Стек технологий — основа для выбора подрядчика

Привет, герой бизнеса!

При выборе подрядчика обычно смотрят на портфолио, цену и сроки.

Но есть критерий, который влияет на итоговый результат сильнее, чем все остальные вместе. Это технологический стек, на котором работает интегратор.

Стек технологий — фундамент экономики вашего проекта

Стек — это технологическая основа проекта: платформа, архитектура, интеграции и инструменты разработки, которые определяют его масштабируемость и стоимость владения.

Именно стек определяет:

1. насколько масштабируемым будет проект;
2. выдержит ли нагрузку в пиковый сезон;
3. как быстро вы сможете его дорабатывать;
4. сколько будет стоить поддержка через год;
5. превратится ли сайт в актив или в постоянную статью расходов.

Если говорить о российском e-commerce, то Битрикс остаётся одной из самых сложных и функциональных экосистем:

1. глубокая интеграция с 1С;
2. развитый API;
3. enterprise-инструменты;
4. серьёзные требования к архитектуре и производительности.

Такие системы не прощают поверхностной экспертизы. Здесь качество напрямую зависит от глубины понимания платформы.

Мультистек vs Специализация

На рынке есть подрядчики формата «делаем всё, быстро и недорого»: сайты на WordPress и Битрикс, проекты на Tilda, магазины на Shopify и любые другие решения под ключ.

Звучит привлекательно. Но давайте разберёмся.

Поддержание серьёзной компетенции в конкретном стеке — это управленческое решение, требующее инвестиций:

1. системное обучение команды;
2. регулярная сертификация;
3. собственные регламенты разработки;
4. автоматизированные процессы тестирования и деплоя;
5. накопленная внутренняя библиотека решений;
6. архитектурные стандарты.

Поддерживать одинаково высокий уровень компетенции в нескольких сложных экосистемах практически невозможно без распыления ресурсов.

Портфолио — это важно. Но смотрите глубже

Вместо того чтобы судить по дизайну и известности клиентов, задайте подрядчику вопросы, которые выявляют глубину экспертизы:

1. Сколько лет компания работает именно в этом технологическом стеке?
2. Есть ли официальная сертификация у специалистов?
3. Как выстроены процессы разработки внутри этой платформы?
4. Есть ли внутренние архитектурные стандарты?
5. Как часто команда проходит обучение и аттестацию?
6. Сколько проектов реализовано именно на этой технологии?

Специализация: ограничение или конкурентное преимущество?

На первый взгляд специализация кажется ограничением, но на деле она позволяет создавать проекты, готовые к росту и интеграциям.

В сегменте e-commerce это особенно важно. CMS становится ядром цифровой инфраструктуры: связующим звеном между маркетингом, логистикой, ERP, складом, аналитикой и клиентским сервисом.

Например, мы фокусируемся на 1С-Битрикс и системно развиваем компетенции, подтверждая их партнёрским статусом и практикой проектов. Специализация в одной экосистеме позволяет нам работать со сложными интеграциями и архитектурой без компромиссов в качестве.

Глубокое знание одной платформы помогает:

1. проектировать архитектуру с учётом будущих интеграций;
2. заранее учитывать ограничения платформы;
3. закладывать масштабирование на 3–5 лет вперёд;
4. стандартизировать подходы к разработке;
5. снижать стоимость поддержки;
6. обеспечивать стабильность обновлений.

Когда универсальность оправдана

Бывают проекты, где скорость важнее экспертизы, а горизонт планирования ограничен несколькими месяцами.

Например:

1. лендинг под рекламную кампанию;
2. MVP для проверки гипотезы;
3. временный сайт под запуск нового направления;
4. промостраница под событие или акцию.

Если проект простой, без сложных интеграций и планов на масштабирование, универсальный подрядчик может справиться без серьёзных рисков.

Заключение

Выбирая подрядчика, смотрите не на количество технологий, а на глубину экспертизы. Она определяет, сможет ли сайт работать, когда бизнес растёт, процессы меняются, и появляются новые задачи — без скрытых проблем и постоянных исправлений.

Мы выбираем проекты, где Заказчик горит идеей, а мы можем вложить весь опыт в архитектуру, интеграции и процессы.

Если в этом описании вы узнали себя, будем рады видеть вас на Стратегическом интервью.

Успехов в делах!

Роман Федосов, основатель и генеральный директор веб-интегратора «Компот»