Нанять одного сильного или двух средних: почему в 2026 году ответ изменился
Меня зовут Роман Игнатьев. Я работаю в HR и клиентском сервисе и представляю компанию Mega Personal.
Еще несколько лет назад многие компании выбирали двух сотрудников среднего уровня вместо одного сильного специалиста. Логика была простой: так дешевле, проще распределить задачи и меньше риск остаться без человека, если кто-то уволится.
Но в 2026 году подход начал меняться. Все больше работодателей готовы платить больше за одного сильного специалиста, чем нанимать двух «середнячков». Причина — изменения на рынке труда и новый взгляд бизнеса на эффективность.
Рынок больше не растет любой ценой
В последние годы компании активно расширяли штаты и нанимали сотрудников практически под любую задачу. Сегодня ситуация изменилась.
Во многих офисных направлениях количество вакансий сократилось, а конкуренция среди соискателей выросла. При этом действительно сильных специалистов по-прежнему не хватает.
В результате работодатели стали внимательнее считать эффективность каждого найма и задавать вопрос: кто принесет больше результата на каждый вложенный рубль?
Все чаще ответом становится один сильный сотрудник.
Два человека не всегда работают за двоих
На первый взгляд кажется, что два специалиста среднего уровня должны давать в два раза больше результата. Но на практике это работает не всегда.
Каждый новый сотрудник требует:
- поиска и подбора;
- адаптации;
- обучения;
- времени руководителя;
- интеграции в команду.
Чем больше людей в команде, тем больше ресурсов тратится на координацию и управление.
Поэтому один опытный специалист нередко показывает результат, сопоставимый с работой двух сотрудников среднего уровня, а иногда и превосходит его.
Искусственный интеллект усилил этот тренд
Еще один фактор — развитие ИИ и автоматизации.
Рутинные задачи постепенно берут на себя алгоритмы и цифровые инструменты. В работе остается все больше сложных задач, где требуется экспертиза, самостоятельность и умение принимать решения.
Поэтому ценность сотрудника определяется уже не количеством выполненных операций, а качеством решений и влиянием на бизнес.
Именно здесь сильные специалисты получают преимущество.
Бизнесу нужна производительность
В условиях дефицита кадров работодатели все чаще делают ставку на производительность, а не на численность персонала.
Особенно это заметно в сферах, где ошибка дорого стоит:
- инженерия;
- IT;
- производство;
- продажи;
- технические специальности.
Сильный сотрудник способен быстрее разобраться в проблеме, предложить решение и работать с минимальным контролем со стороны руководства. Для бизнеса это означает экономию времени и ресурсов.
Но два средних все еще бывают выгоднее
Несмотря на новый тренд, универсального ответа нет.
Есть ситуации, когда два сотрудника среднего уровня остаются лучшим вариантом:
- массовые и операционные позиции;
- сезонные проекты;
- работа с высокой текучестью кадров;
- задачи, где важен объем, а не уникальная экспертиза.
В таких случаях компании важнее иметь запас по ресурсам и взаимозаменяемость сотрудников.
Что это значит для работодателей?
Сегодня бизнес постепенно переходит от стратегии «нанять больше людей» к стратегии «нанять правильных людей».
Для ключевых ролей многие компании готовы переплачивать рынку, если кандидат способен заметно влиять на результат.
Для остальных позиций остается актуальной модель: нанять сотрудника среднего уровня и развивать его внутри компании.
Главное
В 2026 году работодатели все чаще выбирают одного сильного специалиста вместо двух средних. Причина не только в дефиците кадров, но и в стремлении повысить эффективность бизнеса.
Рынок постепенно смещается от количества к качеству. Компании внимательнее считают отдачу от каждого сотрудника и инвестируют в тех, кто способен приносить максимальный результат.
Однако окончательный выбор по-прежнему зависит от задач бизнеса: где-то выигрывает эксперт, а где-то — команда из нескольких надежных исполнителей.
В нашем Телеграм-канале - честно о том, как устроен рынок найма и не только!