Аутсорсинг и аутстаффинг в финтехе: какие ИТ-специалисты будут востребованы в 2026 году

Отечественный финансовый сектор демонстрирует высокий уровень цифровой зрелости. Развитие мобильного банкинга, активное использование Системы быстрых платежей (СБП), онлайн-кредитование и высокая доля безналичных расчетов в розничном обороте показывают, что базовая цифровизация перестала быть конкурентным преимуществом. Перед FinTech стоят новые задачи: повышать эффективность, снижать расходы и искать точки роста в условиях нестабильной экономики.

Сегодня рынок транслирует более взвешенный подход к инвестициям, но это не снижает спрос на квалифицированных ИТ‑специалистов — он перераспределяется. Компании стали тщательнее планировать бюджеты, дробить проекты на управляемые задачи и все чаще обращаться к гибким моделям найма.

В статье мы рассматриваем, как финтех завершил 2025 год, и что будет востребовано в 2026 году — от форматов привлечения сотрудников до приоритетных ролей.

Итоги 2025 года

На глобальном рынке сохраняется острый дефицит технологических талантов. По данным McKinsey, лучшие банки конкурируют за сотрудников, способных быстро адаптироваться к новым условиям и внедрять последние технологии. Отрасль развивается постепенно, без резких изменений, поэтому ее полная трансформация за 12–24 месяца нереалистична.

Параллельно PwC фиксирует, финансовый сектор рассматривает аутсорс как ключевой рычаг для достижения стратегических целей, при этом снижение затрат остается второй по значимости причиной привлечения внешних ИТ-специалистов.

Спрос на кадры тесно связан с инвестициями в инновации. Согласно KPMG, в 2025 году объем вложений в AI-решения для FinTech достиг $7,2 млрд. Основной интерес сосредоточен на инструментах, которые помогают снижать расходы, повышать операционную эффективность и создавать дополнительную ценность.

Однако инвестиции финансовых компаний направлены не только на искусственный интеллект. BCG отметили, что организации активно развивают zero-trust архитектуры, внедряют решения для управления идентификацией и доступом (IAM) и инструменты регуляторного комплаенса.

Если говорить о российском рынке, исследование Smart Ranking показывает, что в 1 полугодии 2025 года выручка топ-100 финтех-компаний составила более 129 млрд рублей, увеличившись на 15,7% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Наибольший рост зафиксирован в сегменте переводов средств — за счет платформенных решений и встроенных финансовых сервисов, позволяющих интегрировать мгновенные переводы прямо в приложения и обеспечивать пользователям удобный доступ к расчетам внутри экосистемы. Наименьшую динамику показал сегмент кредитования.

Рост по сегментам во 2 квартале 2025, млн рублей. Smart Ranking

Несмотря на то, что многие российские компании столкнулись со значительным снижением инвестиций, ИНК посчитал: 36% респондентов увеличили вложения в 2025 году — в основном банки и ритейлеры, вынужденные соблюдать регуляторные нормы и усиливать меры безопасности.

В целом, совокупность технологических инвестиций, дефицита квалифицированных ИТ‑специалистов и усиливающейся конкуренции формирует устойчивый спрос на сильные команды как на глобальном, так и на рынке РФ. При этом аутсорсинг и аутстаффинг становится не просто временным инструментом — это полноценная стратегическая модель для быстрого достижения бизнес-целей.

Модели найма

В 2026 году ожидается постепенное снижение доли штатного найма. Содержание инхаус-команд становится дороже, а закрытие позиций уровня Middle и Senior требует все больше времени. В результате компании будут чаще использовать аутстаффинг как инструмент оперативного привлечения специалистов под конкретные задачи.

Одновременно темпы роста аутсорса, вероятнее всего, замедлятся. Финансовый сектор традиционно предпочитает сохранять контроль над ключевыми системами и развивать критичные компоненты внутри собственных команд. Поэтому проектная разработка будет применяться ограниченно.

RedLab прогнозирует следующее распределение моделей найма ИТ-специалистов (одна компания может применять несколько форматов одновременно):

1. Штатный найм: 60% компаний
2. Аутстаффинг: 48% компаний​
3. Аутсорсинг: 39% компаний

Сроки

Средний срок аренды ИТ-специалистов будет составлять 12 месяцев. Наиболее долгий средний срок привлечения зафиксирован для экспертов уровня Middle — 20 месяцев, Senior — 16 месяцев.​

Востребованные специальности

Наш опыт подбора персонала для FinTech показывает: именно эти позиции продолжают формировать ключевую потребность отрасли в квалифицированных кадрах:

1. AI- и ML-специалисты. Искусственный интеллект и машинное обучение остаются ядром технологической инфраструктуры финтеха. На них базируются скоринг, фрод-мониторинг, персонализированные рекомендации, алготрейдинг и др. В 2026 году спрос может сместиться от Data Scientist к MLOps-инженерам, т.к. бизнесу нужны специалисты полного цикла, отвечающие за быстрое развертывание, интеграцию и мониторинг моделей.
2. Backend-разработчики. Основа любого финтех-продукта — высоконагруженный, безопасный и отказоустойчивый backend. Спрос на опытных сотрудников стабильно высокий, но закрыть позиции уровня Senior в штат сложно и дорого: рынок перегрет, а цикл найма занимает в среднем 3-4 месяца. Java, Go и Python сохраняют статус ключевых языков программирования: лучшие банки (Сбер, ВТБ, Альфа-банк) строят на них ключевые системы.
3. DevOps-инженеры. Финансовый сектор продолжает делать ставку на скорость и безопасность релизов, поэтому ищет кадры, которые способны автоматизировать процессы — создание, тестирование, эксплуатацию, развертывание и мониторинг. Как показал опрос Strongdm, методология DevOps сокращает время программирования на 41%, а время обработки запросов на обслуживание — на 60%.
4. Системные аналитики. Рост сложности бизнес-систем и усиление регуляторных требований повышает потребность в сильных аналитиках. Эти специалисты переводят стратегию, регуляторные нормы и технические задачи в практические решения, обеспечивают соответствие стандартам ЦБ РФ и внутренним корпоративным требованиям, а также устраняют разрывы между продуктом и ИТ.
5. QA (AQA). Сбои в приложениях стоят дорого, а ручное тестирование уже не выдерживает темпа релизов. Поэтому спрос на QA-инженеров стабильно высокий, но все больше компаний делает ставку на AQA: автоматизация позволяет поддерживать непрерывное тестирование, снижать нагрузку на команды и обеспечивать стабильность программ даже при быстром цикле обновлений.
6. Mobile-разработчики (Android\меньше iOS). Согласно опросу Банка Синара, 78% респондентов предпочитают открывать банковские вклады через мобильные приложения. Организации активно расширяют функциональность мобайл-продуктов: помимо переводов и покупки валюты, аудитория может заказывать такси, оплачивать билеты и пользоваться нефинансовыми сервисами внутри одного сервиса. Это поддерживает стабильный спрос на мобильных разработчиков, хотя он чаще закрывается точечно — через аутсорс или гибридные модели.
7. Frontend-разработчики. Важная, но более доступная для найма область по сравнению с backend. Программисты с навыками React, TypeScript и Next.js привлекаются для создания современных веб-интерфейсов финансовых сервисов. Часто вакансии перекрываются штатными специалистами или закрываются пакетно с backend, обеспечивая целостность и удобство пользовательского опыта.

Распределение спроса на ИТ-специалистов в финтехе по профессиям в 2026 году

Таким образом, финтех-сектор России в 2026 году продолжит активно арендовать ИТ-специалистов, чтобы ускорять внедрение новых функций, поддерживать высокий уровень технологической зрелости и повышать стабильность систем.

____

Основные выводы:

1. 36% банков увеличили инвестиции в ИТ в 2025 году.
2. 48% финтех-компаний ищут аутстаффинг ИТ-специалистов.
3. 16 месяцев — средний срок аренды сотрудников.
4. Самые востребованные кадры — AI- и ML-специалисты, Backend-разработчики.

На фоне экономической неопределенности FinTech стал более избирательными и прагматичными. Вместо масштабных многолетних проектов компании чаще заказывают точечные услуги или команды под конкретные, ограниченные по времени задачи. Спрос на гибкие модели сотрудничества — аутсорса и аутстаффинга — заметно вырос. Такой подход позволяет оптимизировать расходы без снижения качества.

Сегодня ИТ-партнеры выступают не просто поставщиками услуг, а стратегическими компаньонами, которые помогают организациям быстрее достигать целей. Например, ИТ-компания RedLab наравне с бизнесом заинтересована в развитии продуктов, ставит цели и делает шаги к их реализации. Такой формат сотрудничества позволяет выводить продукты на новый уровень качества и сократить time-to-market благодаря кросс-индустриальной экспертизе специалистов и отлаженным коммуникациям внутри проектных групп.

Источник.