Продавать сложный технический продукт через прямую рекламу с каждым годом всё дороже, а медиа не горят желанием бесплатно публиковать пресс-релизы о новых составах теплоносителей. Мы в Pressfeed решили пойти другим путем. Вместо того чтобы продвигать сам продукт, мы сделали ставку на экспертов команды THERMAGENT. Рассказываем, как честный разговор о маркетинговых стратегиях помог узконишевому бренду попасть в главные деловые издания и привлечь аудиторию.
Пару слов о том, кто мы такие и зачем всё это рассказываем. Pressfeed — это сервис-помощник для работы со СМИ. Мы объединяем журналистов, которым постоянно нужна фактура или герои для статей, и бизнес, которому нужны охваты. Вы отвечаете на запрос редакции, и если комментарий подходит — получаете бесплатное упоминание бренда. Тестировать сервис можно бесплатно, даем 3 питча в месяц. Ну и кроме самой платформы мы постоянно придумываем новые услуги, чтобы снять с бизнеса головную боль по работе с медиа.
Рассказываем, как бренд THERMAGENT (производство Sintec Group) с помощью услуги «Виртуальный пиарщик» за 4 месяца выстроил репутацию экспертов в маркетинге и управлении продажами, получил охваты в деловых СМИ и закрепился в ТОП-10 поисковой выдачи.
Наши клиенты: Владимир Енин, старший бренд-менеджер, и Егор Ким, руководитель отдела теплоносителей — это команда, которая управляет продуктом-гигантом THERMAGENT, входящем в Sintec Group. Бренд — лидер рынка РФ в категории теплохладоносителей. Продукт сложный, качественный, используется на крупнейших объектах страны: от Москва-Сити до серверных «Яндекса».
Перед нами стояли две задачи: нарастить социальный капитал спикеров и создать индексируемую в поиске историю успехов команды. Изначально планировалось продвигать саму линейку теплоносителей для владельцев загородной недвижимости и строителей. Но на старте стало понятно: прямая реклама продукта в статьях работает плохо, аудитория к ней остыла, а редакции неохотно берут продающие материалы без оплаты.
Продукт узкий и технический. Клиенты хотели не просто мелькать в новостях, а показать, как именно они строят лидерство. Владимир и Егор не побоялись раскрыть карты и поделиться своей маркетинговой стратегией. Для нишевого бренда это идеальный путь: вы показываете не банку с составом, а интеллект, который стоит за брендом. Продукт при этом продвигается нативно, как инструмент в руках профессионалов.
Чтобы выйти в широкую деловую аудиторию, стратегию пересмотрели. Вместо того чтобы рассказывать про этиленгликоль и пропиленгликоль, решили транслировать экспертизу руководителей в том, что им удается лучше всего: в маркетинге, управлении продажами и построении лидерства в категории. Но мы решили не ограничиваться просто текстами и добавили каждой статье поисковую оптимизацию. В этом и заключается двойной плюс. С одной стороны, эксперты получают охват и статус в авторитетных СМИ здесь и сейчас. С другой — благодаря правильным ключам и индексации, эти статьи закрепляются в топе Яндекса и Google.
Для реализации этой задачи подключили две услуги: «Виртуальный пиарщик» и «Статьи с оптимизацией в блогах для поиска и выдаче нейросетей» от Pressfeed. За проект отвечала пиар-менеджер Оксана Козлова. В отличие от обычного копирайтера, «Виртуальный пиарщик» берет на себя полный цикл: от поиска тем, которые «купят» редакции, до медиапитчинга и контроля выхода материалов. В дополнение к этому мы готовили экспертные статьи с оптимизацией под поиск для внешних площадок вроде VC.ru. Такие тексты помогают бренду годами висеть в топе поисковой выдачи и попадать в нейроответы ИИ-ассистентов, привлекая максимально теплую аудиторию за счет доверия к экспертному контенту.
Новые цели кампании:
Чтобы проект не превратился в хаотичный выпуск статей обо всем и ни о чем, мы разбили процесс на три четких этапа.
Этап 1. Подготовка смыслов. Клиенты пришли с четким пониманием, какими знаниями хотят делиться. Мы взяли их темы и доработали их под запросы аудитории. Параллельно с этим мы собрали семантическое ядро. Это важный момент: темы выбирались под конкретные поисковые запросы. Мы проанализировали, что ищут предприниматели и маркетологи и упаковали это в пул тем:
Этап 2. Работа с редакциями. Пиар-менеджер готовила питчи для профильных изданий. Основной упор делали на пользу: статьи писались как прикладные инструкции для предпринимателей.
Мы предложили стратегию «Поисковое продвижение на внешних площадках», и вот почему это работает в два раза лучше:
Для THERMAGENT мы выбирали площадки под конкретные задачи: деловые СМИ для статуса и имиджа, внешние блоги для охвата и теплого трафика.
Этап 3. Производство контента. Команда готовила технические задания, писала тексты под требования площадок, согласовывала их с экспертами и «дожимала» выпуск материалов. Важный нюанс: мы постарались адаптировать под требования поисковиков вообще всё, даже строгие редакционные статьи.
Особенности этапа:
За четыре месяца мы выстроили работу в двух направлениях: 4 большие статьи в СМИ и 6 оптимизированных под поиск материалов в блогах.
Где опубликовались эксперты:
Ключевые результаты:
Благодаря тому, что мы размещали оптимизированные для поиска тексты на площадках с высоким авторитетом, они вышли в топ поисковиков по ключевым бизнес-запросам:
Почему это сработало?
Главные выводы из кейса THERMAGENT:
Для команды THERMAGENT работа с «Виртуальным пиарщиком» и «Статьями с оптимизацией в блогах для поиска и выдаче нейросетей» стала способом закрепить статус не просто производителя, а интеллектуального лидера в своей отрасли. Такой результат стал возможен благодаря готовности экспертов открыто делиться своей стратегией — это позволило нативно вписать сложный продукт в контекст практических советов по управлению бизнесом. Благодаря дополнительному эффекту от поискового продвижения, публикации в СМИ перестали быть разовым инфоповодом и стали долгосрочным цифровым активом, который продолжает работать на доверие клиентов 24/7.
Если у вас нет своего пиар-отдела или вы не знаете, как подступиться к крупным медиа — услуга «Виртуальный пиарщик» закроет эти вопросы под ключ. Мы найдем смыслы, подготовим тексты и обеспечим вашему бренду место в информационной повестке.