Начав работать в HR с 19 лет, я приобрела опыт в различных HR-функциях, но именно найм всегда оставался ключевой частью моей работы. Уйдя во второй декрет, я осознала желание большего масштаба и свободы, что привело меня к мысли о подборе персонала как о самостоятельном направлении.
Работа в крупном онлайн-агентстве, совмещая с декретом, оказалась невероятно прибыльной и позволила зарабатывать в 10 раз больше, чем в найме. Моя интуиция и глубокое понимание кандидатов, выходящее за рамки резюме, стали моей сильной стороной, помогая закрывать сложные позиции, которые не могли решить другие. Я всегда рассматривала рекрутинг не как поиск резюме, а как стратегическую задачу, напрямую влияющую на рост бизнеса.
▪️ Опыт удаленной работы научил меня продавать компании кандидатам и выстраивать отношения с заказчиками. Материнство развило мою способность эффективно справляться с множеством задач одновременно, что позволило мне быстро выйти в ТОП рекрутеров. Моя особенность – глубокое понимание не только требований вакансии, но и личности, мышления и ценностей собственника бизнеса, что позволяло находить идеальных кандидатов.
Рост числа заказов привел к открытию собственного кадрового агентства. Мы росли, учились и формировали репутацию, основанную на рекомендациях и работе только на результат. Для меня клиенты покупают не просто услугу, а спокойствие, скорость и уверенность.
▪️ Период COVID-19 заставил переосмыслить бизнес, сместив фокус с атрибутики на систему, людей и адаптивность. Несмотря на закрытие офиса, ценность рекомендаций и доверия клиентов позволила продолжать развиваться. Я уделяю большое внимание обучению рекрутеров, веря в силу обмена опытом для усиления рынка HR.
Подбор персонала для меня – это не механический процесс, а соединение аналитики, психологии и стратегии. Я продолжаю заниматься этим, потому что вижу, как правильно подобранные люди трансформируют команды, выводят бизнес на новый уровень и снимают значительную часть нагрузки с собственника