Опыт лидеров Далее: 5 выступлений про управление проектами и командами в ИТ
В диджитал-производстве классические теории менеджмента быстро разбиваются о суровую реальность. Руководителям ежедневно приходится сталкиваться со сложными ситуациями: от непредсказуемых рисков на релизах до перестройки процессов во время рыночных изменений. Что делать в таких случаях, как сохранить прогнозируемость и находить общий язык с командой?
Мы в Далее собрали 5 выступлений наших топ-менеджеров, где они честно делятся операционным опытом и управленческими инсайтами.
Сохраняйте в закладки, чтобы не потерять:
1. Как растить и мотивировать топ-менеджмент в продакшене
Михаил Белошапка (CEO Далее) честно рассказывает о главной боли любого растущего бизнеса — дефиците сильных управленцев. В докладе разбор того, как находить лидеров внутри команды, выстраивать для них систему мотивации и передавать ответственность за ключевые юниты без потери контроля.
📺 Смотреть на YouTube | в VK Видео
2. Кризис — точка роста агентства
Еще одно выступление Михаила Белошапки (CEO Далее) о том, как перестраивать управление в периоды жесткой неопределенности. Михаил разбирает причины кризисных ситуаций и дает пошаговый план: как подготовить команду к изменениям, как стабилизировать процессы в пиковый момент и что нужно делать руководителю, чтобы вывести агентство на новый уровень, пока штормит весь рынок.
📺 Смотреть на YouTube | в VK Видео
3. Проектный менеджмент без паники: как управлять задачами и ожиданиями
Вера Осолодкина (аккаунт-директор Далее) рассказывает, как выстраивать прозрачные границы на проектах и управлять требованиями заказчика. Она объясняет, как фиксировать договоренности и распределять задачи внутри команды так, чтобы процессы оставались прогнозируемыми.
📺 Смотреть на YouTube | в VK Видео
4. Управление рисками проекта без стресса и авралов
Елена Закатова (Grouphead Далее) делится внутренней методологией агентства по работе со сложными релизами. Внутри — пошаговый алгоритм управления рисками: от их идентификации, матричного и количественного анализа до расчета, составления плана реагирования и извлечения уроков на будущее.
📺 Смотреть в VK Видео
5. Как руководить представителями поколения Z?
Ася Маркевич (HR-директор Далее) разбирает, что делать руководителю, если привычные методы управления ломаются об особенности нового поколения. Директивный менеджмент с зумерами не работает — они быстро выгорают и теряют мотивацию. Ася дает четкую инструкцию: как перестроить коммуникацию в команде и настраивать людей на результат.
📺 Смотреть на YouTube | в VK Видео
Больше докладов с конференций и кейсов про аналитику, менеджмент и разработку сложных систем мы регулярно публикуем в наших каналах. Подписывайтесь: