Признание до награды: члены НАЭКК — о выходе в шорт-лист премии ИнтерКомм
У профессионального признания есть момент, который наступает раньше церемонии награждения. Для команды, подавшей проект на премию, – это попадание в шорт-лист. Работа уже прошла экспертный отбор: жюри изучило заявку и увидело в ней основания для выхода в следующий этап. Значит, у команды появился весомый аргумент в пользу своего проекта. Это оценка профессионалов за пределами собственной компании.
За каждым таким проектом стоят решения, согласования, эксперименты и месяцы работы. Внутри команды хорошо знают, чего стоил результат. Шорт-лист позволяет сделать его ценность видимой для руководства, коллег, профессионального сообщества. Это знак доверия жюри и подтверждение того, что проект заслуживает внимания и обсуждения.
О том, почему выход в шорт-лист можно считать первой победой, рассказали представители финалистов – членов НАЭКК. Напомним, что всего это 14 компаний: СИБУР, «Северсталь», «Норникель», «Ростелеком», X5, Рок Энд Милл, Т2, Ozon, «БФТ-Холдинг», «РЖД», Яндекс, Банк «ВТБ», «Тензор», «Газпром нефть».
С ИнтерКомм у меня особые отношения. Я эксперт жюри, выступаю на конференциях, знакомлюсь с коллегами, изучаю кейсы, иногда даже хантю здесь сотрудников. И каждый год я с большим интересом изучаю шорт-листы: всегда есть чему поучиться и чем вдохновиться. За годы работы у меня изменилось отношение к тому, какие проекты хочется выносить на премию. Просто сделать классный проект сегодня для меня уже мало. Это, скорее, профессиональный минимум. Мне интересны стратегические комплексные решения, которые влияют на бизнес, меняют поведение людей и дают долгосрочный эффект.Например, в номинации «Культурный код» в этом году мы представили систему проектов, созданных к 30-летию СИБУРа. Мы хотели использовать ресурс повышенного внимания, эмоционального подъёма и сопричастности, который даёт юбилей, для долгосрочного укрепления корпоративной культуры. Чтобы истории сотрудников, новые практики признания и другие созданные нами артефакты продолжали работать и через много лет после праздника.
Само попадание в шорт-лист ИнтерКомм — уже серьёзное профессиональное признание. Надеюсь, в финале этого у нас будет ещё один повод собраться с командой, поблагодарить друг друга, отпраздновать и вернуться к работе с новыми идеями и вдохновением.
Участие в премии ИнтерКомм для нас — хорошая осенняя традиция. Время сбора урожая - когда можно оглянуться, зафиксировать результаты проектов, порефлексировать, найти новые инсайты. И, конечно, вдохновиться опытом коллег - столько сильных, креативных инициатив - всех хочется послушать на защитах! Спасибо жюри за высокую оценку проектов «Северстали» — все 5 заявок прошли в шорт-лист. И огромная благодарность организаторам премии, которые оперативно отвечали на все вопросы, помогали определиться с номинациями и решили все сложности со сбоями.
Выход проектов «Норникеля» в шорт-лист — важное признание нашей работы и иллюстрация того, как эффективные коммуникации помогают менять жизнь сотрудников и решать задачи бизнеса. За каждой заявкой стоят конкретные изменения: программа трансформации питания «По вкусу!» повысила удовлетворённость корпоративным питанием более чем на 30 процентных пунктов, а система каскадных коммуникаций помогла вывести диалог между руководством и сотрудниками на новый уровень и существенно повысить качество работы с обратной связью. Подкаст «Вне формата» собрал 3,8 миллиона просмотров, а иммерсивная презентация ESG-отчёта позволила рассказать о сложных темах устойчивого развития через понятные человеческие истории. Особенно почётно для нас войти в шорт-лист номинации «Команда года»: ни один из этих проектов не состоялся бы без слаженной работы коллег, их инициативы и готовности вместе находить новые решения. Теперь ждём защит — это возможность не только представить результаты, но и обсудить наши подходы с профессиональным сообществом.