Выход на рынок ОАЭ. Как это работает на самом деле

2025-12-09 21:20:02 Время чтения 4 мин 78

Как мы вышли на рынок ОАЭ: честный разбор двух сезонов

В декабре 2023 года мы протестировали пять рынков — США, Европу, Таиланд, Канаду и ОАЭ. В каждом у нас уже были реализованные проекты, поэтому задача была простой: понять, где есть реальный спрос на наши услуги помимо РФ.

На бюджете ~$1 500 мы проверили гипотезы.

Результаты тестов:

  1.  США: 2 лида, оба исчезли.
  2. Европа: 0 лидов.
  3.  Таиланд: 6 лидов, но сильный разрыв по пониманию продукта.
  4. Канада: 0 лидов.
  5.  ОАЭ (Дубай): 18 лидов, 12 диалогов, 3 сделки за первый месяц.

Сигнал был очевиден. Мы сфокусировались на Дубае.

Сезон 1 (весна 2024): первые результаты

Мы сделали 8 проектов на сумму около $42 000, почти все — в сегменте real estate & development.

Лучший канал — Google.Совокупные затраты (реклама + ФОТ + инфраструктура) — ~$26 000.

Мы вышли примерно в ноль, но главное — подтвердили спрос и нашли рабочие каналы.

Ошибка сезона: Дубайское лето

Мы продолжили лить трафик летом.При +52°C спрос падает почти до нуля — цикл принятия решения в B2B просто останавливается.

Осень 2024: пересборка стратегии

Мы вышли из летнего кассового разрыва и полностью пересобрали подход:

Что сделали:

✔ сегментировали аудиторию (агенты, девелоперы, производители декора, HoReCa, строительные компании)✔ собрали Jobs To Be Done для каждого сегмента✔ обновили офферы✔ отказались от прямых продаж через Facebook/Instagram✔ наняли PR-директора (усиление brand awareness)✔ оставили в перформансе только Google Ads✔ протестировали два сайта — премиальный и старый. Парадокс: старый давал лучшую конверсию холодного трафика✔ создали 6 соцсетей под разные воронки прогрева

Сезон 2 (весна–лето 2025): пересборка продукта и аудитории

Мы протестировали несколько сегментов.Самыми перспективными оказались русскоговорящие предприниматели за рубежом, которые хотят выйти на рынок ОАЭ.

Оптимальная пропорция — 80/20 в пользу русскоговорящих.Эта гипотеза полностью подтвердилась.

Мы:• обновили офферы• убрали узкое real estate-позиционирование• пересобрали воронку• перенесли процессы в Kommo CRM• усилили контент и PR

Итог второго сезона — около $8 000 продаж в новом сегменте.

Финансовый итог двух сезонов

Инвестиции в продвижение: ~$53 000 Закрыто сделок: ~$50 000

Инвестиции пока не окупились, но мы получили значительно важнее:✓ чёткое понимание рынка✓ работающие связки✓ сегментацию, которая приносит лидов✓ новый премиальный сайт и единый фирменный стиль✓ стабильный поток качественных лидов✓ систему маркетинга, которая перестала быть экспериментом и стала инфраструктурой

Почему мы остаёмся в Дубае

  1. рынок растёт ежедневно
  2. высокий уровень конкуренции → высокая ценность брендинга
  3. быстрые решения в B2B
  4. сильная русско-международная бизнес-среда
  5. адекватный CPL в сравнении с США/Европой
  6. real estate развивается быстрее, чем в любой другой точке мира

Главный вывод

На новом B2B-рынке со сложным интеллектуальным продуктом нельзя просто «включить рекламу и продавать».

Это всегда:

  1. стратегия
  2. тесты
  3. корректировки
  4. время

В среднем нужно 12–18 месяцев, чтобы проверять гипотезы, понять рынок и выйти на стабильный поток продаж.

Этот срок сокращается при больших бюджетах.Мы же работали примерно так:

  1. $2–3k в месяц — performance
  2. $2–3k — brand awareness (частично закрывали силами команды)

ОАЭ остаются для нас ключевым регионом: перспективным, растущим и открытым для бизнесов, которые готовы работать системно.