В «ПиццаБот» мы поставили перед собой задачу создать полностью автономную систему: робот готовит продукт, оборудование контролирует процессы, участие человека сведено к минимуму. Но чтобы выстроить такую систему, нужны люди.
«ПиццаБот» — проект сети автономных киосков приготовления пиццы с фабрикой-кухней и централизованной IT-инфраструктурой. Сейчас команда находится на этапе настройки процессов перед масштабированием системы.
И именно поэтому на старте фабрики-кухни вместе с оборудованием работают шеф и сотрудник.
В HoReCa часто обсуждают зависимость бизнеса от сотрудников: текучку, нестабильное качество, сложность управления сетью. Однако проблемы обычно возникает не из-за людей, а из-за отсутствия описанного процесса. Когда качество продукта держится только на опыте конкретного сотрудника, масштабирование становится трудно управляемым.
На одной точке различия почти незаметны, но людям свойственно отходит от регламентов: менять количество ингредиентов, по-своему оценивать готовность продукта, по-разному работать с заготовками. При росте сети такие отклонения начинают напрямую влиять на экономику и стабильность системы.
На этапе запуска команда «ПиццаБот» использует ручные процессы как инструмент инженерной настройки. Шеф помогает:
По мере тестирования команда собирает данные, которые позже становятся частью стандартизированной модели. Именно так ручной опыт постепенно переводится в систему. Перед тем, как воспроизводить результат, его нужно зафиксировать.
Для масштабируемого foodtech-проекта ключевым фактором становится не сам робот, а воспроизводимость системы. Если процессы работают одинаково независимо от точки, нагрузки и смены, бизнес получает возможность быстро расширяться без потери качества продукта. Именно поэтому участие людей на старте — необходимый этап построения устойчивой системы.
В следующих материалах расскажем, как отдельные инженерные решения внутри «ПиццаБот» влияют на стабильность и масштабирование всей сети в Сообществе ВК