Что читает Илон Маск и чему из этого может научиться предприниматель
К креативщикам и предпринимателям Маск относится примерно как к погоде: кто-то восхищается, кто-то ругается, но игнорировать не получается. Человек одновременно двигает вперёд несколько индустрий — от космоса и электрокаров до ИИ и телеком-инфраструктуры. За таким масштабом почти никогда не стоит «врождённый талант» в вакууме. Всегда есть определённый «стек мышления», который годами собирается из опыта, среды и — да — книг.
У Маска есть несколько текстов, к которым он регулярно отсылается в интервью. Если смотреть на них не как на фанат «чего бы ещё из Маска прочитать», а как предприниматель, который хочет прокачать своё мышление, получается вполне практичный чек-лист.
Давайте разберём пять ключевых книг, которые повлияли на Маска, и посмотрим на них с позиции владельца бизнеса, маркетолога или продакта.
Книги как «операционная система» для головы предпринимателя
Большинство предпринимателей и руководителей читают на бегу: новости рынка, отчёты, чаты, краткие выжимки. На фоне этого толстые книги выглядят роскошью. Но именно из таких текстов собирается «архитектура» мышления: то, как человек принимает решения, относится к риску, видит конкуренцию и своё место в системе.
Книги, которые рекомендует Маск, можно условно разложить по задачам:
- как думать о стартапах и монополиях, а не только о выживании среди конкурентов;
- как смотреть на искусственный интеллект, когда горизонты — десятилетия, а не квартал;
- как не превратить бизнес в заложника собственной инфраструктуры;
- как оценивать риски технологий, которые умеют расти быстрее, чем законы;
- как честно посмотреть на роль сильных личностей в экономике.
Каждый из этих углов зрения по-своему полезен маркетологу, основателю или СЕО.
«От нуля к единице»: думать как монополия, а не как «ещё один игрок»
Питер Тиль, «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»
Тиль, сооснователь PayPal, задаёт неудобный вопрос: вы создаёте что-то по-настоящему новое или просто становитесь ещё одной компанией на переполненном рынке?
Книга жёстко разводит два режима:
- вы играете в классический «красный океан», где все плюс-минус одинаковы, а борьба идёт на уровне скидок и рекламных бюджетов;
- или строите монополию нового типа — настолько специфическую ценность, что рядом с вами бессмысленно конкурировать в лоб.
У Маска почти все проекты из второй категории. Tesla — не «ещё один автопроизводитель», а попытка перестроить отрасль вокруг электромобилей и собственной инфраструктуры. SpaceX — не просто подрядчик, а компания, меняющая экономику запусков.
Что из этого вытаскивает для себя предприниматель:
- прекращает думать только категориями доли рынка и начинает думать категориями уникальности;
- отделяет маркетинговый лозунг «мы уникальны» от реального конкурентного преимущества;
- перестаёт играть только в короткий ценовой демпинг и начинает смотреть на продукт, модель и экосистему.
Для архитекторов команд это ещё и вопрос: есть ли в компании люди, которые вообще способны мыслить в логике «от нуля к единице», а не только «как бы выжить в следующем квартале».
«Жизнь 3.0»: искусственный интеллект и длинный горизонт
Макс Тегмарк, «Жизнь 3.0. Быть человеком в эпоху искусственного интеллекта»
Тегмарк, физик и космолог, смотрит на ИИ не как на очередной инструмент автоматизации, а как на фактор, который меняет траекторию развития жизни и общества. Маск регулярно ссылается на эту книгу, когда говорит о рисках искусственного интеллекта.
Если убрать научный антураж, остаются понятные бизнес-вопросы:
- что будет с моей отраслью, если ИИ перестанет быть «игрушкой энтузиастов» и станет нормой;
- какие части цепочки ценности автоматизируются первыми, а где человеческое мышление останется критическим ресурсом;
- какие сценарии развития технологий я вообще учитываю в своей стратегии.
Для маркетинга и продуктовых команд это хорошая прививка против тактики «прикрутить ИИ в презентацию, чтобы было модно». Книга возвращает к сценарному мышлению: не одному «базовому плану», а вилке вариантов с разной вероятностью и ценой ошибки.
«Машина останавливается»: когда комфортная система становится угрозой
Э. М. Форстер, «Машина останавливается»
Короткая антиутопия начала XX века, которая сегодня читается как комментарий к цифровой зависимости. Люди живут под землёй, почти не видятся лично, а все потребности закрывает безличная Машина. Пока она работает — мир кажется устойчивым. Пока.
С позиции бизнеса книга неприятно точно бьёт по нескольким точкам:
- зависимость от одной-двух платформ, на которых держится весь маркетинг и продажи;
- вера в «вечность» удобных инструментов, которые могут поменять правила игры за одно обновление политики;
- отсутствие реальных сценариев, что будет, если «машина остановится» — изменится алгоритм, закроется API, усилится регуляторика.
Для собственника и СЕО это повод честно спросить себя: где мы разумно используем инфраструктуру, а где просто пересели на костыль, потеряв манёвренность. Для архитектора команд — сигнал, что в компании нужны люди, умеющие думать о рисках системы, а не только о локальном удобстве.
Ник Бостром: ИИ как объект управления рисками
Ник Бостром, «Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии»
Бостром разговаривает с бизнесом на не самый комфортный тон: да, ИИ даёт рост, но приносит с собой риски, которые пока не до конца понимают ни регуляторы, ни компании. Маск не случайно называл искусственный интеллект опаснее ядерного оружия — во многом под влиянием этой книги.
Что здесь может взять практик:
- смотреть на внедрение ИИ как на проект с побочными эффектами, а не только источником эффективности;
- задавать вопросы к данным: на чём учатся модели, где в них зашиты искажения, кого они могут дискриминировать;
- понимать, в каких процессах ИИ уместен (и управляем), а где вам нужен человек с критическим мышлением, а не алгоритм.
Для HR и собственников это напрямую связано с оценкой людей: когда вы перекладываете решения о персонале, кредитовании или безопасности на алгоритмы, вы должны понимать, как именно они мыслят и какие искажения усиливают.
«Атлант расправил плечи»: кто реально держит на себе систему
Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
К философии Рэнд можно относиться по-разному, но для предпринимателя книга полезна хотя бы как эксперимент: что происходит с системой, когда ключевые носители компетенций решают «уйти в тень».
Роман остро ставит вопрос:
- на ком реально держится ваш бизнес — на процессах или на нескольких людях, которые тянут всё;
- что будет, если один из этих «атлантов» выгорит, уйдёт к конкуренту или просто перерастёт компанию;
- есть ли у вас преемственность и стратегия работы с такими людьми, или всё держится на «лишь бы не ушёл».
В нашей работе с командами мы постоянно видим: компании охотно инвестируют в маркетинг и продукт, но редко системно занимаются теми, кто является «несущими конструкциями» бизнеса. Книги вроде «Атланта» помогают увидеть эту слепую зону, даже если с идеологией Рэнд вы не согласны.
Как предпринимателю работать с такими книгами, а не просто «собирать галочки»
Если сложить эти пять текстов, получается определённый паттерн:
- бизнес — это не только борьба за долю, но и создание монополий нового типа;
- технологии — не только рост, но и риски, которые нужно уметь считать;
- ИИ — не только модная функция, но и фактор, который меняет правила игры;
- ключевые люди — не «расходник», а актив, с которым нужно работать как с архитектурой.
В проектах SkillCode по оценке и развитию управленческих команд мы постоянно сталкиваемся с одной и той же историей: предприниматель много читает, но чтение существует отдельно от практики.
Книги Маска можно использовать иначе, как «слои» для развития конкретных компетенций:
- Тиль — про стратегию, конкурентоспособность и мышление монополии;
- Тегмарк и Бостром — про критическое мышление, работу с риском и длинный горизонт;
- Форстер и Рэнд — про систему, зависимости и роль ключевых людей.
Как связать чтение с развитием компетенций в команде
На уровне команды возникает логичный вопрос: как сделать так, чтобы книги работали не только на общую «эрудицию», а на конкретные управленческие навыки?
В SkillCode мы подошли к этому через диагностику компетенций. Сначала измеряем, какие навыки реально влияют на результат в конкретном бизнес-процессе: критическое мышление, системность, управление переговорами, эмоциональный интеллект, устойчивость к манипуляциям и т.д.
В итоге чтение перестаёт быть абстрактным «надо бы больше читать» и превращается в понятный маршрут:
- у руководителя провал по системному мышлению — значит, в его план попадают тексты, которые расширяют горизонт и учат видеть связи;
- у продукта не хватает работы с рисками — ему важны книги, которые тренируют сценарное мышление и холистический взгляд на бизнес;
- собственнику нужно выйти из операционки — он читает то, что помогает по-другому смотреть на монополии, архитектуру команд и роль технологий.
Вместо вывода
Книги, которыми делится Маск, полезно читать не как «секрет его успеха», а как подсказку, куда можно развивать своё мышление и мышление команды.
Если вы хотите не просто вдохновиться цитатами, а системно прокачивать компетенции, на которые опирается бизнес, в SkillCode мы как раз идём этим путём: сначала измеряем, какие навыки реально двигают результат, а потом на основании объективных данных подбираются инструменты развития.