От диплома к продукту: кейс .redev и ВШЭ

Как .redev вместе с выпускницами ВШЭ превратила дипломы в ИТ-решения, которые уже внедрены и помогают бизнесуИсточник изображения: Архив компании .redevЗадача и причина

Задача: .redev искала способ системно работать с перспективными ИТ-идеями, одновременно проверяя их на реальных бизнес-задачах. Требовалось проверить на примере четырех пилотных магистерских диссертаций, могут ли они служить основой для новых продуктов и решений. 

Причина: сделать академическую работу студентов ответом на реальные потребности рынка. Вместо абстрактных тем проработать решения актуальных бизнес-проблем. Поэтому .redev предложила перенести часть магистерских исследований из академической среды в прикладную: сначала определить проблему бизнеса, затем исследовать ее, спроектировать решение и довести его до работающего прототипа. 

Как .redev организовала работу с ВШЭ 

В 2025/26 учебном году .redev запустила совместно с НИУ ВШЭ научно-практическое направление: магистерские исследования стали площадкой для разработки и проверки новых ИТ-решений. Основой для этого стало соглашение о сотрудничестве между компанией и университетом, заключенное до 2030 года.

В рамках сотрудничества .redev и ВШЭ был выбран прикладной фокус. Компания предоставила четырем выпускницам Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ доступ к своей экспертизе, продуктам и внутренним ресурсам. 

Научными руководителями стали топ-менеджеры .redev Сергей Костин, Татьяна Пименова и Иван Спиридонов. Формат работы предполагал, что дипломная работа становится не конечным результатом, а первым этапом создания продукта. Работа над дипломами стартовала осенью 2025-го года и велась в течение всего учебного года. 

Ключевая идея заключалась в том, чтобы связать результаты магистерский диссертаций с реалиями рынка. Исследование Лундского университета (Швеция), выпущенное в 2026-м году, показывает, что каждый второй магистерский проект, подготовленный в сотрудничестве с бизнесом, может найти в дальнейшем практическое применение. Для инженерных специальностей результаты полностью или частично внедряются в 67% случаев, для бизнес-направлений — в 45%. 

Шесть этапов подготовки

Татьяна Пименова стала научным руководителем Екатерины Исьяновой. Иван Спиридонов — наставником для Олеси Оборской. Сергей Костин работал с Яной Григорьян и Марией Турчинович. Руководители помогали формулировать бизнес-задачи, оценивать гипотезы и принимать решения о дальнейшем развитии прототипов. 

Подготовка магистерских диссертаций была разделена на шесть этапов. 

1. Исследование рынка, поиск бизнес-задач

На первом этапе .redev вместе со студентками проанализировали рынок и текущие продукты компании. Была проведена серия интервью, чтобы определить потребности клиентов и потенциальных пользователей. На базе исследования выделены актуальные бизнес-задачи в рекрутинге, продажах, оценке сотрудников и логистике, которые стали темами диссертаций.

Екатерина сфокусировалась на проблеме эффективности работы менеджеров с заявками на подбор ИТ-специалистов. Олеся выбрала проблему качества оценки и развития сотрудников в ходе перформанс-ревью. Яна исследовала проблему последней мили в логистике малого и среднего бизнеса. Мария сосредоточилась на потребности ускорить процесс найма в ИТ и поиска решения для обработки большого потока откликов.   

2. Проектирование

На втором этапе руководители совместно с выпускницами сформировали концепции будущих продуктов. Были определены ключевые сценарии использования, функциональность, содержание интерфейсов. 

3. Разработка MVP

Далее специалисты .redev помогли запрограммировать основные функции и логику работы. Концепции перевели в MVP и развернули в виде приложений. В зависимости от задачи это были модули внутри CRM, SaaS-решение, ИИ-ассистенты. 

Помимо интерфейсов проектировались пользовательские сценарии, прорабатывались функциональные и нефункциональные требования. Итогом стали первые рабочие версии веб-приложений. 

4. Тестирование и валидация

Готовые решения проверили с помощью симуляции, протестировали и сравнили с ручной работой. На этом этапе были проанализированы скорость и удобство, устранены ошибки. Для логистического алгоритма, например, замерили около 20 метрик и протестировали поведение при резком росте числа заказов. 

5. Проверка коммерческого потенциала

Отдельно была поставлена задача оценить, насколько решения потенциально востребованы и прибыльны. Студентки проанализировали емкость рынка, изучили конкурентов, целевую аудиторию, возможные сценарии, риски и модели монетизации. 

6. Подготовка к внедрению 

На финальном этапе обсуждалось дальнейшее развитие проектов. Одно из решений — проект Екатерины — сразу внедрили в работу, остальные решили попробовать развивать внутри компании в дальнейшем. 

.redev со своей стороны обеспечила полный доступ к ресурсам и регулярные встречи. Студентки показывали промежуточные результаты руководителям и сотрудникам компании, получали обратную связь и могли дорабатывать и улучшать проект вплоть до финальной защиты.

Четыре проекта — четыре прототипа 

Все работы были защищены в НИУ ВШЭ и получили высокие оценки. В результате были разработаны четыре стартовых версии задуманных ИТ-продуктов.

1. Решение по автоматизации подбора специалистов по заявкам клиентов. 

Проект Екатерины позволяет приоритизировать заявки, оценивает риски по кандидатам, позволяет прогнозировать спрос и сроки закрытия сделок. После завершения пилота решение было интегрировано в CRM .redev и используется в работе компании. 

2. ИИ-ассистент для перформанс-ревью.

Продукт Олеси помогает руководителю быстро подготовиться к перформанс-ревью, структурировать оценку сотрудников и сформировать планы их развития с целями и рекомендациями. Решение объединяет в одном месте информацию по каждому сотруднику и позволяет с помощью ИИ-анализа сформировать матрицу его компетенций. Аналитический блок позволяет по итогам перформанс-ревью отслеживать прогресс развития как отдельного сотрудника, так и команды.

3. SaaS-решение для управления доставкой последней мили для малого и среднего бизнеса.

Яна разработала прототип сервиса для малого и среднего бизнеса для маршрутизации процессов последней мили. Решение объединяет загрузку заказов, построение маршрутов, распределение заказов между курьерами, мониторинг доставки и аналитику. 

4. ИИ-агент для обработки большого потока откликов. 

Проект Марии призван автоматизировать анализ откликов, первичный скоринг и оценку технических навыков кандидатов. Система выделяет сильные и слабые стороны и помогает рекрутеру сосредоточиться на наиболее подходящих специалистах. 

Все работы были защищены в НИУ ВШЭ и получили высокие оценки. Общим для них стал принцип: сначала детально разобраться в проблеме, изучить отрасль и конкурентов, а затем искать решение. 

Еще одна особенность — полный доступ к ресурсам .redev. Студентки регулярно показывали промежуточные результаты руководителям и сотрудникам компании, получали обратную связь и могли дорабатывать и улучшать проект вплоть до финальной защиты.

Результат

За первый год сотрудничества с университетом удалось добиться трех ключевых результатов:

1. Получить новый инструмент для собственного бизнеса.
2. Проверить четыре продуктовых гипотезы.Компания получила четыре прототипа, которые можно тестировать дальше и развивать в самостоятельные продукты или внутренние инструменты.
3. Выстроить новый формат взаимодействия с университетом.Пилот позволил выстроить механизм, при котором академические исследования становятся источником прикладных ИТ-решений.

«Решение Екатерины мы сразу внедрили в работу, оно уже реализовано внутри нашей CRM-системы. Проект помогает работать с заявками клиентов на подбор специалистов, систематизировать их и приоритизировать. На дашбордах мы также видим аналитику спроса, которая позволяет прогнозировать дальнейшую работу. Благодаря этому можно быстрее принимать решения», — Татьяна Пименова, сооснователь и генеральный директор .redev. 

Дополнительно .redev организовала защиту проектов перед профессиональным сообществом: HR-специалистами и руководителями ИТ-компаний. Студентки представили свои результаты практикующим предпринимателям и получили обратную связь уже за пределами академической среды. 

Участники встречи отметили, что степень готовности решений отличается: где-то требуется накопить больше данных, где-то провести тестирование не в симуляции, а в реальных условиях. При этом все согласились, что проекты перспективно развивать дальше. 

В результате сотрудничества с ВШЭ .redev подтвердила гипотезу, что академическое исследование можно превратить в интересный рынку результат. Для этого нужно точно определить проблему, поговорить с пользователями, сформировать решение, создать прототип и проверить его ограничения.

«Мы стремились создать решения, отвечающие задачам бизнеса. Хотели оцифровать вещи, до которых никто не добрался. Все проекты предполагают рост эффективности за счет правильной работы с данными. В итоге мы заложили фундамент, который можно развивать в будущем», — Иван Спиридонов, сооснователь и операционный директор .redev. 

Источники изображений:

Архив компании .redev