Когда стратегия есть, а движения нет: что мешает управленческой команде её реализовать

Ясная стратегия и согласованные решения сами по себе не гарантируют результата. Между замыслом и его реализацией есть управленческий контур — команда руководителей, которая переводит общие цели в приоритеты, решения и действия подразделений.

Если внутри этой команды нет согласованности, стратегия теряет скорость ещё до того, как доходит до исполнителей. Руководители по-разному трактуют цели, конкурируют за ресурсы, дублируют функции или оставляют отдельные задачи без владельца. В результате компания продолжает обсуждать направление движения, но не продвигается по нему.

Чем сложнее бизнес-контекст, тем заметнее последствия такой рассогласованности. Решения требуют новых согласований, инициативы реализуются медленнее, а генеральный директор возвращается к операционным вопросам. Стратегия формально существует, но не превращается в последовательность конкретных действий и измеримых результатов.

На практике причина замедления часто связана не с качеством стратегического документа, а с тем, насколько управленческая команда:

1. одинаково понимает цели и приоритеты;
2. умеет договариваться о том, что важно сейчас, а что может подождать;
3. распределяет ответственность без дублирования и «серых зон»;
4. соотносит интересы отдельных функций с общими задачами компании;
5. принимает решения и доводит их до исполнения.

Если эти условия не выполняются, даже обоснованные решения теряют скорость на этапе реализации. Поэтому развитие управленческой команды — не отдельная HR-задача, а часть системы исполнения стратегии.

13 октября BITOBE совместно с ДКС, ПМСОФТ и компанией «8 эмоций» проведёт Консалтон «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии». Участники обсудят, как выстроить взаимодействие между руководителями так, чтобы команда поддерживала исполнение стратегии, а не создавала дополнительные барьеры.

Кому будет полезно

Собственникам бизнеса, генеральным и исполнительным директорам, HR-директорам, руководителям функций и специалистам, которые отвечают за развитие управленческих команд в средних и крупных компаниях.

Что в программе

1. Выступление Наталии Боровиковой о феноменах и современных подходах к развитию управленческих команд.

1. Пленарная дискуссия с участием бизнес-лидеров, HR-руководителей и партнёров встречи.

1. Разбор примеров и управленческих решений из практики компаний.

1. Церемония вручения премии «Чёрный лебедь в HR»: будут отмечены 13 HR-проектов и решений.

1. Профессиональное общение участников и экспертов.

Консалтон — авторский формат BITOBE, название которого образовано от слов «консалтинг» и «марафон». В рамках встречи эксперты и управленцы-практики совместно разбирают реальный бизнес-кейс за ограниченное время. В центре программы — не последовательность докладов, а обсуждение управленческой проблемы, обмен позициями и поиск возможных решений.

Спикеры и модератор:

1. Кирилл Комаров — руководитель Корпоративного университета и департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами «Уралхима».

1. Наталия Боровикова — основатель и директор по развитию BITOBE, кандидат психологических наук, автор книги «Развитие команд первого уровня».

1. Екатерина Веран — руководитель направления бизнес-модераций BITOBE.

1. Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета управления проектами, экс-президент российского отделения AACE International.

1. Айгюн Померанцева — сооснователь эвент-агентства «8 эмоций».

1. Модератор — Дмитрий Труш — директор по маркетингу ДКС, руководитель с более чем 20-летним опытом управления B2B-коммуникациями и маркетинговыми проектами.

Зарегистрироваться ->