Кейс! Кейс! Кейс!

В продолжении прошлого поста хотим поделиться случаем из жизни одного из наших клиентов.

Они работали с одним не малоизвестным партнёром, у которого закупали новые лиды по CPL. Но с новым годом модель оплаты сменилась на закупку по СРС, и так стоимость лида выросла почти в 3 раза!!🫣

И вот однажды пришли к ним финансисты и сказали: «Многовато будет». У клиента встала задача: а как же доказать, что лиды окупаются?! Ведь останавливать партнёра нельзя, так как он приносит большие объёмы трафика и заказов.

Ответ не заставил себя долго ждать. Надо считать LTV лидов…‍😵‍💫

Задача не из лёгких, так как требует не только расчётов, но и большой работы по сведению всей информации, которую ему должны были выгрузить аналитики, а ещё и недели ожидания в очереди. По скромным подсчётам, вся эта задача должна была занять по меньшей мере месяц, а лиды тем временем простаивают.

И вот, совершенно случайно, клиент решил поинтересоваться у нас, есть ли у нас какой‑то отчёт, который позволит ему не только свежую статистику собрать, но и старую догрузить. Ответ был ДААААА.

Спустя долгие две недели ожидания данных от аналитиков, день обновления информации в системе — и отчёт готов! Оказалось, что партнёр не только окупил свой высокий CPL за пару месяцев, но и клиенты, приходящие от него, в 80 % случаев становятся постоянными.

The end!

☝Вывод тут один: эффективность бюджетов не всегда лежит на поверхности, поэтому очень важно анализировать совокупность факторов!