ГК «КОРТРОС» рассказала о масштабировании бизнеса и формуле успеха работы в команде
На Альфа-Саммите в Екатеринбурге одним из основных событий стало интервью с генеральным директором ГК «КОРТРОС». В беседе со старшим вице-президентом Альфа-Банка Денисом Кутасовым Станислав Киселев поделился мыслями о развитии девелопмента и стратегии управления командами.
Генеральный директор подчеркнул, что ключевым ресурсом для успешного бизнеса является доверие, которое формирует особую атмосферу в коллективе и способствует более эффективной работе. Он отметил, что выдающийся менеджер умеет организовать управление, опираясь на доверие, что позволяет избежать излишней бюрократии и формальностей.
«Супер-менеджер — тот, кто может построить систему управления на доверии, заменив свою личность этим элементом. В этом заключается высшее мастерство, и доверие в этом смысле — это некая форма суперэффективной командной динамики, позволяющая обходиться без многих формальностей и внутренней бюрократии», — отметил спикер.
Обсуждая масштабирование бизнеса, Киселев указал на то, что для банкиров масштаб определяется цифрами, тогда как для девелоперов — ощущениями. Он рассказал о своих проектах в различных регионах, выразив, что при полете над Екатеринбургом он видит проект «Академический», а при посадке в Сочи — крупнейший в Европе отельный комплекс, ставший частью Сириуса. Это, по мнению Киселева, создает качество масштаба, которое гораздо важнее количественного измерения.
«Когда я лечу в самолете над Екатеринбургом, то вижу наш проект “Академический”. Когда лечу над Пермью и самолет заходит на посадку, вижу комплексы “Астра” и “Гулливер”. Когда самолет заходит на посадку в Сочи, справа можно видеть наш крупнейший в Европе отельный комплекс, который сегодня стал частью Сириуса. И наконец, когда я возвращаюсь в Москву, при заходе на посадку в Шереметьево видно башни нашего комплекса HEADLINER в “Москва-Сити”. Вот это ощущение масштаба, которое для меня имеет в большей степени качественный характер, чем количественный», — подчеркнул Станислав Киселев.
Эксперт также отметил, что современное масштабирование стратегии в девелопменте требует высокой профессиональной выносливости и делового подхода. В качестве примера он привел «атлетический менеджмент» в России, где управление осуществляется по принципу, схожему с тренировками мастеров спорта, которые доводят мышцы до предела, затем восстанавливаются и накапливают более высокий потенциал. Этот подход, по мнению Киселева, может привести к значительным результатам.
«В России в девелопменте есть особая практика управления — “атлетический менеджмент”. Мастера спорта тренируются так, что мышцы доходят почти до разрушения. Доводят до предела, чуть-чуть перешагивают. Дальше нужно время на восстановление, но к следующему подходу сделаешь уже больше. Так и в бизнесе — подход “тянись через боль” может принести лучшие результаты, за ним есть перспектива», — отметил эксперт.
Обсуждая важность создания эффективной команды, он указал, что одной из ключевых задач руководителя является поддержание веры в своих сотрудников и предоставление регулярной обратной связи. При наличии доверия команда способна справляться с любыми вызовами, включая те, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми.