Как мы делали свой первый хакатон AI-видео

В 2024 году, когда я почуял, что ИИ видео надвигается, а на конференциях о нем еще мало говорят, я сделал проет SKILLOUT. Это небольшие конференции на 3 часа, которые проходили каждые 3 недели и собирали 30-50 человек креаторов. Спикеры говорили про то, как они используют уже ИИ для создания контент и зарабатывают на этом. Я хотел чтоб было больше практики.
У меня это не сильно получилось, все равно было много воды, философии, мнений. Ничего твердого.
Тогда я подумал - а что, если мы будем раздавать задания, все будут делать с ноутом прям во время лекции. Поразмышляя дальше, я понял, что надо делать прям соревнование, где продакшны делают одно задание и мы выявляем кто круче. Получился формат хакатона. Я начал дорабатывать концепцию.

Понимая, что это будет неинтересно, если команды будут просто генерить видео, я добавил студию прямого эфира. Она выполняет две функции. Первая - это охваты. Вторая - это привлечение экспертов. Так студия дала проекту широту и гласность. Если бы её не было, то хакатон превратился бы в сухое, скучное решение бизнес-задачи. А так у нас появилось окно в мир. Мы смогли звать значимых людей бизнеса, государства, рынка контента и рекламы.

Идея хакатона была в том, чтобы объединить бренды и креаторов. И здесь важно рассказать о мотивации команд:

1. Команды получают дополнительную огласку и продвигают себя.
2. Команды получают премию. Это твёрдая награда, которую невозможно купить, её можно только заслужить.
3. Возможность поработать с брендом и после хакатона.
4. Сильный вызов внутри команды. Вместо скучных брифов в будни.
5. И нетворкинг, потому что мы собираем и сильные команды, и экспертов через работу студии.

Мы начали продавать это брендам. В августе 2025 года я упаковал сайт, сделал его на Тильде с дизайнером. У нас уже тогда был фирменный стиль, добавили в логотип «хакатон» и начали предлагать.

Задумка была такая, что вначале мы находим первые бренды, а потом объявляем дату. Но когда мы общались с брендами, проект вызывал больше странных вопросов и непонимания, чем восхищённых возгласов, на что я изначально рассчитывал. Кто-то интересовался проектом, но спрашивали, когда он будет. Мы в свою очередь говорили как есть: вначале формируем пул партнёров, а потом назначаем даты. Ну и на этом мы расходились, бренды говорили: «Приходите, когда будете понимать дату».

Получается, здесь палка о двух концах. С одной стороны, я не могу стартовать проект, пока нет брендов. С другой стороны, бренды не приходят, потому что я не могу назвать дату. Боль.

Так мы проработали до конца 2025 года. А в декабре и январе было очень трудно вести переговоры, потому что люди в это время не думают о чём-то новом.

В итоге в феврале я принял решение, что сам назначу дату без стартового пула брендов. Я написал знакомому маркетологу из KGM - это корейские автомобили - и пригласил их поучаствовать. Моя задача была сделать хакатон в любом случае, пилотно, чтобы проработать формат.

В течение февраля мы ещё общались с Т-Банком, чтобы пригласить их участвовать в хакатоне. Изначально мы поставили цену участия в миллион рублей, и, как оказалось, для Т-Банка это очень маленькая цифра. Менеджер, с которым мы работали, ходил по внутренним отделам и продавал этот проект, потому что он ему понравился. Но у него не получалось, потому что для банка было очень много рисков и неизвестности, никто не хотел вписываться. Они не понимали продукт и результат, и никто не хотел идти в такой проект за такую маленькую стоимость. В итоге Т-Банк отказался буквально за неделю до хакатона, хотя внутри обсуждали и интерес был. К ним вопросов нет, с учетом таких сроков.

Мы нашли ещё бренд - Kabrita. И в итоге у нас получилось два бренда: KGM и Kabrita. Позже подключился ещё бренд Ninja Goods - это небольшой стартап по доставке уникальных растений для ресторанного бизнеса.

Собрать команды нам было несложно, за счёт нашего форума VidMK желающих было очень много. Мы решили собрать 24 команды, и я понимал, что нужно сделать небольшой запас, поэтому всего было 26. Из них одна не смогла приехать, а одна снялась в процессе.

Хакатон прошёл 19 марта и длился целые сутки. Мы договорились с Мосхаб Сколково о проведении хакатона у них. На площадке был дополнительный канал интернета, чтобы всё работало надёжнее. Все экраны компьютеров были подключены к студии. Мы хотели, чтобы эксперты в эфире видели, что именно сейчас делают команды.

В 10:00 начался эфир - с приветствия, знакомства и брифов брендов. В 12:00 мы открыли сам хакатон, и началось основное время. Параллельно работала студия: каждые полчаса менялись гости, по три гостя в слот, в итоге получилось более 60 человек за день. Мы договорились с ВК о продвижении, вечером было более 3000 зрителей одновременно. За всё время мы набрали 1 миллион зрителей эфира. Очень мощный результат, мой рекорд за всё время работы.

Команды могли использовать любую нейросеть, их задача была сделать рекламный ролик на одну минуту по брифу клиента. Заранее они не знали деталей, даже марку автомобиля, только сам бренд. После того как команды выполнили работу, началась работа жюри. И к вечеру мы понимали, кто победил.

Всего было более 35 роликов, потому что некоторые команды делали по 2-3 видео.

Церемонию награждения мы провели в ночном клубе, сняли его на весь вечер под закрытие. Там был небольшой частный кинотеатр, каждый гость мог зайти в него и посмотреть ролики на большом экране. Всего пришло 200 человек, мы наградили победителей на сцене, был ряд номинаций и первые места в каждом бренде. Все номинации и ролики можно посмотреть на сайте skillout.pro.

Дальше мы запустили народное голосование: создали телеграм-приложение, в которое поместили все видео. Команды в течение месяца могли дополнительно привлекать голоса к своему ролику. Спустя месяц мы определили победителей по мнению комьюнити. Понятно, что в основном победили те, кто собрал большую фан-базу. Но наша задача была как раз дать бренду дополнительный охват. Если фан-база смотрит эту рекламу, значит, она обсуждает её, а значит, обсуждает наш проект и бренд. Эту практику будем развивать в следующий раз.

Итак, буду рад вашим комментариям. Расскажите, о чём написать подробнее. Я могу, например, объяснить, как была устроена студия и как мы строили её, забирая 24 потока с ноутбуков и ещё несколько камер.

Сейчас мы готовим следующий хакатон, куда уже пришли бренды заранее, зная наш опыт и понимая результаты и охваты, которые они получат - ОТП Банк, Nutricia и GPTunel. Сейчас как раз набор команд на сайте skillout.pro.