В январе 2026 года множество российских руководителей ощутили неравномерное возвращение сотрудников к работе после новогодних выходных. По данным опроса, проведенного аналитиками сети смарт-офисов SOK, 35% управленцев заметили, что их подчиненные отдыхали более продолжительно и расслабленно, чем они сами. 29% даже задумались о смене должности, чтобы повысить качество своего отдыха. Эти результаты были отражены в отчете, представленном редакцией «Известий».
Исследование показало, что первая рабочая неделя нового года прошла без особого энтузиазма. Всего четверть руководителей отметила, что их сотрудники быстро восстановили трудовой ритм. В то же время 24% получали от работников комментарии о том, что еще один день отдыха не помешал бы. 16% управленцев не придавали значения настроению своих команд, полагая, что выполнение задач — это их обязанность.
Среди участников опроса 26% считает, что темп работы в командах оказался ниже привычного, 22% отметили возросшую отвлекаемость, 21% — снижение инициативности, а 20% переживают по поводу увеличившейся утомляемости среди сотрудников. В то же время лишь 10% и 11% опрошенных заметили положительные изменения, касающиеся вовлеченности и предпринимательского духа.
Тем не менее, многие лица на руководящих позициях не считают январскую "раскачку" серьезной проблемой. 32% относятся к снижению дисциплины с пониманием, а 22% спокойны, так как некоторые задачи были завершены в декабре. 26% испытывают умеренное беспокойство, но считают ситуацию управляемой, а 20% боятся не выполнить планы на январь.
Чтобы ускорить плавный возврат команд к рабочему ритму, 34% управленцев решили ввести систему поощрений. Чаще всего это касается премий за выполнения январских KPI, на что согласились 38% опрошенных. 36% обещают вознаграждения, основанные на вовлеченности сотрудников, а 26% предпочитают коллективные бонусы. Как минимум 36% считают оптимальным размером бонуса 5-10 тыс. рублей на человека, 34% готовы предоставить 10-15 тыс. рублей, 17% — до 5 тыс. рублей, а 11% определили диапазоном 15-20 тыс. рублей наиболее комфортным.
Среди нематериальных мер, способствующих возвращению к рабочему процессу, особенно выделяются четкое планирование с установкой сроков и целей (29%), усиление контроля с помощью трекинга задач и ежедневных отчетов (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%). Командные собрания для синхронизации работы посчитали эффективными 19% руководителей.
Тем не менее, только каждый восьмой респондент обозначил возвращение сотрудников к рабочему ритму как приоритет. Для 16% важнее, чтобы проекты и бизнес в целом не пострадали после праздников. В январе также была подчеркивается необходимость стратегического планирования, включая пересмотр кадрового состава и сценариев развития (23%), и установление ключевых ориентиров для работы в 2026 году (21%).
Сообщается, что согласно исследованию консалтинговой компании Get Experts, доля работодателей, принявших решение о сокращении персонала, возросла в 2,5 раза за последние два года — с 10% в 2023 году до 25% в 2025 году. Главной причиной сокращений стали финансовые трудности, о которых сообщили 66% респондентов. Другие факторы включают изменения в организационной структуре (37%), сложности с наймом и заменой кадров (22%), нехватку квалифицированных специалистов (17%) и снижение объемов продаж или продажу части бизнеса (13%).