов (без учета отложенных публикаций), охват — с 97 тысяч до почти 7 миллионов человек.

1. Поисковый трафик тоже вырос — с 1 164 до 1 797 переходов на сайт в месяц.

1. CEO Юрий Дроган стал гостем подкастов «Зачем я это делаю» и «Серебряная Чпуля» — выпуски с его участием собрали около 30-40 тысяч прослушиваний.

1. У экспертов появились медиапрофили и база для стабильной коммуникации.

Что изменилось для клиента

Команда начала звучать в медиаполе как группа экспертов с общей повесткой и понятной позицией. Появилась устойчивая стратегия: сформированы темы, отработаны форматы, выстроены процессы.

Идея человеколюбия вошла не только в тексты, но и в повседневную работу — эксперты продолжают опираться на неё в выступлениях, комментариях и новых продуктах.

Узнаваемость компании выросла в профессиональной среде — особенно в банковском и страховом секторе, где сосредоточены ключевые клиенты. Это открыло доступ в более широкую повестку и новые площадки.

Главная победа

Вместе с командой проекта нам удалось наладить процесс, в котором эксперты регулярно выходят в медиаполе. Темы не повторяются, задачи идут в нужном порядке, публикации не срываются.

Мы собрали всё, что нужно для стабильной работы команды Университета Эволюции с брендами экспертов: медиапрофили, тексты, форматы, расписание. Спикеры включаются в работу без лишней нагрузки, каждый понимает, с какой экспертизой может приходить к журналистам или на подкасты.

Всё это стало частью рабочих процессов и системой, которую можно спокойно развивать дальше.

Если хотите так же, мы всегда готовы :)