Топ компаний, где провести оценку персонала: цены и сроки

Оценка персонала — это не разовая покупка, а услуга с широким разбросом по стоимости и срокам. Один и тот же запрос «оценить руководителей» может обойтись компании и в 30 тысяч рублей за сотрудника, и в 300 тысяч — при внешне похожей на первый взгляд процедуре. Разница объясняется форматом оценки, глубиной анализа, уровнем экспертов и объёмом отчётности. Ниже — как устроено ценообразование в этой нише, каких сроков ждать по разным форматам и топ-10 российских компаний, к которым обращаются заказчики.

Что определяет цену и сроки оценки персонала

На стоимость и сроки оценки влияют шесть основных факторов:

1. Формат оценки — онлайн-тестирование, 360 градусов, ассессмент-центр, глубинное интервью, Executive AC. Разница между самым простым и самым глубоким форматом — до 20 раз в цене на одного оцениваемого.
2. Уровень оцениваемых — линейный персонал, средний менеджмент или топ-руководители. Оценка топа стоит существенно дороже за счёт квалификации экспертов и глубины отчёта.
3. Объём выборки — количество человек. Массовая оценка даёт снижение цены за счёт масштаба, разовая индивидуальная — наоборот.
4. Уровень кастомизации — работа по вашей модели компетенций или по типовой модели компании-подрядчика; типовая процедура дешевле.
5. Формат отчёта — сводная статистика или индивидуальные отчёты с рекомендациями по каждому сотруднику; индивидуальные отчёты добавляют к цене и срокам.
6. Дополнительные слои — обратная связь оцениваемым, план развития, коучинговое сопровождение. Каждый дополнительный слой увеличивает и цену, и сроки.

Сроки определяются теми же факторами плюс загрузкой команды исполнителя. Ниже — типовые ориентиры по рынку.

Ориентировочные цены и сроки по форматам оценки

Точные цифры зависят от конкретного заказчика и подрядчика, но по рынку сложились устойчивые диапазоны. Ниже — обобщённые ориентиры, чтобы заранее понимать порядок стоимости и планировать бюджет.

1. Онлайн-тестирование (личность, способности, мотивация). От 3 до 8 тысяч рублей на сотрудника. Сроки — 1–3 дня на прохождение, 3–7 дней на отчёт.
2. Оценка методом 360 градусов. От 5 до 15 тысяч рублей на оцениваемого. Сроки — 2–3 недели с учётом сбора обратной связи и обработки.
3. Онлайн-ассессмент под ключ (тесты + видеоинтервью + отчёт). От 10 до 30 тысяч рублей на сотрудника. Сроки — 1–2 недели.
4. Классический ассессмент-центр (групповой, средний уровень). От 30 до 80 тысяч рублей на участника. Сроки — 1–2 дня очной оценки плюс 2–3 недели на отчётность.
5. Executive Assessment Center (топ-уровень, индивидуальный формат). От 100 до 300 тысяч рублей на кандидата и выше. Сроки — 1 день оценки, 2–4 недели на отчёт и обратную связь.
6. Психометрия Hogan (полный пакет: HPI + HDS + MVPI + интерпретация). От 15 до 40 тысяч рублей на человека. Сроки — 3–7 дней.
7. Глубинное поведенческое интервью по компетенциям. От 20 до 60 тысяч рублей за интервью. Сроки — 1–2 недели с отчётом.
8. Разработка модели компетенций под компанию. От 300 тысяч до 1,5 млн рублей за проект. Сроки — 1–3 месяца.

Индивидуальный расчёт всегда делается по коммерческому предложению после уточнения задачи.

Участники рейтинга

1. LIMONOVA

2. INSUNRISE

3. Molga Consulting

4. TTI Россия

5. Personal Consulting

6. Assessment Tools

7. TalentCode

8. Human Technologies («Гуманитарные технологии»)

9. TalentTech

10. Mirapolis

Топ-10 компаний, где провести оценку персонала

В подборку вошли действующие в России компании, менее раскрученные, чем федеральные тяжеловесы, но с работающей практикой оценки. Подробное описание каждой — ниже.

1. LIMONOVA

LIMONOVA — HR-консалтинг Елены Лимоновой, работающий по всей России и СНГ, с офисами в Москве и Астане. Форматы: Assessment Center и Executive AC, оценка методом 360 градусов, психометрия Hogan, оценка компетенций и потенциала, онлайн-ассессмент, глубинное поведенческое интервью, грейдирование должностей.

Практикой руководит Елена Ильинична Лимонова — HR-консультант, 20+ лет в HR и 15+ лет в консалтинге; руководитель международного агентства Staff-UP. Стоимость собирается индивидуально под задачу, включая гибкие форматы для среднего бизнеса.

Ориентиры по стоимости и срокам: онлайн-ассессмент — от типовых рыночных 10–30 тыс. руб. на сотрудника, 1–2 недели; классический AC — от 30–80 тыс. на участника, 3–4 недели с отчётом; Executive AC — от 100 тыс. на кандидата, 3–4 недели. Точный расчёт — по КП после уточнения задачи.

Кому подойдёт: компаниям, которым важна индивидуальная сборка форматов и участие эксперта уровня Елены Лимоновой в проектах уровня руководителей.

2. INSUNRISE

INSUNRISE — российская HR-консалтинговая компания, работающая с оценкой персонала, обучением и организационным развитием. Форматы: онлайн-тесты, ассессмент-центры, оценка методом 360, работа с моделями компетенций.

Часто ведёт проекты для среднего бизнеса, где важна гибкость по формату и адекватная стоимость под ограниченный бюджет. Может собрать облегчённую процедуру, если полноценный AC избыточен для задачи.

Ориентиры по стоимости и срокам: онлайн-тесты — 3–8 тыс. на сотрудника, до недели; ассессмент — 30–80 тыс. на участника, 2–3 недели с отчётом.

Кому подойдёт: среднему бизнесу и компаниям, которым нужен разумный баланс глубины оценки и бюджета.

3. Molga Consulting

Molga Consulting — российская консалтинговая компания, работающая с оценкой персонала и внедрением HR-решений. В портфеле — ассессмент-центры, оценка компетенций, работа с моделями и HR-технологические проекты.

Особенность — связка оценки с внедрением поддерживающих HR-инструментов, что позволяет получить не только отчёт, но и рабочий процесс для регулярной оценки внутри компании.

Ориентиры по стоимости и срокам: ассессмент — 30–80 тыс. на участника, 3 недели; проектная связка «оценка + внедрение» считается по КП, срок — от 2 месяцев. 

Кому подойдёт: компаниям, которые хотят закрыть не только разовую оценку, но и построить внутренний процесс работы с её результатами.

4. TTI Россия

TTI Россия — представительство международного бренда TTI Success Insights в России. В арсенале — психометрические инструменты для оценки поведенческих стилей, мотиваторов и компетенций сотрудников (DISC, драйверы, TriMetrix).

Формат работы — тесты и отчёты по каждому оцениваемому, часто в связке с обучением и коучингом. Инструменты подходят как для оценки отдельных сотрудников, так и для командной диагностики.

Ориентиры по стоимости и срокам: психометрический пакет — 5–20 тыс. на человека в зависимости от набора инструментов, 1–2 недели с отчётом.

Кому подойдёт: компаниям, которым нужны компактные психометрические инструменты для оценки поведения и мотивации без полноценного AC.

5. Personal Consulting

Personal Consulting — российская компания, специализирующаяся на ассессмент-центрах и оценке руководителей. Формат — Executive AC с индивидуальной сборкой упражнений, оценка методом 360, глубинные интервью, детальные отчёты.

Ставка на «ручную» экспертную работу: небольшие группы, высокое соотношение наблюдателей к оцениваемым, содержательная обратная связь по каждому кандидату.

Ориентиры по стоимости и срокам: индивидуальный Executive AC — от 100–200 тыс. на кандидата, 3–4 недели с обратной связью; групповой AC — 40–80 тыс. на участника, 2–3 недели.

Кому подойдёт: среднему бизнесу и компаниям, где нужен «штучный» подход к оценке каждого руководителя.

6. Assessment Tools

Assessment Tools — российская компания, работающая с инструментами оценки персонала, ассессмент-центрами и подготовкой кадрового резерва. Отдельное направление — лицензирование оценочных инструментов для внутренних HR-команд заказчика.

Формат сотрудничества — от разовых проектов под ключ до передачи компании собственных инструментов для регулярной оценки своими силами.

Ориентиры по стоимости и срокам: проектный ассессмент — 30–80 тыс. на участника, 3 недели; лицензирование инструментов — по КП, срок внедрения — от 1 до 2 месяцев с обучением команды.

Кому подойдёт: компаниям, которые хотят разово оценить сотрудников и одновременно оставить у себя работающий инструмент для регулярной внутренней оценки.

7. TalentCode

TalentCode — российская компания, работающая с оценкой персонала и HR-решениями для развития талантов. Форматы: ассессмент-центры, психометрия, оценка методом 360, инструменты для работы с кадровым резервом.

Часто ведёт проекты, где оценка встроена в более широкую работу по развитию сотрудников: за отчётом сразу следует план развития выявленных сильных людей.

Ориентиры по стоимости и срокам: оценка методом 360 — 5–15 тыс. на оцениваемого, 2–3 недели; ассессмент с планом развития — от 40–90 тыс. на участника, 3–4 недели с рекомендациями.

Кому подойдёт: компаниям, у которых оценка — часть работы с талантами, а не только разовая проверка.

8. Human Technologies («Гуманитарные технологии»)

Human Technologies — российская компания, известная разработкой психометрических тестов и инструментов профессиональной диагностики. Работает в направлении оценки как через самостоятельные проекты, так и через предоставление инструментов внешним подрядчикам и HR-командам заказчиков.

Ведёт исследовательскую работу, участвует в академических коллаборациях с университетами по валидации инструментов.

Ориентиры по стоимости и срокам: психометрический пакет — 5–15 тыс. на человека, 1–2 недели; проектная оценка кадрового резерва — от 50 тыс. на участника, 3–4 недели.

Кому подойдёт: заказчикам, для которых важна научная база инструментов и возможность проверить валидность оценки по открытым публикациям.

9. TalentTech

TalentTech — российская HR-Tech-компания, объединяющая продукты для подбора, оценки, обучения и адаптации сотрудников. В части оценки — платформы для тестирования, 360, работы с компетенциями и кадровым резервом.

Ценность — интеграция оценки в общий цикл работы с сотрудником: результаты подхватывают модули обучения, развития и планирования карьеры внутри одной экосистемы.

Ориентиры по стоимости и срокам: платформенная оценка — по подписке, стоимость зависит от количества сотрудников и модулей (типично — 200–800 тыс. руб. в год для среднего бизнеса); внедрение — 1–2 месяца.

Кому подойдёт: компаниям, которые хотят перевести оценку в постоянный цифровой процесс, интегрированный с обучением и развитием.

10. Mirapolis

Mirapolis — российская HR-Tech-платформа с модулем оценки персонала и руководителей. Помимо оценки, платформа объединяет обучение, кадровый резерв, компетенции и целеполагание — полный цикл управления талантами в одном интерфейсе.

Формат работы — регулярная оценка с накоплением истории по каждому сотруднику. Методологию компания настраивает сама или привлекает внешних консультантов.

Ориентиры по стоимости и срокам: лицензия платформы — по количеству сотрудников и подключённых модулей, типично от 300–500 тыс. руб. в год для среднего бизнеса; внедрение оценочного контура — от 1 месяца.

Кому подойдёт: компаниям, которые хотят автоматизировать оценку персонала и вести её как постоянный процесс, а не как разовую акцию.

Методология рейтинга

Подборка сформирована по открытым данным: сайты компаний, публичные кейсы, материалы на HR-площадках, отзывы клиентов, участие в отраслевых мероприятиях. В подборку сознательно не включались федеральные тяжеловесы, широко известные на рынке — фокус на действующих компаниях второго ряда, которые дают качественную оценку без переплаты за громкое имя.

Основные критерии — активная практика оценки в России в 2020-е, публично проверяемая информация о форматах и подходах, доступность для среднего бизнеса. Ценовые ориентиры по каждой компании — оценка типовых рыночных диапазонов для форматов, которые она предлагает; точная стоимость — только по коммерческому предложению после уточнения задачи. Рейтинг пересматривается не реже одного раза в год.

Как получить точный прайс и сроки

Чтобы получить осмысленное коммерческое предложение — а не «от 30 тысяч, точнее скажем позже», — на этапе запроса подрядчикам подготовьте следующее:

Задача и цель оценки. Кого оцениваем — линейных, средний менеджмент, топов — и зачем: назначение, кадровый резерв, программа развития, диагностика команды. От этого зависит формат.

Количество оцениваемых и сроки. Точная выборка (10 человек, 40 или 200) и желаемый срок готовности отчётов. Компании считают проект под конкретный масштаб и загрузку.

Модель компетенций. Есть ли у вас готовая модель, или её нужно разработать в рамках проекта? Разработка модели — отдельная строка бюджета, порой сопоставимая со стоимостью самой оценки.

Формат отчётности. Индивидуальные отчёты по каждому сотруднику, сводный отчёт по группе, презентация для руководства — это три разных объёма работы с разной стоимостью.

Дополнительные слои. Обратная связь оцениваемым, план развития, коучинговое сопровождение — все это можно добавить или убрать, и цена меняется соответственно.

Формат работы. Очно, онлайн или смешанный. Очный AC дороже за счёт логистики; онлайн-форматы, как правило, дешевле.

Заполненный бриф по этим шести пунктам позволит любому подрядчику дать конкретное КП с ценой и сроками за 3–5 рабочих дней, а не общий диапазон «от и до».

Итог

Стоимость и сроки оценки персонала — вопрос не столько выбора компании, сколько выбора формата и объёма задачи. Онлайн-тестирование обходится в тысячи рублей за сотрудника и делается за неделю; полноценный Executive AC — в сотни тысяч за кандидата и занимает месяц. Российский рынок предлагает достаточно исполнителей второго ряда, которые дают качественную оценку без переплаты за громкое имя. Итоговый выбор — вопрос точности брифа и запроса нескольких КП: у зрелых подрядчиков после короткого уточнения задачи цена и сроки согласуются за считанные дни.