Кейс: как мы сделали «швейцарский нож» для руководителей и облегчили жизнь сотен компаний
Наша история началась с того, что рабочий хаос захлестнул нас с головой. Задачи терялись в чатах, дедлайны горели синим пламенем, а совещания превращались в споры о том, кто что должен был сделать.
В 2016 году нашей компании как таковой не было, мы были подразделением холдинга «Поволжская экологическая компания» со сложной структурой и пересекающимися задачами, а значит, нам был нужен продукт для организации такой сложной системы. Мы пытались использовать готовые решения, но они были то слишком сложными, то слишком абстрактными и не подходили нам по формату.
Тогда мы приняли дерзкое решение — создать свой собственный инструмент. Не для продажи, а чтобы весь рабочий процесс был в одной независимой системе.
«Швейцарский нож» для руководителя
Мы сделали ставку на простоту и понятную функциональность. Никаких наворотов, которые никогда не используются. Никаких сложных внедрений, требующих услуг дорогих консультантов. Мы создавали систему, которая должна работать с первого дня — интуитивно понятную, удобную и максимально предметную.
Каждый день мы сами использовали Projecto в работе, сразу отсекая все лишнее и усиливая то, что действительно работало. Получился своего рода «швейцарский нож» для руководителя, который хочет быть в курсе всех деталей и нюансов, — все необходимое в одном месте: от постановки задач и контроля до документооборота и аналитики.
Выход на рынок
К 2022 году мы осознали: то, что помогло нам, может помочь тысячам других компаний, которые сталкиваются с теми же проблемами. Мы перестали быть «секретным оружием» одного холдинга и вышли на рынок.
И оказалось, что мы не одни такие! Нашу философию простоты и практичности оценили IT-команды, уставшие от перегруженных систем, муниципальные компании, ценящие безопасность данных, строительные бригады, работающие с объектами, и даже салоны красоты и клиники — везде, где важен порядок в задачах.
Projecto создавался из боли
Из нашей собственной боли от беспорядка и неэффективности. Мы не добавляли функции, потому что они модные. Мы добавляли только то, что реально нужно для работы. Сегодня Projecto — это история о том, как внутренняя кухня превратилась в востребованный продукт. История о том, что лучшие решения рождаются из собственного опыта, а не из маркетинговых исследований. И, честно, мы очень гордимся своим продуктом и планируем дальше его развивать.
Как говорится, stay tuned! В статьях блога мы будем рассказывать о наших ошибках и успехах на пути создания собственной системы для управления бизнесом.