На примере Hilton St. Petersburg Expoforum
Аквазона в отеле давно перестала быть просто «бассейном для гостей». Сегодня это полноценный маркетинговый и доходный инструмент, который влияет на конверсию бронирований, средний чек и лояльность. Разберём, как это работает, на примере Hilton St. Petersburg Expoforum — отеля, где спа‑комплекс Carelica Eco Spa стал одной из ключевых точек притяжения.
Carelica Eco Spa в Hilton Expoforum — это не отдельная чаша, а полноценный термальный комплекс. В основе — 20‑метровый панорамный бассейн с глубиной до 180 см, противотоком и эффектом «водяной стены». Дополняют зону: ароматическая баня с пением птиц, хаммам с индивидуальными коконами, русская и хвойная парная, душ впечатлений, снежный фонтан и ледяной водопад.
Один час посещения спа‑комплекса входит в стоимость проживания — это важный ход. Гость получает не «дополнительную платную услугу», а встроенную ценность тарифа, которая повышает воспринимаемую щедрость отеля и снижает количество отказов при бронировании.
Рост конверсии в бронирование. Описание номера или тарифа, включающего спа, повышает конверсию на 15–25% по сравнению с аналогичным предложением без спа. Причина простая: гость сразу видит «готовый отдых» и меньше сомневается в выборе.
Повышение среднего чека. Надбавка 3 000–5 000 ₽ за ночь к тарифу номера со спа‑доступом окупается даже при умеренной загрузке. Для отеля на 15–20 номеров это от 660 000 до 1 100 000 ₽ дополнительной выручки в год при загрузке 60%.
Продажа слотов внешним гостям. Если спа‑зона работает не только для проживающих, можно продавать сеансы горожанам. В межсезонье это помогает держать выручку, а летом — монетизировать «окна» между заездами. Стоимость двухчасового сеанса в диапазоне 3 500–4 000 ₽ при высокой загрузке может приносить до 5–6 млн ₽ в месяц. Услуги массажа в сезон способны добавлять ещё около 1 млн ₽.
Заполнение «мёртвых» месяцев. Подогреваемый бассейн и спа‑ритуалы превращают несезон в продукт. Гости, которые раньше приезжали только летом, начинают бронировать заезды с октября по апрель — ради контрастного купания, закатов из воды и восстановительных программ. По данным туроператоров, средний срок проживания в спа‑отелях зимой составляет 5–8 ночей.
Аквазона влияет не только на привлечение, но и на удержание — а это дешевле, чем постоянный поиск новых гостей.
Эмоциональный якорь. Видовое джакузи, панорамный бассейн, ароматная баня — это впечатления, которые гости фотографируют и рассказывают о них. Вodoрота работает как бесплатное продвижение: довольный гость рекомендует отель друзьям и в соцсетях.
Программа лояльности. Hilton Honors даёт баллы за проживание, которые можно конвертировать в бесплатные ночи. Спа‑зона усиливает программу: гость, которому понравился ритуал в Carelica Eco Spa, возвращается не только ради номера, но и ради спа — и это уже не «случайная поездка», а осознанный выбор.
Сценарии монетизации. Спа можно встраивать в тариф разными способами: как часть стоимости проживания (повышает воспринимаемую ценность), как отдельную услугу (гибкость для гостя и предсказуемость для отеля) или в гибридном формате — базовый час включён, дополнительные слоты продаются. Hilton Expoforum использует именно гибридную модель: 1 час включён, продление — 1 500 ₽/час с человека.
Чтобы аквазона стала точкой роста, а не статьёй расходов, эксплуатационные параметры нужно учитывать ещё при выборе оборудования:
Отель 4 звезды, 20 номеров, общая спа‑зона на террасе. Спа‑бассейн на 4–5 мест с пневмоуправлением и термокрышкой. Бюджет «под ключ» — 1,9 млн ₽. Надбавка к тарифу для номеров люкс — 4 000 ₽/ночь. Загрузка 65% — около 237 дней в году. Дополнительная выручка — 948 000 ₽/год. Эксплуатационные расходы — порядка 120 000 ₽/год. Чистая дополнительная прибыль — 828 000 ₽/год. Срок окупаемости — около 27 месяцев, при продаже слотов и активной рекламе — 18–22 месяца.
Аквазона — это инвестиция, которая окупается не только летним сезоном, но и за счёт месяцев, которые раньше считались «мёртвыми». Она повышает конверсию бронирований, увеличивает средний чек, даёт визуальный контент для соцсетей и создаёт эмоциональную привязку, которая возвращает гостей.
Пример Hilton St. Petersburg Expoforum показывает: когда спа‑комплекс встроен в тариф, сопровождается разнообразными ритуалами и работает как единая система восстановления, он становится не «дополнительной услугой», а одной из главных причин, по которой гость выбирает именно этот отель.
Ключевым фактором успеха аквазоны является грамотное проектирование и реализация проекта. Именно здесь на помощь приходит компания «Спа Бэст» — эксперт в области оснащения спа‑зон. Специалисты компании берут на себя полный цикл работ: от подбора оборудования с учётом специфики объекта до монтажа и пусконаладки.
«Спа Бэст» предлагает современные решения для коммерческих проектов: спа‑бассейны и джакузи с надёжными гидросистемами, энергоэффективными нагревателями и многоступенчатой фильтрацией. Компания помогает создать пространство, которое будет работать на имидж и прибыль бизнеса, обеспечивая высокий уровень сервиса и безопасность гостей.
Благодаря многолетнему опыту и индивидуальному подходу к каждому проекту, «Спа Бэст» обеспечивает не просто установку оборудования, а создание полноценной спа‑зоны, которая станет точкой притяжения для гостей и повысит их лояльность к вашему заведению.
Сотрудничество с «Спа Бэст» позволяет реализовать самые смелые идеи и создать пространство, где каждая деталь работает на атмосферу комфорта и релаксации.