В России одиннадцать часовых поясов, и разница с Москвой доходит до девяти часов. Из-за этого перезвон по пропущенному вызову легко попадает в момент, когда у клиента рабочий день уже закончился. Время — лишь один из параметров: нужно ещё решить, сколько попыток сделать, с каким интервалом и когда остановиться, чтобы настойчивость не превратилась в навязчивость. Разбираем, как строится схема перезвона, по каким показателям её проверяют и в какой момент перезвон начинает подпадать под закон о массовых звонках.
Пропущенный звонок — это клиент, который уже решил обратиться в компанию. Если перезвонить поздно, он может договориться с конкурентом, а если звонить слишком часто, раздражение растёт с каждой попыткой.
Для начала подойдёт цепочка из четырёх попыток:
«Сообщение после двух недозвонов клиент читает за пару секунд на экране блокировки. В нём должны поместиться три вещи: название компании, причина звонка и способ связаться в удобное время. Если пропустить причину, сообщение выглядит как рассылка, и на него отвечают заметно реже».
Правила для цепочки:
Четыре попытки растянуты на два рабочих дня, а не собраны в полчаса. Так звонки попадают в разные моменты дня и не выглядят назойливыми. Если заметная часть клиентов отвечает только на последней попытке, цепочка обрывается слишком рано: добавьте пятую и сравните результаты ещё раз.
Когда пропущенных вызовов много, перезвон удобно автоматизировать: телефония или CRM ставит пропущенный вызов в очередь и передаёт его свободному оператору. Число попыток, интервал и максимум звонков при этом задаются в настройках очереди.
Перезванивать нужно в рабочие часы клиента, а не только в свои.
Отдельная задача — пропускать меньше. Для этого пропущенные вызовы из журнала звонков группируют по часам и дням недели, находят пики и в эти окна выводят больше операторов.
Чтобы схема не зависела от памяти сотрудников, её закрепляют правилами:
Для каждого пропущенного вызова записывают, что произошло после него:
Для оценки схемы хватает четырёх показателей:
Проверить гипотезу о числе попыток помогает простой тест: линии или дни делят на две группы, в одной делают три звонка, в другой четыре, а через месяц сравнивают показатели.
Интервал до первой попытки удобно включить в KPI операторов, но одного этого показателя мало. Если премия зависит только от скорости, сотрудники начинают работать на цифру, а не на результат. Поэтому рядом с интервалом ставят долю соединённых клиентов.
Перезвонить человеку, который сам набрал номер компании, — значит ответить на его обращение, а не обзванивать базу. Ограничения касаются другого случая: с 1 сентября 2025 года массовые и автоматические звонки требуют предварительного согласия абонента, основание — статья 44.1-1 ФЗ «О связи». За спам-звонки часть 4.1 статьи 14.3 КоАП предусматривает штраф от 300 тысяч до 1 миллиона рублей. Для входящих звонков допустимо голосовое подтверждение, если согласие относится к будущим автоматическим обзвонам и записано.
Решает то, кто набирает номер. Если перезванивает сотрудник, это обычный рабочий звонок. Если перезвон поручен роботу или автоинформатору, схему стоит согласовать с юристом до запуска.
Материал носит информационный характер и не заменяет консультацию юриста.
Схему удобно обкатать на одной входящей линии: организовать повторные звонки по описанному порядку и через месяц сравнить долю клиентов, которых не удалось соединить, и интервал до первой попытки. Если пропущенных много из-за перегрузки операторов, сначала стоит посмотреть, сколько сотрудников дежурят в пиковые часы: перезвон не уменьшает число пропущенных.
А сколько попыток делают ваши команды и на какой по счёту чаще всего удаётся соединить клиента? Делитесь наблюдениями в комментариях.