CARCRAFT и Дмитрий Гребнев: «Основная задача руководителя — чтобы всё работало без него»

В редакции CARCRAFT состоялось интервью с Дмитрием Гребневым — исполнительным директором компании. Мы поговорили о том, как формируется управленческий стиль, чему учат ошибки, как важно видеть результат своего труда и почему лучший маркер успеха — это система, которая работает без сбоев, даже если руководителя рядом нет.

— Кем вы мечтали стать в детстве? Насколько эта мечта повлияла на ваш профессиональный путь?

— В детстве, как и многие мальчишки, я мечтал стать либо космонавтом, либо водителем грузовика. Машины всегда вызывали у меня интерес. Ещё хотелось финансовой независимости (в понимании ребенка), и, в принципе, к этому я всю жизнь иду и всё еще в пути. Но именно это желание определяло мой путь: работать, расти и делать шаги к самостоятельности.

— Что, на ваш взгляд, отличает сильного руководителя от просто хорошего специалиста?

— У сильного руководителя всё работает без него. Это, пожалуй, ключевое. Если в компании нет постоянных авралов, неожиданных «пожаров», которые нужно срочно тушить, значит, процесс выстроен правильно. Настоящая сила руководителя в том, что он может спокойно уйти в отпуск, и всё будет работать точно так же, как и с ним вместе. Основная задача: сделать систему устойчивой к отсутствию руководителя.

— Что помогло вам самому стать руководителем: образование, опыт или что-то другое?

— Я закончил Московский университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по специальности финансы и кредит. Помню, на втором курсе института спросил у ректора, кем мы будем после выпуска, ведь в дипломе просто написано «экономист», а это слишком общее. И он ответил: «Мы готовим из вас руководителей». Тогда я подумал: «Ну отлично, так и будет». Конечно, это была шутка, но, по сути, всё сошлось: классическое экономическое образование и главный учитель — опыт.

Ошибки тоже важны. Без них невозможно двигаться дальше, именно они дают понимание, что надо изменить. И, конечно, люди. Мне повезло работать рядом с сильными руководителями, которые повлияли на то, каким я стал. Особенно в CARCRAFT, так как здесь я многому научился.

— Какие советы или жизненные уроки вы считаете самыми важными для себя?

— Наверное, не столько совет, сколько осознание: не все советы, которые мы слышим, правильные. Например, часто говорят: «надо просто много работать». Но если ты бездумно работаешь много, ты просто будешь ещё больше бездумно работать.

Работать нужно там, где чувствуешь, что это твоё. И делать это с головой. Усидчивостью можно добиться многого, но без осознанности — это путь в никуда.

— Если бы нужно было объяснить человеку с улицы, чем занимается CARCRAFT, как бы вы это описали?

— Очень просто. CARCRAFT — это компания, которая помогает автосалонам работать и развиваться. Мы снижаем издержки, оптимизируем процессы, снижаем стоимость денег. Я сейчас занимаюсь операционным ядром компании, и для меня есть два ключевых показателя, что всё сделано правильно: во-первых, система работает без сбоев и максимально автоматизирована, а во-вторых, она готова к масштабированию без боли и хаоса.

— Как вы отдыхаете от управления? Есть ли что-то, что помогает переключиться?

— Честно говоря, управление меня не утомляет. Но, конечно, отдых нужен. Я недавно читал, что самодостаточным людям хобби не нужны — и, возможно, в этом есть доля истины. Хотя у меня хобби всё же есть — я люблю готовить.

Это очень честный процесс: всё зависит только от тебя, результат виден сразу, и ты сразу получаешь обратную связь. Приготовил, подал, увидел эмоции людей. Это, пожалуй, лучший способ почувствовать результат своего труда, особенно когда в работе он часто бывает отложенным.

— Когда вы в последний раз чувствовали гордость за себя не как за руководителя, а просто как человека?

— Гордость, наверное, не то слово, я бы сказал радость. Она приходит, когда я вижу достижения своих детей. У нас спортивная семья: старший сын — кандидат в мастера спорта по многоборью, младший — хоккеист. В этом году его задрафтовали в Канаду, и это, конечно, момент, который я запомню надолго. Мы шли к этому долго, и, хотя это не финал, это важная веха. Такие моменты дают ощущение смысла.

— Есть ли у вас жизненный принцип, который помогает и в работе, и в жизни?

— Он у меня короткий и очень рабочий: это не rocket science, сейчас всё сделаем.

Мне близка эта установка: спокойно, без паники, делаем. Всё решаемо, если действовать последовательно и не усложнять.

Интервью с Дмитрием Гребневым стало разговором о зрелом руководстве, ответственности и внутренней системности. Он говорит спокойно и уверенно, без громких слов, но с ясным пониманием, что успех — это не геройство, а устойчивость процессов и доверие людей. Благодаря ему становится понятно, что сильный руководитель — не тот, кто постоянно решает проблемы, а тот, при ком они просто не возникают.

Дмитрий Гребнев, исполнительный директор CARCRAFT GROUP

CARCRAFT — лучшая в России мультибанковская онлайн-платформа финансирования автомобильного бизнеса по результатам исследования Автостат. Ведёт свою деятельность с 2016 года, имеет базу более 500 российских авторитейлеров, включая ТОП-10 крупнейших игроков рынка, сотрудничает с ведущими российскими банками. Ежемесячный объём финансовых операций превышает 10 млрд руб. Компания является победителем конкурса «IT-Революция в автобизнесе» (2021–2025 гг.), официально включена в реестр российского ПО Минцифры и является участником инновационного центра «Сколково». Входит в рейтинг SMART500.