Как найти SEO-подрядчика, который не сольет ваш бюджет? Взгляд изнутри

2025-10-15 11:16:18 Время чтения 12 мин 212

SEO перестало быть «магией» и уже давно не ведется «методом тыка‎»‎. Сегодня это системная работа на стыке продуктового мышления, аналитики, контент-маркетинга и разработки. Хороший подрядчик не «продвигает ключи», а помогает бизнесу получать органические лиды/заказы с приемлемой unit-экономикой. Поэтому выбор партнёра нужно строить вокруг бизнес-целей, прозрачности процесса и соответствия компетенций вашим задачам, а не вокруг красивых скриншотов «до/после».

За последние годы мне довелось запускать и оздоравливать десятки SEO-проектов в e-commerce, B2B-сервисах, медицине, финтехе и локальном бизнесе. Ниже — сжатое и практичное руководство, как выбрать SEO-подрядчика, чтобы не тратить бюджет на имитацию бурной деятельности и получить предсказуемый рост органики.

Основные критерии выбора SEO-подрядчика

Допустим, у вас уже есть на примете одно или даже несколько агентства. Но как выбрать среди потенциальных подрядчиков того, кто действительно приведет вас к результату? 

Нужно оценить:

  1. опыт, профессиональный уровень подрядчика;
  2. готовность вести работу прозрачно;
  3. репутацию подрядчика или агентства;
  4. подход к работе над продвижением;
  5. готовность к качественной коммуникации.

Я расскажу, как можно оценить каждый критерий. Для этого нам необходимо не только рассмотреть сайт подрядчика, но и пообщаться с его представителями. 

Опыт и кейсы

Для начала оцениваем опыт агентства. Сам по себе срок присутствия на рынке еще ни о чем не говорит – изучать нужно кейсы. Зачастую они размещены прямо на сайте подрядчика. 

Что проверяем?

  1. Глубина кейсов. В кейсе должны быть исходные метрики (трафик/видимость/выручка), гипотезы, план работ, сроки, роль клиента, итоговые метрики и выводы. Скриншоты «роста трафика за 3 месяца» без контекста — это еще не кейс.
  2. Причинно-следственная связь. Подрядчик объясняет, почему выросло: что сделали на сайте (техработы, контент, внутренние/внешние ссылки), как проверяли и чем подтвердили влияние (контрольные группы, аннотации в аналитике, таймлайны релизов).
  3. Масштаб и «инфраструктура». Для каталогов на сотни тысяч URL важны знания про индексацию, каноникализацию, пагинацию, фасетку, генерацию метаданных, работу с лог-файлами. Если в кейсе об этом не сказано – возможно, работы велись хаотично и более-менее видимый рост стал результатом удачи, а не работы подрядчика. 

Хороший кейс – тот, где деятельность подрядчика напрямую повлияла на бизнес-метрики: количество лидов или заказов, выручку. Еще один «‎зеленый флаг»‎ – умение подрядчика работать с техническими проблемами – например, с переиндексацией, дублированием, медленной генерацией страниц.Особенно внимательно изучите проекты. которые близки к вашей нише. Здесь вам будет проще понять, действительно ли достигнутые результаты так уж хороши. Вы сможете понять, какие цифры явно завышены. 

Прозрачность работы

Этот фактор можно оценить на этапе коммерческого предложения. Хороший подрядчик еще до начала работ готов предоставить дорожную карту проекта: результаты предварительного аудита, приоритетные направления работы, стратегию. 

Не менее важна отчетность. Минимум — ежемесячный отчет с:

  1. целями и планом работ на период;
  2. фактически выполненными задачами и потраченными часами;
  3. изменением ключевых метрик (сеансы из органики, конверсии, видимость, индексируемость, скорость);
  4. списком гипотез, статусом тестов и следующими шагами.

При этом у клиента должен быть доступ к данным – Google Analytics, Яндекс.Метрика и Вебмастер. Данные — собственность клиента, их не должны скрывать от вас.

Репутация и отзывы

Обратите внимание: нарисовать отзывы для сайта – лего! Ваш лучший друг – внешние площадки, например, Яндекс.Справочник и разнообразные карты, профильные каталоги. Оцените содержание: реальные задачи, цифры, длительность проекта.

Другой важный фактор – профессиональная активность подрядчика: публикации, вебинары, доклады, участие в сообществах. Хороший специалист не боится проявлять себя в роли эксперта. 

Подход к формированию стратегии

Подрядчик, который приведет вас к цели, начинает с подробного изучения вашего бизнеса: цели, экономика, сезонность, конкуренты, ограничения разработки, ресурсы на контент. На базе этих данных формируются гипотезы, составляется дорожная карта проекта. 

Погружение подрядчика в бизнес клиента позволяет ему разработать индивидуальную модель продвижения. Модель, которая сработает лучше и принесет больше результатов, чем шаблонные подходы.   

Коммуникация и сопровождение

Хороший знак – если вас ведет один менеджер. Постоянная передача проекта между специалистами значительно осложняет коммуникацию и замедляет процессы. 

Узнайте, как строится взаимодействие между вам и командой подрядчика. Желательно, чтобы в списке присутствовали:

  1. регулярные обсуждения проекта – например, раз в две недели или в месяц;
  2. фиксация задач и трудозатрат через таск-трекере (Jira, Asana, Trello);
  3. фиксированное время для ответов на вопросы (например, 1 рабочий день);
  4. определенный порядок согласования контента и правок.

Важно понимать, кто ведёт проект. Роли в команде должны быть распределены –  аккаунт- или проект-менеджер, SEO-специалист, техспециалист, контент-редактор, аналитик. Опять же – передача проекта от специалиста к специалисту означает, что исполнитель может не знать важных нюансов, касающихся проекта. Важные замечания или задачи могут просто «‎потеряться» при передаче. ‎ 

ТОП-5 SEO-агентств России

Чтобы составить объективный список лидеров, будем опираться не на субъективные отзывы, а на отраслевые рейтинги, где учитываются реальные достижения и профессиональные успехи. 

Итак, топ-5 SEO-агентств России, отобранных по результатам Кубкового рейтинга SEO-агентств-2025.

  1. Ашманов и партнеры. Один из признанных лидеров рынка SEO-услуг. Обладает значительным опытом в продвижении различных проектов и репутацией надежного партнера
  2. Rocket Business. Профессиональное агентство с сильными компетенциями в области поискового продвижения. Успешно реализует проекты разной сложности. 
  3. Rush Agency. Компания специализируется на комплексном SEO-продвижении, предлагает инновационные решения для достижения высоких позиций в поисковых системах
  4. Пиксель Плюс. Профессиональное интернет-агентство с уникальной экспертизой и опытом работы в сфере SEO. Предлагает комплексный подход, специализируется на продвижении сайтов различной сложности.
  5. WSS.media.Performance-агентство с уникальной экспертизой в Edtech, FinTech и e-Com. Команда компании имеет опыт работы с различными проектами и клиентами, разрабатывает понятные дашборды для маркетинга и финансов.

Список подготовлен аналитическим центром Ruward. Методика построения топа прозрачна – баллы начислялись за призовые места в номинациях «Агентство года», «Кейс года», «Заказчик года», «HR-бренд года», «Человек года». Чем выше место – тем больше баллов получило агентство.   

Частые ошибки при выборе SEO-подрядчика

SEO-продвижение — это серьезная инвестиция в будущее вашего бизнеса. А еще это игра вдолгую. И ошибка в выборе подрядчика может обернуться огромной головной болью.

Знаете, сколько историй я слышал о компаниях, которые потеряли деньги и позиции в выдаче из-за неверного выбора партнёра? Больше, чем хотелось бы. И самое обидное — большинство этих проблем можно было избежать, если бы заказчики изначально подошли к выбору подрядчика более осознанно.

Учимся на чужих ошибках – что было сделано не так?

  1. Никакого аудита на старте. Без технического и контентного аудита любой roadmap — гадание.
  2. Игнор UX и разработки. SEO без доработок сайта — косметика.
  3. Выбор по цене или по обещанию конкретных позиций. Фразы «Топ-10 за 2 месяца» — тревожный флаг. Рынок не контролируется обещаниями.
  4. Отсутствие доступа к данным. Если отчёты — это только скриншоты из Excel, вы не управляете проектом.
  5. Ставка на пакеты ссылок. Массовая закупка арендных ссылок и другие спамные методы почти всегда заканчивается фильтрами и потерей доверия к домену.
  6. Оплата за позиции/трафик. Мотивирует исполнителя на использование любых методов для достижения нужных цифр. Здесь зачастую всплываю серые и черные схемы.

В современном SEO существует четкое разделение на белые, серые и черные методы продвижения. Черные — это откровенно запрещенные способы, которые могут привести к полной блокировке вашего сайта поисковыми системами. Серые методы хоть и не запрещены напрямую, но могут негативно повлиять на позиции сайта.

Когда стоит менять подрядчика?

В SEO, как и в любых долгосрочных отношениях, бывают моменты, когда нужно честно себе признаться: что-то пошло не так. И лучше это сделать вовремя, пока ситуация не превратилась в полный провал. Не стоит бояться решения об отказе от сотрудничесва  — иногда смена подрядчика может стать лучшим вариантом для развития вашего бизнеса.

Поговорим о красных флагах, которые сигнализируют: пора искать нового подрядчика.

  1. Нет измеримого прогресса, хотя работы ведутся более полугода. Этот фактор работает при наличии достаточного объёма работ и бюджетов (учитывая сезонность и индексирование). Если работы сильно ограничены вашим бюджетом, то для достижения результатов потребуется больше времени. 
  2. Хронические срывы сроков и молчание в коммуникациях, отсутствие дорожной карты и статусов. 
  3. Команда «исчезает»: ключевых специалистов заменили на джунов без предупреждения.
  4. Серые практики, о которых вы узнаете постфактум.
  5. Конфликт интересов (ведут вашего прямого конкурента без предупреждения, согласования и установки правил).

Прежде чем расставаться, проведите аудит текущего состояния с внешним экспертом, чтобы отделить объективные ограничения (долгий релиз-цикл, санкции на домен, возраст сайта) от управленческих проблем подрядчика.

Практические рекомендации: чек-лист

Хватит теории — переходим к практике! Все ключевые моменты можно собрать в удобный чек-лист, который поможет вам выбрать надежного партнера для SEO-продвижения.

Чек-лист выбора подрядчика – сохраните себе.

  1. Есть 2–3 подробных релевантных кейса с реалистичными цифрами и явными причинно-следственными связями (что сделали и какой получили результат).
  2. Прислали пример отчёта и шаблон дорожной карты.
  3. Показали команду, которая реально будет вести проект.

Если резюмировать: выбирайте не «самый дешёвый прайс» и не «самый яркий, красивый кейс», а команду с доказуемой методологией, бизнес-мышлением и прозрачной аналитикой. Попросите показать, как они будут принимать решения, как измерять эффект и как прорабатывать риски. Такой подход почти всегда окупается — и деньгами, и нервами.