Когда из компании увольняются сразу несколько сотрудников, первая реакция руководства обычно одна: «Они нашли более высокую зарплату». Это удобно, потому что снимает ответственность с бизнеса.
Но правда в том, что массовые увольнения редко связаны только с деньгами. Чаще это результат накопившихся проблем, которые руководство не замечало или не хотело решать.
Если в коллективе постоянно вспыхивают конфликты, руководство общается грубо или полностью игнорирует обратную связь, сотрудники начинают терять мотивацию. Никто не хочет приходить на работу с ощущением, что его мнение ничего не значит. Даже высокая зарплата не удерживает людей там, где царит токсичная атмосфера.
Большинство сотрудников хотят развиваться. Если компания не предлагает возможности карьерного роста, люди начинают искать новые площадки для самореализации. Отсутствие понятных перспектив быстро превращает работу в рутину, а рутину — в демотивацию.
Для многих сотрудников важно получать не только зарплату, но и признание. Когда усилия человека остаются незамеченными, у него складывается ощущение, что «ничего не имеет значения». В итоге такие сотрудники начинают искать место, где их вклад ценят и замечают.
Слияние компаний, сокращения, смена стратегии — все это вызывает у сотрудников тревогу. Люди чувствуют нестабильность и начинают подыскивать новые варианты еще до того, как произойдут реальные изменения. Потеря уверенности в будущем — одна из самых частых причин «бегства» даже из хорошо оплачиваемых позиций.
Когда задачи множатся, а переработки становятся нормой, даже самые стойкие сотрудники начинают выгорать.
В исследовании «СберАналитики» и «Работа.ру» треть россиян признались, что ушли с предыдущего места именно из-за стресса и выгорания. Никакая премия не компенсирует хроническую усталость.
Да, деньги важны. Но когда люди уходят из компании, редко все упирается только в зарплату. Если внутри коллектива нет уважения, роста и стабильности — люди голосуют ногами. И тут никакой пересмотр окладов не спасает.
Массовые увольнения не происходят внезапно. Это итог системных проблем, которые компания не заметила вовремя. Люди уходят не столько «за деньгами», сколько «от токсичности, перегрузки и отсутствия перспектив».
Если вы руководитель, перестаньте списывать все на зарплату. Начните работать с реальными причинами. Постройте среду, где люди хотят оставаться, а не бегут при первой возможности. И тогда именно ваша компания станет тем местом, куда приходят за ростом, а не уходят от проблем.
Еще больше советов о найме, удержании и работе с персоналом — в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь и используйте лучшие практики для своего бизнеса.