Андрей Наумов — сооснователь ScaleForce. Лидер, который помогает компаниям быстро расти, внедряя эффективные стратегии масштабирования и оптимизации процессов.
Мы живём в то время, когда классические форматы обучения не успевают за скоростью изменений. Рынок стремительно трансформируется: меняются бизнес-модели, подходы, ожидания, требования. Современные цифровые инструменты врываются в нашу жизнь. Компании понимают: чтобы сотрудники справлялись с ростом конкуренции и сложностью задач, одного курса в год недостаточно — он устаревает уже через квартал.
Сегодня людям нужен человек рядом, который помогает двигаться вперёд, осваивать новое и применять знания на практике. Менторство снимает неопределённость, даёт уверенность и экономит время. С наставником проще принимать ответственные решения, особенно в новых ситуациях, когда человек сталкивается с задачами, которые выполняет впервые.
Наставника воспринимают не как теоретика, а как источник практического опыта. В ScaleForce менторы работают с несколькими проектами одновременно, регулярно решают реальные задачи клиентов из разных отраслей и видят, какие подходы дают результат. Постоянная работа с новыми вызовами помогает им давать точные и практичные советы.
Кроме того, индивидуальное обучение значительно повышает вовлечённость сотрудников. Люди видят, что компания действительно вкладывается именно в них — в их цели и профессиональные трудности. Ощущение персонального отношения усиливает мотивацию и формирует доверие. Сегодня рынок труда по‑прежнему остаётся на стороне кандидатов. Найти сильных специалистов непросто, а удержать ключевых — ещё сложнее. Сотрудники ценят, когда компания инвестирует в их рост не формально, а осознанно, помогая справляться с реальными задачами и двигаться вперёд.
Также растёт запрос на персональное сопровождение со стороны самих руководителей. Им нужен партнёр, который помогает разгрузить мышление, структурировать цели, быстрее находить решения и не застревать в рутине. На фоне постоянной перегрузки и дефицита времени такой формат становится практически необходимым. Он снимает потребность самостоятельно долго искать ответы и изучать новые области. Быстрый, точный, практический совет помогает руководителю без отрыва от процесса и потери темпа осваивать актуальную экспертизу и применять её в работе.
Всё это говорит о том, что менторство и индивидуальное обучение становятся не просто модным трендом, а ключевым элементом развития компаний.