Данила Ладнюк: капитал, который не измерить деньгами

Основатель D1 Capital о том, почему социальные связи становятся частью капитала не меньше, чем финансовые активы.

В мае этого года указом президента Республики Южная Осетия меня удостоили сразу двух наград — медали «За ратный труд во имя мира» и почетной грамоты за активную инвестиционную деятельность и патриотическую работу. Формальный повод — многолетняя поддержка семей военнослужащих, фондов ветеранов и участие в сборах помощи для российских бойцов, но за этим стоит более широкая история о том, как я выстраиваю работу на стыке финансов, общественной деятельности и личных связей — и почему, на мой взгляд, именно на этом пересечении рождаются самые крупные возможности.

Ловушка профессионального круга

Многие предприниматели сильно ограничивают собственный рост, потому что живут только внутри своей профессиональной реальности. Финансисты общаются с финансистами, предприниматели — с предпринимателями, специалисты в технологиях — со специалистами в технологиях. Но самые большие возможности почти никогда не рождаются внутри одного круга. Они возникают на пересечении миров.

По моим наблюдениям, крупные идеи и партнерства чаще всего рождаются там, где бизнес соприкасается с политикой, наукой, культурой и общественной деятельностью — там, где за одним столом оказываются инвестор, представитель власти, предприниматель, ученый и человек искусства. Такие пересечения дают то, что невозможно увидеть изнутри одной отрасли.

Эту мысль я развиваю в более широкое понимание капитала. Современный предприниматель работает не только с деньгами: финансовый капитал лишь одна из его форм. Есть капитал общественный — связи и доверие в профессиональном сообществе; есть капитал знаний — экспертиза и понимание процессов; есть капитал культурный — способность считывать контекст за пределами своей отрасли. Чем выше уровень человека, тем свободнее он умеет работать со всеми этими видами капитала одновременно, а не только с финансовыми показателями.

Знакомство, которое расширило картину

Одним из примеров такого пересечения миров для меня стало знакомство с Артемом Метелевым — руководителем платформы ДОБРО.РФ, крупнейшей в СНГ цифровой системы для волонтеров и некоммерческих организаций, и председателем комитета Госдумы по молодежной политике. Под его руководством платформа объединила миллионы волонтеров и тысячи некоммерческих организаций по всей стране, а созданное при его участии движение взаимопомощи стало одной из крупнейших федеральных инициатив в стране.

Когда бизнес соприкасается с такими людьми и такими начинаниями, картина мира становится объемнее. Ты видишь, что капитал и системная общественная работа могут усиливать друг друга, а не существовать где-то параллельно, в разных плоскостях.

Эта логика лежит в основе принципа, которым я руководствуюсь при выстраивании профессиональных связей: сначала  вклад в чужой результат, и только потом, как следствие, — доверие и совместные проекты. Большинство людей обращаются к человеку только тогда, когда им что-то нужно. Люди высокого уровня действуют наоборот — сначала помогают, делятся контактами, решают чужие задачи. Доверие возникает уже потом, как естественный итог, а не как то, о чем договариваются заранее.

Из этого принципа вытекает и второе наблюдение, которое я формулирую скорее как стратегию, чем как этическую позицию: вкладываться в отношения нужно до того, как в них возникает практическая необходимость. Когда срочно нужен партнер, инвестор или совет — уже поздно начинать выстраивать связи. Самые сильные из них создаются задолго до того, как в них появляется потребность. Здесь работает та же логика, что и в инвестициях: лучшие результаты получают те, кто думает на годы вперед, а не закрывает сиюминутную задачу.

От разовой помощи к системной работе

Благотворительная и патриотическая составляющая работы D1 Capital складывалась не как разовая заметная акция, а как постепенно нарастающая системная практика. За последние несколько лет мы направили на благотворительные направления сумму, исчисляемую десятками миллионов рублей: это помощь бойцам специальной военной операции, поддержка фондов ветеранов, помощь пострадавшим семьям, участие в ликвидации последствий разлива нефтепродуктов на юге России и ряд других проектов, о которых мы раньше не рассказывали публично.

Родина для меня — это не отвлеченное понятие. Это люди, семьи, города. Те, кто рядом, и те, кто далеко, но думает о том же. Награды, полученные в Южной Осетии, я воспринимаю не как повод для гордости, а как обязательство продолжать и масштабировать эту работу.

Идея вечного фонда

Логическим продолжением этой темы для меня стала идея создания фонда целевого капитала — так называемого вечного фонда. Устроен он так: основной капитал не расходуется напрямую, а инвестируется и продолжает расти, а на благотворительные цели направляется только доход от управления этим капиталом. Сам фонд с каждым годом становится больше и устойчивее, а объем финансируемых им проектов растет вместе с капиталом, а не уменьшается по мере трат.

Бизнес — это, безусловно, важно. Но бизнес есть сегодня, а завтра его может не быть. А вот создать структуру, которая будет работать десятилетиями и приносить реальную пользу людям даже после тебя, — это уже совсем другой уровень смысла. Мне кажется, именно такие вещи в итоге и хочется оставлять после себя: не просто деньги и не просто отдельные проекты, а систему, которая продолжает создавать пользу еще много поколений вперед.

Вывод

Финансовый результат и общественное влияние не обязательно находятся по разные стороны. Способность выстраивать связи на пересечении разных профессиональных миров, вкладываться в отношения на годы вперед и системно, а не разово, подходить к социальным задачам — на мой взгляд, часть зрелой стратегии управления капиталом, а не факультативное дополнение к ней.