Как нанять 100 специалистов за 100 дней: кейс SETTERS и Tele2 Казахстан

2024-01-17 17:08:21 Время чтения 17 мин 1520

Tele2 Казахстан создал с нуля инхаус IT-команду. Рассказываем, как HR-брендинг от SETTERS помог получить 4895 откликов и нанять 100 разработчиков за 100 дней. 

Про Tele2 и задачи

Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане.

В стране компания работает уже 12 лет, и в 2022-ом году поставила перед собой серьезную задачу — отказаться от услуг аутсорсинговых разработчиков и набрать с нуля команду из лучших IT-специалистов.

Чтобы это сделать, Tele2 нужно было переосмыслить свой HR-бренд, став привлекательной компанией для цифровых талантов. 

Достичь цели компания решила через следующие этапы: 

  1. разработать корпоративные ценности — за этим обратились к «Культуре Инноваций». Ребята, кстати, уже выпустили подробный материал на VC про свою часть работы.
  2. на основе ценностей создать креативную концепцию и фирменный стиль для HR-бренда, которые помогут привлекать digital-звезд. С этой задачей Tele2 пришли к нам.

Креативная концепция

Как только новые ценности были презентованы, настал наш черёд помочь Tele2 с визуальной составляющей. На первом этапе мы собрали исследование на основе EVP и ключевых сообщений, референсы и придумали набор слоганов, на основе которых стали уже более четко прорабатывать концепции.

Изначально было сразу пять слоганов-направлений с темами от субкультур до метавселенных, но мы вовремя поняли, что Tele2 важно ориентироваться не только на молодую аудиторию, но и на опытных digital-специалистов. Креативная концепция должна найти отклик у всех.

В итоге в основу концепции лег слоган «Tele2  — это территория возможностей». Компания понимает, что любой сотрудник сегодня и год назад — это два разных человека, с которым произошло множество изменений. Задача компании — помочь сотруднику выбрать путь, не сбиться с верной траектории, но оставить выбор.

Реализовать задачу можно через пять важных принципов.

  1. Транслировать неформальность компании: подчеркивать дерзость и свободу, не боясь смелых высказываний и неидеальности.
  2. Выходить за пределы Tele2: рассказывать не только о том, каких успехов достигают сотрудники, но и в целом что происходит на рынке IT.
  3. Измерять прогресс: показывать, как меняется Tele2, а вместе с ним и сотрудники.
  4. Давать свободу инициативе: предлагать сотрудникам и соискателям делиться своими инициативными решениями.
  5. Демонстрировать стабильность: гарантировать стабильную заработную плату, соблюдение рабочего графика и других бенефитов компании.
Проект с Теле2 выделился комфортностью и клёвой командой со стороны клиента.

Ребята были заинтересованы в продукте и результате работы, поэтому принимали участие в промежуточных точках и давали конструктивную обратную связь.

На проекте присутствовала некая свобода — клиент был открыт к необычным ярким решениям, и это не создавало постоянных противоречий. Это помогало работать слаженно.

Ещё было круто, что на момент работы над проектом я был в Казахстане — в Алматы. Мы вместе работали над проектом оффлайн — я смог вживую защитить концепцию. Это было интересно!
Руслан Павлишин
Креатор проекта

Визуальная концепция

Фирменный стиль должен продолжать креативную концепцию. В нашем случае — показывать, что в Tele2 живет свобода IT-гаража и дух бунтарства, но при этом есть все преимущества сильной компании, где каждый может расти и развиваться в нужном для него направлении.

Так, мы с командой Tele2 единогласно сошлись на броской геометричной айдентике с дерзкой типографикой. 

Сразу обговорили, что на макетах необходимо сочетать два языка — казахский и русский. За счет такого подхода верстка стала динамичной и интересной. 

Визуально нужно было отстроить HR-бренд Tele2 от основного B2C-направления. Для этого мы разработали фирменный блок, объединяющий основной логотип Tele2 и дескриптор.

Фирменные цвета

Палитру собрали из ярких оттенков, которые будут хорошо контрастировать с черным фоном. Чтобы отразить преемственность Tele2 с компанией Altel, в палитру добавили их фирменный цвет — Magenta.

Фирменные элементы

Основой HR-графики Tele2 стали три компонента: текст, стрелки и фирменные иконки. 

Стрелки показывают, как человек может двигаться по своему карьерному пути в компании. Демонстрируют, что перед ним нет ограничений в том, куда расти и какие задачи хочет выполнять.

Фирменные иконки разработали на основе ценностей компании:

  1. пазл — открытость
  2. кривая — гибкость
  3. огонь — вовлеченность
  4. молния — вызов

В дальнейшем пак иконок Tele2 сможет расширяться, создавая новые под разные запросы. Кроме того, их можно использовать в соцсетях, презентациях, в мессенджерах или в качестве стикеров.

Мы придерживались стиля материнского бренда, дополняя его новыми визуалами. В целом и концепция бренда и фирменный стиль получились дерзкими и яркими.
Ксения Емельяненко 
Аккаунт-директор проекта

Фотостиль

Задача фотостиля — цеплять внимание аудитории и отражать дерзкий характер айдентики, поэтому приоритет отдали моделям, соответствующим ценностям бренда — креативным и выражающим себя.

На фото люди такие, какие они есть в жизни — задумчивые, веселые, пафосные, игривые, модные, страстные. Ведь Tele2 — это компания, в которой каждый может быть самим собой.

Дополнили фотостиль референсами с креативными изображениями, которые могут меняться в зависимости от главного сообщения в макете. Такими кадрами компания показывает, что через работу в ней каждый соискатель сможет на 100% выразить себя. 

Кроме того, на рекламных макетах мы соединили фотоконтент с ценностями Tele2. Например, фотообразом для открытости стала девушка с телефоном и чашечкой кофе — она общается по телефону, говорит на равных и делится полезным опытом.

Страница компании на hh.ru

Важный инструмент привлечения соискателей — страница компании на площадках с вакансиями, прежде всего на hh.ru. 

У нас получилось заменить стандартный конструктор почти полноценным лендингом: с меню, анимацией и даже возможностью смены языка.

По итогу страница на hh.ru практически повторяет сайт, который мы также оформили ранее.

Мерч

Отдельно продумали мерч, который встроится в корпоративную культуру компании. 

Задизайнили как стандартные носители — худи, футболки и шоперы. Так и носки, рюкзаки, стикеры и даже подарочные коробки.

Результаты 

Результаты работы над HR-брендом лучше всего транслировать через цифры:

Tele2/Altel удалось собрать команду диджитал-разработки и перенести ее в инхаус. В рамках страны компания стала первой среди тех, кто разработал мобильное приложение и автоматизировал взаимодействие с подрядчиками.

Еще одним выдающимся результатом работы стали 3 международные HR-премии. Например, не так давно компания получила звание лучшего работодателя 2022-го года.

Отзыв клиента

Мне очень нравится этот проект и то, во что он превратился благодаря команде SETTERS. Как оживали смыслы заложенные в EVP, и как органично во все это вписались наши сотрудники.

Взаимодействие с командой проходило отлично, я не чувствовала разницы в удаленности команды от нас, так как все участники были вовлечены в проект.

Теперь хочется, чтобы как можно больше людей узнали про территорию возможностей, а лучшие пришли.

Айзада Абасканова
Employer brand manager

Команда Tele2 

Абасканова Айзада — Employer Brand Manager

Кошоева Айнура — Chief People Officer

Команда SETTERS

Дмитрий Литвинов — Head of Branding & Art Director

Сергей Илюхин — Creative Director

Руслан Павлишин — Creator

Дарья Якушина — Designer

Елизавета Филиппова — Designer

Ксения Емельяненко — Account Director

Категории: Кейсы