Последние годы изменили саму суть подхода к цифровым продуктам. Заказчики всё чаще ищут не просто дизайнера, который «отрисует красиво», а специалиста, способного повысить метрики продукта и решить конкретные задачи бизнеса.
Продуктовый подход стал ключевой парадигмой в развитии digital-продуктов. Вместо разрозненных решений компании переходят к системной работе с пользовательским опытом, встраивают дизайн в непрерывный процесс улучшения, и на первый план выходят продуктовые дизайнеры. В 2025 году спрос на таких специалистов значительно превышает предложение — особенно в сегментах финтеха, B2B-сервисов и маркетплейсов.
В отличие от классического UX/UI-дизайнера, продуктовый дизайнер не только рисует интерфейсы, но и активно участвует в формировании и развитии самого продукта.
Он:
Если UX/UI-дизайнер может воспринимать задачу как «отрисовать экран», продуктовый дизайнер смотрит глубже: зачем этот экран, как он влияет на бизнес, какие альтернативы могут быть лучше.
Продуктовый подход — это мышление от задач пользователя и целей бизнеса, а не от эстетики и вкуса.
Он включает:
Дизайнер в таком подходе не просто исполнитель, а равноправный участник продуктовой команды, принимающий решения и отвечающий за результат.
Мы регулярно анализируем рынок и видим стабильный рост спроса на продуктовых дизайнеров. Компании ищут не просто исполнителей, а партнёров по развитию продукта, способных понимать бизнес, исследовать пользователей и влиять на результат.
Сейчас продуктовый дизайнер:
Согласно исследованиям, зарплаты продуктовых дизайнеров в России в 2025 году на 30–50% выше, чем у UX/UI-дизайнеров с аналогичным опытом.
Чтобы развиваться в этом направлении, важно прокачивать мышление и навыки, связанные не только с дизайном:
Образование в сфере дизайна не обязательно. Многие приходят в профессию из маркетинга, аналитики, разработки и даже из смежных сфер и добиваются успеха благодаря системному подходу к обучению и практике.
В реальной жизни продуктовый дизайнер не сидит на «брифе», а живёт в ритме команды. Его день включает:
Например, в одном из кейсов нашей команды редизайн онбординга в финтех-приложении позволил повысить активацию на 23% и снизить отток новых пользователей на первом этапе. Всё это было достигнуто не «улучшением дизайна», а пересборкой пользовательского сценария и устранением лишних шагов.
Продуктовый дизайнер — это не модное слово, а ключевая роль в успешной digital-команде. В условиях высокой конкуренции на рынке продуктов именно такие специалисты становятся катализатором роста.
Если вы планируете развиваться в дизайне, то продуктовый подход откроет перед вами принципиально новые горизонты. А если вы управляете продуктом — найм продуктового дизайнера может стать поворотной точкой в росте вашего проекта.