Как бизнесу из России отправлять и получать платежи в евро в 2026 году

К 2026 году трансграничные переводы между Россией и Евросоюзом окончательно утратили предсказуемость. Классические банковские каналы либо закрыты, либо регулярно «зависают» на проверках комплаенса, прямые SWIFT-платежи часто возвращаются без объяснений, а даже альтернативные маршруты через условно дружественные банки всё чаще дают сбои.

На этом фоне у бизнеса остаются вполне конкретные задачи:

— оплачивать европейских контрагентов в евро;

— принимать оплату от клиентов из ЕС;

— корректно учитывать НДС по правилам ЕС;

— не создавать избыточных валютных и комплаенс-рисков.

1. Болгария: европейская компания со счётом и VAT

Для бизнеса, ориентированного на B2B-рынок ЕС — digital-сервисы, IT, консалтинг, маркетинг, SaaS — оптимальным инструментом остаётся наличие собственного юрлица внутри Евросоюза. На практике одним из наиболее удобных вариантов является Болгария.

Формат включает:

— зарегистрированное болгарское юридическое лицо;

— юридический адрес в ЕС;

— директора — гражданина Евросоюза (реального, а не номинального);

— банковский счёт с IBAN;

— VAT-номер, бухгалтерию и юридическое сопровождение.

Модель выстраивается «под ключ» и подходит как для оказания услуг, так и для операций с НДС.

Почему именно Болгария:

— корпоративный налог — 10%;

— возможность дистанционной регистрации;

— вступление в еврозону с 1 января 2026 года;

— более простое и экономичное администрирование по сравнению с Кипром, Эстонией или Венгрией.

В реальности схема работает следующим образом: клиенты перечисляют оплату в евро через SEPA на европейский счёт компании, далее средства используются для расчётов с подрядчиками, закупок или внутренних переводов внутри ЕС. Банковский комплаенс стандартный и, при корректной структуре управления, проходит без критических рисков.

2. Индонезия: переводы через платёжных агентов без открытия компании

Альтернативный и крайне востребованный вариант — использование платёжных агентов с расчётными маршрутами через Индонезию. По фактическим объёмам этот канал уже сопоставим, а иногда и превосходит европейские корпоративные схемы.

Механизм простой: компания перечисляет средства в рублях на счёт в России, после чего агент переводит эквивалент в евро получателю в ЕС со своей иностранной структуры. Вся операция оформляется договором, предоставляются платёжные документы и SWIFT-подтверждения.

Практика показывает:

— до 80–90% операций у крупных агентов идут через Индонезию;

— рабочие валюты — EUR, USD, CNY, AED;

— срок исполнения — от одного рабочего дня;

— комиссии — рыночные, без скрытых конвертационных потерь.

Такой формат подходит, если:

— собственное юрлицо в ЕС не требуется;

— нужен разовый или регулярный платёж;

— задача — отправить средства в Европу или получить оплату от клиента ЕС.

Преимущество маршрута — нейтральность юрисдикции и более высокий уровень доверия со стороны банков по сравнению с прямыми переводами из России.

3. Малайзия: формирующийся платёжный хаб

Малайзия пока не является универсальным решением, но активно развивается как альтернативное направление. Сюда заходят платёжные агенты и финтех-провайдеры, формируется инфраструктура для расчётов.

На текущий момент:

— классические банковские переводы нестабильны;

— активно используются финтех-каналы и P2P-платформы;

— растёт интерес к созданию локального присутствия и налоговой отчётности;

— обсуждается интеграция с российскими платёжными системами.

Для бизнеса, ориентированного на масштабирование в Юго-Восточной Азии, Малайзия — направление, за которым стоит внимательно следить.

Как устроена работа с платёжными агентами

Базовые элементы схемы:

— юридически оформленный договор;

— фиксированный и прозрачный курс;

— оплата по реквизитам в РФ;

— предоставление SWIFT-подтверждений;

— возможность отражения операций в бухгалтерском учёте как услуги.

Речь идёт не о неформальных переводах, а о выстроенных финтех-механизмах, которые позволяют легально перемещать значительные суммы при соблюдении документальных требований.

Тем не менее универсального решения не существует: выбор зависит от регулярности платежей, необходимости работы с НДС, объёма операций и допустимого уровня комплаенс-рисков.Грамотно подобранная юрисдикция или платёжный маршрут позволяет выстроить устойчивые расчёты даже в условиях ограничений.

Материал носит информационный характер и не заменяет профессиональную консультацию.