Русская Школа Управления в ПАО «Яковлев»
ПАО «Яковлев» — российская авиастроительная компания, которая выполняет полный цикл работ: от проектирования самолётов до их производства и послепродажного обслуживания. Компания объединяет научные, производственные и сервисные мощности гражданского авиастроения по всей стране. Среди ее продуктов — МС-21, SJ-100 и учебно-тренировочный самолет Як-152.
Выставочный тренажер МС-21 воспроизводит рабочее место пилотов. Посетители могут изучить приборы и органы управления, познакомиться с принципами работы систем лайнера. В отличие от профессиональных тренажёров для подготовки экипажей, он предназначен для демонстрации авиационных технологий на выставках и авиасалонах.
Делимся впечатлениями.
Увидеть своими глазами то, что создается и запускается, — это полный восторг! Ведь обучение кажется чем-то неосязаемым, когда ты только со стороны смотришь и слушаешь. А вот пройти обучение, понять, как сделать лучше, применить знания на практике и довести идею до реализации — это и есть дорога к взлету бизнеса.
В данном случае получилось прямо очень наглядно: побывала в кабине выставочного тренажера МС-21 и увидела, как устроено управление лайнером. Одно дело — слышать о технологиях, и совсем другое — оказаться там, где всё можно рассмотреть своими глазами.
МС-21 — отечественный пассажирский самолет, над которым идет большая работа по импортозамещению. А создать такой лайнер — от первого винта до готового самолета — тут надо постараться! И инженерам, и производственным командам, и руководителям, которые собирают всю эту сложную работу в единое целое.
Теперь ждём завершения сертификационных испытаний и серийных поставок. Очень хочется увидеть в небе целую стаю этих железных птиц — МС-21!
Для меня это ещё и про обучение: важно не просто узнать, как сделать лучше, а действительно сделать. Вот тогда и начинается взлет.
ПАО «Яковлев» и РШУ уже связывает опыт подготовки кадрового резерва. Компания выстроила систему, направленную на подготовку преемников и сокращение сроков закрытия ключевых руководящих позиций. Она включает оценку компетенций, индивидуальные планы развития и работу кандидатов над проектами своих подразделений.
Обучение в Русской Школе Управления стало частью этой системы. Кандидаты в кадровый резерв занимались в действующих группах вместе с руководителями из производства, логистики, ИТ и финансов. Такой формат позволил им выйти за рамки своей отрасли, познакомиться с другими управленческими подходами и обсудить собственные рабочие задачи с коллегами из разных сфер бизнеса.
По данным компании, опубликованным в кейсе РШУ, четверо из 25 резервистов — 16% — заняли целевые руководящие позиции еще на этапе обучения. Практически все кандидаты в кадровый резерв также замещают своих руководителей. Так программа подготовки получает прямую связь с кадровыми задачами предприятия: сотрудники осваивают новую роль до постоянного назначения.
Подробнее о задачах, структуре программы и результатах — в кейсе ПАО «Яковлев»: «Как вырастить руководителя внутри компании».
